单元　全球采购趋势　　供应链全方位管理创新　　新的采购面临新的挑战　　未来采购10大趋势　　采购10大新改变　　何谓全球采购？　　为何要全球采购？　　本土化采购与全球化采购比较　　电子商务与电子采购　　第二单元　标杆学习Benchmarking——学习成长力　　前有标杆后有追兵　　何谓标杆 (Benchmark)　　终极标把The Ultimate Goal　　采购供应Benchmarking 的种类　　Xerox 公司 Benchmark 的对象　　SONYamp; GE amp; 波音：全球化SCM策略　　标竿学习之推行步骤　　CSF核心能力标杆企业与自身定位　　标杆学习的产出管理　　

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“60/40”时间原则(讲师60,学员40)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次性质企业),值得各企业借鉴与学习一、企业中的采购功能1、采购部门与其他部门2、采购企业与供应商的关系3、采购与供应商管理的误区二、产品及市场分析打破垄断供应的几种方式产品的功能要求 市场中的需求与供应三、精益供应商的选择与评估供应商管理的4种方法更换供应商应该注意的关键事项QCDS评估技术四、供应商的成本控制成本的类型成本的持续改善降低成本的有效方法供应商提高价格的主要原因如何得到供应商“可能的底价”五、SQE供应商的质量管理供应商管理的五大步骤工序能力的考查供货产品的质量

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单元　全球采购趋势 供应链全方位管理创新 新的采购面临新的挑战 未来采购10大趋势 采购10大新改变 何谓全球采购？ 为何要全球采购？ 本土化采购与全球化采购比较 电子商务与电子采购第二单元　标杆学习Benchmarking——学习成长力 前有标杆后有追兵 何谓标杆 (Benchmark) 终极标把The Ultimate Goal 采购供应Benchmarking 的种类 Xerox 公司 Benchmark 的对象 SONYamp; GE amp; 波音：全球化SCM策略 标竿学习之推行步骤 CSF核心能力标杆企业与自身定位 标杆学习的产出管理 三星SCM：一流的标杆企业 三星：标杆学

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21世纪企业生存－克难求进 Q品质C成本D交期企业的处境我们如何竞争？How Will Firms Compete供应环境日趋需求严苛供应链策略的发展 supply chain evolution优秀企业供应链策略学习协同发展趋势－主要技术的应用采购策略与技术 ：Procurement Strategies 采购策略逻辑确定采购策略和方法采购策略实施增效降本技术： Cost Down 传统成本降低方法策略性的成本降低采购供应的量化考核指标各大企业对VA/VE 之体认依产品生命周期来降低采购成本供应商整合－合作共赢 供应商伙伴关系建立漏斗论－供货商选择供应商评估技术－平台建立供应商评比中－评估质

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企业采购供应技术 一、制造业环境发展－达尔文法则1、 供应环境日趋需求严苛2、 业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、 SCM供应链策略的发展供应商选择开发 一、供应商的选择开发漏斗工具4、 供应商选择一般流程5、 选择供应商的几大方法6、 供应商由谁负责评选－团队类型7、 供应商评估项目和控制要点案例分析：IVECO二、供应商评估技术－多因素评估技术1、 供应商分级模式：传统 V ABC2、 多因素评估法－权重和细化指标3、 ABC等级划分－加权平均与供应商等级案例分析：奇美电子供应商绩效评估 一、 供应商关系管理1、 供应商关系发展2、 降低供应商数量的方法3、 动态供应环境Vs.供应商

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部 采购供应趋势amp;采购管理技术 一、 采购与供应管理发展趋势 1、 我们的期望－0 PPM, 100 OTD2、 例举：EMS电子代工生产业务3、 制造业生产策略变化与采购供应对策4、 采购供应职能的进化－QCD压力5、 采购的前瞻性发展－新型采购管理二、采购战略procurement strategies 1、采购流程模式 amp; 职能定位2、同步采购 Synchronization Purchasing3、集中采购－“真伪”集中4、例举：本田集中采购5、采购战略制定－工程amp;工具三、采购组织procurement organization 1、实现战略采购和操作采购的分开2、传

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