标杆采购培训内训
标杆采购培训内训详细内容
标杆采购培训内训
**单元 全球采购趋势
供应链全方位管理创新
新的采购面临新的挑战
未来采购10大趋势
采购10大新改变
何谓全球采购？
为何要全球采购？
本土化采购与全球化采购比较
电子商务与电子采购
第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力
前有标杆后有追兵
何谓标杆 (Benchmark)?
终极标把The Ultimate Goal
采购供应Benchmarking 的种类
Xerox 公司 Benchmark 的对象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
标竿学习之推行步骤
CSF核心能力标杆企业与自身定位
标杆学习的产出管理
三星SCM：一流的标杆企业
三星：标杆学习
SCM标竿－来自富士康
日本小松机械标杆方法
台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三单元 采购降价Price Down ――谈判 & 合理化
采购谈判模式－博弈论
谈判使用分析表－策略对弈
谈判风格Styles for Negotiation
CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
采购策略的制定与实施平台
供货商优化的QCD贡献度衡量
采购策略对应供应模式
第四单元 成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程
东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
价值工程VA / VE 实施程序
价格与成本分解示意图
传统成本分析vs.机能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研发与采购的互动――背后的技术
同步工程的实施技术与效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
ESI案例――日本松下
第五单元 成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划
目标成本法Target Costing－的应用背景
目标成本法应用的核心工具方法
日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
目标成本制与产品发展周期
实现目标成本的技术步骤
产品生命周期成本管理
产品利润计划的SCM规划实施限制
Olympus：从成本目标发展到目标成本
Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象
Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练
黎一郴老师的其它课程
《精益供应链创新与革命》 11.05
精益供应链创新与革命---创新产生价值内训函课程背景：产能过剩行业整合消费升级市场下沉智能制造供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知
讲师：黎一郴详情
《三维一体战略顶层设计》市场报价13k 11.05
三维一体战略顶层设计-实现中小企业经营目标的战略系统-三维一体战略顶层设计顾问：黎一郴1.课程目的：当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、客户体验品质需求的持续提升、各家经营手段花样百出、模式的不断创新与先进技术与方法不断涌现，使得每个企业家都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并持续利润最大化呢？绝大多数的中小企业
讲师：黎一郴详情
《精益采购管理与优势谈判技巧》 11.05
精益采购管理与优势谈判技巧内训函【课程背景】采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。采购部应如何规划好采购工作，大幅度降低供应链各个环节的采购成本？为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的谈判技巧如
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《互联网+供应商管理革新》 11.05
互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀内训函【为什么要学习本品牌课程】•课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！•“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！•你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展•为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？•为什么自己的供应商如此的“
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《2025供应商大会》 11.05
供应商大会开拓进取、结盟未来【-大纲节选-】【导师介绍】黎一郴客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标
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《丰田方法论之目标成本管理》 11.05
丰田方法论-目标成本控制追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具一、培训目的当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授企业在如何通过实施先进的成本管理
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《资源整合-采购创新与成本控制》 04.18
《资源整合-采购创新与成本控制》----重新定义采购价值课程背景：智能制造互联网+2025大趋势高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此从低
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《互联网+-供应商管理革新》 04.18
《互联网+-供应商管理革新》----给供应链插上信息化的翅膀【为什么要学习本品牌课程】课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的供应商如此的“不听话”我
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伙伴模式--标杆采购成本控制 01.11
伙伴模式--标杆采购成本控制----模块化降低采购成本参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。培训目的：l此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；l通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；l学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；l系统解剖标杆企业的最
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- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
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- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
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