娄萌老师的内训课程
一、管理与领导 1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质 1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、优先顺序(Priority) 5、人才经营(People)三、领导权力与影响力 1、权力=你可能的影响力 2、五种权力基础 3、影响权术选择的权变因素 4、影响领导绩效的三个因素四、四种不同的领导风格 1、命令式 2、教练式 3、支持式 4、授权式 5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？ 6、案例研究：领导风格的选择 7、四种领导方式的共同特点 8、弹性运
讲师：娄萌查看详情
角色定义 2、经理人在组织中的角色功能 一：作为下属的经理人 1、角色定位分析 委托——代理关系 2、定位描述 四项职业规范 3、四种角色错位及其纠正 错位一：民意代表 ——错位的危害分析 ——讨论：当高层的意思与“民意”冲突时 错位二：领主 ——纠正一：善意的 ——纠正二：无意的 ——纠正三：有意的 错位三：向上错位 ——向上错位的两种表现 ——讨论：正确地做事还是做正确的事 错位四：自然人 ——自然人与职务人的区别 ——错位的表现 ——案例分析：如何处理人际沟通与组织沟通 二：作为上司的经理人 1、五种常见的角色问题 错位一：业务（技术）
讲师：娄萌查看详情
部分：组织架构设计、工作分析单元：企业组织设计的涵义与内容 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 ☆ 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 ☆ 案例：某汽车组装企
讲师：娄萌查看详情
程大纲部分：思维模式和处事原则1、思维模式2、处事原则4、人的成熟渐进图 5、七大习惯概论第二部分 ：个人的成功习惯一: 积极主动——个人愿景的原则1、选择的自由2、采取主动3、变是一种选择4、永远把握选择，永远对自己的选择负责5、在选择中运用人的四大天赋6、用我的影响范围改变我的关注范围习惯二：以终为始——自我领导的原则1、生命的体验2、找到我们想要的“终极结果”3、任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造4、选择以原则为生活的重心5、人生使命写作练习习惯三: 要事 ——自我管理的原则1、时间管理理论的发展演变2、时间管理的矩阵3、对大事说YES对小事说NO4、要事管理的六项标准5、列出你
讲师：娄萌查看详情
课程大纲部分：思维模式和处事原则1、思维模式2、处事原则4、人的成熟渐进图5、七大习惯概论第二部分 ：个人的成功习惯一: 积极主动——个人愿景的原则1、选择的自由2、采取主动3、变是一种选择4、永远把握选择，永远对自己的选择负责5、在选择中运用人的四大天赋6、用我的影响范围改变我的关注范围习惯二：以终为始——自我领导的原则1、生命的体验2、找到我们想要的“终极结果”3、任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造4、选择以原则为生活的重心5、人生使命写作练习习惯三: 要事 ——自我管理的原则1、时间管理理论的发展演变2、时间管理的矩阵3、对大事说YES对小事说NO4、要事管理的六项标准5、列出你
讲师：娄萌查看详情
讲找准位置：认清角色是关键（上）1．前言2．下属职位产生的原因3．误区一：民意代表（一）第二讲找准位置：认清角色是关键（中）1．误区一：民意代表（二）2．误区二：同情者第三讲找准位置：认清角色是关键（下）1．误区三：只代表个人意见2．误区四：领主3．误区五：错位4．下属角色的四项准则第四讲管理上司：沟通力就是影响力（上）1．为什么要管理上司2．如何管理上司第五讲管理上司：沟通力就是影响力（中）1．案例分析：名医劝治的失败2．案例研讨：如何与上司沟通第六讲管理上司：沟通力就是影响力（下）1．如何接受指示2．如何汇报工作3．如何讨论问题4．如何发表异议第七讲100执行：必须对事情的结果负责（上）1