亚信研究报告
亚信研究报告 目 录 1 亚信基本情况 3 1.1 企业背景 3 1.2 企业战略发展 3 1.3 企业组织机构 4 1.4 部门职能及考核 6 1.4.1 销售部门 6 1.4.2 研发部门 9 1.4.3 实施部门 15 1.4.4 支持部门 18 1.4.5 收购太平洋软件，拓展垂直方案领域 21 1.5 亚信经营数据 22 1.5.1 财务原则 22 1.5.2 OSS数据 23 1.5.3衍生项目数据 27 2 亚信技术管理 29 2.1 研发的流程和规范： 29 2.2 研发中心人员 34 2.3 福利及培训 35 3 亚信项目管理 40 3.1 项目管理概括 40 3.2 项目流程 42 3.3 项目组织机构 43 3.4 管理流程和规范 44 4 亚信销售管理 47 4.1 客户关系管理 47 4.2 预算报价管理 48 4.3 行业专家 48 4.4 销售人员管理 48 5 亚信软件文化 50 6 附录一－收购太平洋 51 7 附录二—NGOSS访谈问题 53 8 附录三－赵国栋访谈资料 54 9 附录四－张红杰访谈资料 55 亚信基本情况 1 企业背景 1994年，亚信公司创建于美国。 1995年3月，亚信公司回国，以开发TCP/IP网络技术为主，率先将INTERNET/INTR ANET。 1998年收购的无线计费公司德康，收购德康使得亚信的业务从100%数据转变为80 %数据，20%移动。 2000年，亚信在Nasdaq成功上市，成为首个在美国上市的中国互联网技术公司。 2003年1月底，收购邦讯科技有限公司。 2003年10月，收购太平洋软件公司的HRM和BI。 员工960人左右。在上海、广州、武汉、成都建立4家分公司，全国有33个办事处 。 2 企业战略发展
亚信研究报告