××传真机有限公司企业诊断报告
上海理光传真机有限公司 企业诊断报告 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 第一部分 企业的基本情况 1 第二部分 企业存在的问题 6 一、企业发展战略不够清晰 6 二、企业组织结构有待继续完善 7 三、企业财务管理比较薄弱 7 四、企业的技术开发力度不够 8 五、企业的销售体系仍需进一步完善 11 六、企业的信息化建设需实现集中管理 11 七、企业人事制度缺乏激励力度 12 八、企业生产运营也需进一步改善 12 第三部分 对策建议 14 一、企业战略规划 14 二、加强财务管理与成本分析 14 三、尽快加强技术开发能力 15 四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度 15 五、成立信息中心 16 第一部分 企业的基本情况 上海理光传真机有限公司成立于1993年，距今有8年的历史，已成为中国国内最大的 传真机生产企业，投资资金4400万美元，设计生产能力40万台/年，现达到约24万台/年 ，产品面向世界市场。2000年的销售收入，达72,747万元。 公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五 个方面的功能，产品质量已取得ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术 开发中心已成为国内最大的传真机开发中心，中心内技术人才素质较高，研究生曾占42 .6%，达20名。 企业生产：B/C系列、H系列、L20系列、SMT系列、TX系列等多种传真机产品及电子白 板、墨粉等办公用品，其中传真机产品在目前中国的市场占有率达12%左右。1998- 2000的三年间，已生产销售传真机56.7万多台，创净利润达6300多万元，固定资产原值 ：1998年13,140.96万元，1999年13,987.07万元,2000年14,182.49万元，三年增值了1, 041.53万元，可见其逐年有所增加，折旧从1998年的4.67%上升到2000年的5.85%，也是 逐年提高，企业经营实现了保值增值。 企业的社会效益：获全国质量效益型先进企业、全国电子百强企业、上海市出口额百 强、全国外商投资企业上海市优秀企业、上海市高新技术企业等多项荣誉称号。 企业近三年来，经营情况见下图： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |年份 |1998年 |1999年 |2000年 | | |产量 |104972 |236680 |225533 | | |销售收入 |34667.16 |71586.42 |72747.53 | | | 其中：内销 |12125.03 |20320.41 |14931.39 | | |净利润 |1305.50 |2962.17 |2050.69 | | |R&D |493.40 |518.15 |618.41 | | |折旧 |1514.30 |2280.11 |3109.63 | | |固定资产原值 |13140.96 |13987.07 |14182.49 | | |固定资产净值 |11626.66 |11706.97 |11072.87 | | |年折旧费用 |614.07 |775.80 |829.52 | | |R&D占内销比重 |4.07% |2.55% |4.14% | | |年折旧占固定资产原值比 |4.67% |5.55% |5.85% | | |注：R&D为公司开发费用各年合计 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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