战略管理与实施.doc

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战略制定之后——促进战略实现的三部曲
2009年6月29日 作者:马志坚
战略对于任何企业家来说都不是一个陌生的词汇,大多数企业也并不缺乏战略,只不过战略的存在要么以精美的书面形式成为公司宣传的材料,要么存在于企业家的脑海中成为企业家奋斗的动力源泉。无论是企业家的直觉,还是经过系统分析、科学论证的战略目标终究是对未来的一个规划,战略正确与否都需要通过实施来检验。 很多企业都投入大量的资源来“设计”战略目标,以为一个“正确”的战略目标就能自然而然的实现,却忽略了战略制定之后的管理。战略管理是为保证战略目标的正确落实和实现进行规划,并依靠企业内部能力将这种规划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。 即使像麦克波特那样的大师,他的《竞争战略》也只是将目光聚焦于战略分析、战略制定,那么战略制定之后究竟要做什么呢?我们认为需要通过以下三部曲来加强战略管理,通过全过程的...
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