2001年唐都经营管理

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

2001年唐都经营管理
发萌期:简单的商品经济润滑剂
成长期:大生产带来的广泛传播与业务增进
成熟期:行业理论初步建议并通过实践验证与增
进,管理体系形成
升跃期:全球化经济使行业获得全球实践与资本
扩展良机…
再生期:全球新经济时期的重构与发展 认识:广告是商品经济时代的文化产物
趋向:成长为由商品经济派生的更具独特性的文化产业
现状:本土广告的幼稚现状与体系化发展前景
竞争:竞争主要来源于经营体系与理论与专业实践的成熟度
机会:现代资讯带来的思维同步性与本土文化优势
危险:科学体系化的管理落后将使本土广告丧失发展良机
前景:国际化观念+本土市场将是未来发展主轴
主营方向:文化的整合经营传播将是未来广告的业务主体
广告实践的四大原则
1、有效的广告能使人间发生兴趣,它建立在有区别力的创意
基础上
2、消费者反应是计划和广告创作的起点,广告不是简单信息
3、广告必须适用于每个产品或服务
4、我们信奉为工作的结果负责,我们必须明确所有工作的目

广告必须解决的问题或机会?
广告对谁说?
广告意欲使目标受众想做什么?
广告意欲使人们得到什么反应?
何种信息/特性有助于这种反应?
广告应表达品牌个性中的哪些方面?
媒介的预算如何?
广告还有其它方面的帮助吗?

客户简报:描述客户背景与现实需求
广告工作目标:确认的客户需求-必须解决的问题或机会
广告创意策略: 独特行销主张和副题
品牌实施策略:强调品牌的个性与受众接受度
广告细划项目:CF、物料、SP、PR等
广告媒体简要:媒体计划与目标
项目费用预算:可用的资源预算以及战略资源
服务组织成员:广告公司的品牌组员与岗位责任人
工作进程安排:由此以后的工作进程概要
特别事项备注:如需第三方参与的拍摄、模特、市调等备注工作
下一步:后续工作与初步构思
客户确认意见:留给客户签认或提出修正意见的空白一栏

2001年唐都经营管理
 

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