生产经营主任
职位说明书 | | |第1页 共2页 | |单位： 743厂 |职位名称： 主任 |签字日期： | |部门：生产经营部 |任职人： |任职人签字： | |编号： |直接主管：生产副总 |直接主管签字： | |任 |学历： 本科 |资格证书： |外语水平： | |职 | | | | |条 | | | | |件 | | | | | |经历：相关工作5年以上 | | |专业知识：　工业管理、企业管理 | | |业务了解范围： | | |企业战略目标、组织结构、工艺流程、规章制度、财务管理、人力资源管理、 | | |设备动力设施、工业卫生、劳动保护、质量标准、市场动态、相关法律法规。 | |职位目的：根据企业生产经营和战略需要，履行企业生产经营计划、统计、组织协 | |调、现场管理、能源管理以及生产系统相关制度的建立，有效控制投入产出比率， | |提高经济效益，充分调动属员的积极性、创造性，保证生产经营计划的实现。 | |沟 |内 部 |外 部 | |通 | | | |关 | | | |系 | | | | | |人数 |直接 | |类别 |管理人员 | | | |间接 | | |专业人员 | | | |合计 | | |其他人员 | | |职位说明书 | |第2页 共2页 | |职责范围 |责任 |衡量 | |说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 |程度 |标准 | |计划统计： |全责 |及时 | |根据企业生产经营目标，组编制/审核年度生产经营计划；季度、月度 | |准确 | |生产作业计划（包括辅助计划），经生产主管领导审批后，下达、实施| | | |、跟踪、协调、检查考核，以及生产日、月、季统计、分析，为领导和| | | |相关部门提供信息支持。 | | | |组织协调： |全责 |计划 | |根据生产作业计划及生产进度，定期组织召开生产指挥部例会，以及每| |实现 | |周生产调度例会，对生产过程环节发生的问题发布信息、进行讲评、提| |率 | |出要求、做出决定、协调处理各方矛盾，保证生产秩序和计划的完成。| | | |现场管理： |全责 |达标 | |根据兵器集团现场管理标准，组织编制年度现场管理计划和组织网络，| |率 | |实施定置管理，并实施计划跟踪、过程考核、验收升级达标和持续整顿| | | |改进，以创造良好的生产环境，保证高效率的生产运行。 | | | |对外协作： |全责 |协议 | |根据年度生产经营计划，组织参与供应方的洽谈，签订供需协议，实施| |实现 | |作业跟踪，组织协调生产供货进度，保质保量满足生产要求，保证生产| |率 | |有序衔接，按计划完成生产任务。 | | | |制度管理： |全责 |及时 | |根据行业标准和生产管理需要，组织编制相应的生产管理制度，工厂使| |有效 | |用蓝本和质量手册的编制、审核；并实施运行质量的监控、跟踪，建立| |达标 | |和完善生产管理体系，实现规范化管理，保证生产有序、高效地运作。| | | |能源降耗管理： |全责 |降耗 | |根据生产经营的需求，组织编制水、电、气等各类能源消耗计划，合理| |指标(| |配置使用、管理与考核，定期实施统计分析，解决泡、冒、滴、漏等技| |单件 | |术问题，并根据企业确定下达的节约降耗指标，组织编制全厂的节约降| |能耗)| |耗计划，建立降耗网络和指标考核体系，检查测评/奖惩制度和标准， | | | |保证企业目标成本的实现。 | | | |投入产出： |全责 |投入 | |根据企业经济效益的需要，加强投入产出的管理、组织编制/下达投入 | |产出 | |产出计划，建立不良品/废品、能源配置使用，节约降耗三大管理体系 | |比 | |，核定计量投入产出目标，实行目标责任制，以最低的投入达到最佳的| | | |产出效果。 | | | |属员管理： |全责 |员工 | |根据企业人力资源管理的规定，履行部门和相关生产系统的业务岗位设| |满意 | |置，人员配置、聘用、考核、奖惩的建议权，以及属员培训，发扬团队| |度 | |精神，宏扬企业文化，充分调动其积极性，创造性全面完成生产经营处| | | |的各项任务。 | | |
生产经营主任