高绩执行力组织系统的建设(两天版)
高绩执行力组织系统的建设(两天版)详细内容
高绩执行力组织系统的建设(两天版)
《高绩执行力组织系统的建设》
为什么要学习本课程:
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?——执行力不足!为什么看起来
是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流?——执行力不强!为什么企业刚刚做好、
做大,贯彻出现问题?——执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收
益的1/10?——执行力黑洞!为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高
层?
——执行力危机!ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行!
课程对象:
企业中高层管理人员
课时:2天
课程内容:
第一单元:什么是执行,什么是执行力
1、为什么执行难
2、执行是什么
3、客户价值是执行的动力与方向
4、执行型人才特征
5、企业执行问题的三大原因
第二单元:高层执行力,打造一个强大团队的哲学
1、什么是领导,什么是领导力
2、职位权力与个人权力
3、理想领导的“6P”特质
4、管理深处是哲学,执行背后是文化
5、企业文化概念与内涵
6、如何塑造执行文化
第三单元、中层执行力,认清角色做对事
1、中层干部的四种角色
2、作为下属的中层干部
3、作为同事的中层干部
4、作为上司的中层干部
第四单元、猴子管理法,高效执行经理的七大要点
1、执行的第一要点:猴子在下属肩上
2、执行的第二要点:让员工照顾好自己的猴子
3、第三要点:千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4、第四要点:让下属把猴子当自己的养
5、第五要点:做重要而不紧要的事猴子才不会累死
6、第六要点:猴子也需要快乐
7、第七要点:检查与指导能让猴子进化
第五单元、基层执行力,责任制造结果
1、什么是责任
2、执行心态
3、执行方法
4、执行型员工的六项原则
第六单元、建立不依赖人的制度执行力
1、三个逆向思维的假定:战略假定、措施假定、目标假定
2、制度设计的三要原理
3、制度实施的三化原则
4、目标管理体系
5、绩效考核体系
6、薪酬分配体系
第七单元、关于执行问题的哲学思考
1、成功执行的关键
2、执行就是从以自我为中心转向以结果为中心
3、执行的四十八字真经
4、执行基因
第八单元、如何从失败中获得执行力
1、儿童定律 —— 要成功,就要现拥有失败。
2、不干胶定律 —— 左眼是成功,右眼是失败。
3、库柏定律 —— 要防止失败,就要善待失败。
4、蝴蝶定律 —— 没有失败,只有暂时停止成功。
5、祈祷定律 —— 原则不可以再来一次。
6、冬天来了,春天还会远?失败来了,成功还会远吗?
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