标杆采购培训内训

  培训讲师:黎一郴

讲师背景:
黎一郴老师——丰田成本控制,QCD精益供应链实战专家Ø曾任丰田集团中国区高级总监Ø曾任爱多电器(1997央视标王)高管Ø曾任世界500强EPSON(日资)高管Ø曾任GTI通讯技术(美资)高管ØIPCA指定导师、ISM采购资格认证专家Ø200 详细>>

黎一郴
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标杆采购培训内训详细内容

标杆采购培训内训
  **单元 全球采购趋势
  供应链全方位管理创新
  新的采购面临新的挑战
  未来采购10大趋势
  采购10大新改变
  何谓全球采购?
  为何要全球采购?
  本土化采购与全球化采购比较
  电子商务与电子采购
  第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力
  前有标杆后有追兵
  何谓标杆 (Benchmark)?
  终极标把The Ultimate Goal
  采购供应Benchmarking 的种类
  Xerox 公司 Benchmark 的对象
  SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
  标竿学习之推行步骤
  CSF核心能力标杆企业与自身定位
  标杆学习的产出管理
  三星SCM:一流的标杆企业
  三星:标杆学习
  SCM标竿-来自富士康
  日本小松机械标杆方法
  台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
  第三单元 采购降价Price Down ――谈判 & 合理化
  采购谈判模式-博弈论
  谈判使用分析表-策略对弈
  谈判风格Styles for Negotiation
  CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
  采购策略的制定与实施平台
  供货商优化的QCD贡献度衡量
  采购策略对应供应模式
  第四单元 成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程
  东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
  价值工程VA / VE 实施程序
  价格与成本分解示意图
  传统成本分析vs.机能成本分析之方法
  VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
  同步工程 Concurrent Engineering
  ESI 研发与采购的互动――背后的技术
  同步工程的实施技术与效果
  ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
  ESI案例――日本松下
  第五单元 成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划
  目标成本法Target Costing-的应用背景
  目标成本法应用的核心工具方法
  日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
  目标成本制与产品发展周期
  实现目标成本的技术步骤
  产品生命周期成本管理
  产品利润计划的SCM规划实施限制
  Olympus:从成本目标发展到目标成本
  Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象
  Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练

 

黎一郴老师的其它课程

课程时间:2天,6小时/天课程对象:产品成本项目成员、研发工程师、采购供应链成员、核心供应商以及相关管理层 课程背景:在当今的市场中产品的竞争力主要体现在颜值,体验和可靠性等几个维度。而产品在设计与实现的过程中这几个维度往往是会产生冲突的。因为产品的设计阶段往往以市场战略为主导,而产品实现时却要受到现地现况供应链的制约。为了有效地平衡各个维度的需求则必须使用

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:产品成本项目成员、研发工程师、采购供应链成员、核心供应商以及相关管理层 课程背景:性价比是产品竞争力的最主要的体现,而性价比的关键就是产品的成本优势是否明显。企业想在成本上领先竞争对手就需要从原来被动的控制产品成本跨越到主动的管理产品成本。因为企业常常是以市场成本为参考标准,与对手之间的较量也是市场商业手法的比拼,比如通常

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员 课程背景:供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期,企业的核心一直是在扩大市场规模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束,面临增长陷阱怎么办目前经济下行,谁的成本低,谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:总经理、采购总经理、采购总监、供应链管理人员 课程背景:企业的成长与发展潜力是基于企业强大的核心竞争力,产品的市场表现则是其竞争力的外在展示,拥有性价比的产品往往更容易获得客户的青睐。产品的性价比通常是由价格与成本二者决定的,而价格的主导权在客户手上企业是被动接受价格。除非产品在市场上没有竞争对手是独一无二的。因此企业成本

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员 课程背景:供应商作为企业的一个重要伙伴群体,有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70左右的价值是由供应商负责供应的,其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级,第三供应商产品的研发迭代速度决定了新产品的推出与迭代速度,第四供应商的成

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精益供应链创新与革命---创新产生价值内训函课程背景:产能过剩行业整合消费升级市场下沉智能制造供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期,企业的核心一直是在扩大市场规模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束,面临增长陷阱怎么办目前经济下行,谁的成本低,谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知

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三维一体战略顶层设计-实现中小企业经营目标的战略系统-三维一体战略顶层设计顾问:黎一郴1.课程目的:当今的企业市场竞争是激烈而残酷的,产品越来越丰富、客户体验品质需求的持续提升、各家经营手段花样百出、模式的不断创新与先进技术与方法不断涌现,使得每个企业家都在认真的思考这样一个问题,我们的企业到底差在哪里?如何获得竞争优势并持续利润最大化呢?绝大多数的中小企业

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精益采购管理与优势谈判技巧内训函【课程背景】采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在4070之间,而一项研究也标明,降低采购成本1,对企业利润增长的贡献平均为10以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大。采购部应如何规划好采购工作,大幅度降低供应链各个环节的采购成本?为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?为什么自己的谈判技巧如

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互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀内训函【为什么要学习本品牌课程】•课程特色:前沿理念解决问题的方法、工具实操性强!•“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!•你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展•为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?•为什么自己的供应商如此的“

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供应商大会开拓进取、结盟未来【-大纲节选-】【导师介绍】黎一郴客户心语:黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标

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