集团组织结构设计报告(ppt)

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集团组织结构设计报告(ppt)

部门职责:
负责公司所有项目前期规划,负责向设计单位下达设计条件或要求。
负责组织项目设计的招投标工作,并参与公司组织的相关招投标工作。
委托建筑规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计
负责对项目设计图纸进行技术审核,并组织相关部门进行会审和技术交底工作。
负责项目图纸设计中的相关技术工作及项目设计过程中的重大技术变更 。
负责工程项目的勘察、测绘的委托(如竣工小区地形图、管网图的绘制) 。
参与项目竣工交接及工程质量评比、验收工作。
协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题,配合工程部做好现场技术处理。
负责所有项目的文件、资料、图纸的收集、归档和管理。
建立设计费用拨付台账。
部门职责(一):
制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划。
制定人力资源年度工作目标和计划,并组织实施。
根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。
根据公司业务需求,制定招聘政策,组织实施招聘工作。
负责提出公司员工培训和职业开发计划,并组织实施。
负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作,组织公司员工的考核工作,建立员工考核档案 。
负责制定公司薪酬体系,编制工资、福利计划及员工薪资调整方案。
了解国家及地方劳动法律关系,处理劳资关系,办理员工劳动合同、社会保障等工作。
负责公司人事档案管理,建立公司中高层后备力量档案。
建立公司的沟通机制,受理员工投诉,定期与员工进行交流,掌握和了解员工动态。
制定和完善公司员工手册。


集团组织结构设计报告(ppt)
 

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