娄萌老师的内训课程
讲：什么是职业化（上） 1.什么是职业化2.新时代对职业人的界定3.企业家眼中的职业化4.职业人的成功之路5.职业人要以让客户满意为自己的终生使命第二讲：什么是职业化(下) 1.职业化与个人成长是否能达成统一2.个体眼中的成功阶梯3.职业人的特点4.个人和职业的发展是密不可分的5.职业人的一个中心 三个基本点6.职业化的烦恼第三讲：职业化观念（思维）管理：你为什么而工作？ 1、别做职场“植物人”2、如何确立工作使命3、如何确立工作远景4、如何确立工作价值观第四讲：职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？ 1、态度比技能更重要2、职业化态度3、创业心态VS就业心态4、积极心态VS消极心态5、游戏心
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课程大纲： 单元：角色再造：走出传统上司角色误区 管理人员的角色功能 上司的角色 常见角色误区 上司的角色回归 上司角色的七大变化 第二单元：管理下属：权利戒律与影响力传播 管理与领导 理想领导者的“6P”特质 领导五种行为 职位权利和个人权利 领导影响力构成 第三单元：狼性文化:打造一个强大团队的哲学 狼性文化的十大原则 ，卧薪尝胆： 第二，整体至上： 第三，自知之明： 第四，顺水行舟： 第五，血浓于水： 第六，表里如一： 第七，知己知彼： 第八，原则至上： 第九，团队精神： 第十，持续基因：
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课程大纲： 讲：什么是职业化（上） 1.什么是职业化 2.新时代对职业人的界定 3.企业家眼中的职业化 4.职业人的成功之路 5.职业人要以让客户满意为自己的终生使命 第二讲：什么是职业化(下) 1.职业化与个人成长是否能达成统一 2.个体眼中的成功阶梯 3.职业人的特点 4.个人和职业的发展是密不可分的 5.职业人的一个中心三个基本点 6.职业化的烦恼 第三讲：职业化观念（思维）管理： 你为什么而工作？ 1、别做职场“植物人” 2、如何确立工作使命 3、如何确立工作远景 4、如何确立工作价值观 第四讲：职业化态度
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讲：企业持续经营与人力资源管理 1、 企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源2、 企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工3、 人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发4、 人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留第二讲：如何“选人” 1、 人力资源管理基础工作：岗位分析2、 岗位分析的程序与方法3、 招聘如何为企业带来竞争优势4、 招聘的流程及可能的误区5、 内部招聘和外部招聘的渠道与优点6、 非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作7、 面试选才的方式8、 面试中怎样区分“事实”与“谎言”9、 专业的结构化面试技巧10、 关键职位心理测评技术案例：某公司中高层管
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单元一：培训职能在企业中的定位■培训在企业中的地位■培训的常见误区■培训部门的使命■培训模式□系统型模式☉CEM关键因素模式□顾问型模式□所罗门型模式□学习型组织模式单元二：培训与组织发展■企业培训与教育、发展的关系■培训与企业战略■培训与企业文化单元三：培训管理者在企业中可以扮演的角色■培训师■教练■导师■咨询师■顾问 ■评估人■主持人□培训教材的选用、编写□评估、反馈的方法及实施■培训后勤保证单元四：培训体系的构成概述■培训的组织管理■培训需求管理□需求提出和申报□培训需求分析□培训需求确认、编制计划□内部与外部讲师的选择■培训实施、反馈管理单元五：培训需求分析■需求分析的任务■需求分析的