海南移动骨干人员能力评估项目实施建议
海南移动骨干人员能力评估项目 实施建议
北京某咨询有限公司

工作时间整体计划
测评项目
不同测评者及其所需填写的表格（以对二级经理的测评为例）
实施阶段和步骤
附1：问卷调查对象——以对二级经理的测评为例
附2：问卷调查方案
省公司领导需要参与的调查：
问卷类型：《职业品行和领导风格问卷》和《内部运作评价表》
说明：项目启动一周内发放，全部访谈完成后两天内回收密封

测评对象需要参与的调查：
问卷类型：《自评报告》、《职业倾向测评问卷》和相关同级的《内部运作表》
说明：面谈当天发放，项目小组密封带回，具体时间由各项目小组另行通知

基层员工需要参与的调查：
问卷类型：包括《员工敬业度问卷》、《组织氛围问卷》和《职业品行和领导风格问卷》
说明：基层员工代表由某公司抽样产生（原则上调查范围为班组长以上的派遣制(B类)员工和随机抽样产生的5%的基层派遣制(B类)员工，详细抽样方案另行制定），在某公司咨询公司的网站上，以网上电子问卷的形式发布，网上单独填写，项目开始后一周内完成。
附3：测评流程——以对二级经理的测评为例

我们将以培训的形式传递某公司在本项目中应用的素质模型的实践积累，使海南移动相关人员掌握相关的方法和工具
某公司咨询在能力模型方面的有多年的研究和咨询实践，尤其是在中国移动集团系统内各省市公司开展过多项咨询实践，这些积累帮助我们：
1、对移动运营企业及企业内岗位的能力要求有更为深刻的理解；
2、能够更有效率地为客户企业建立相关的能力模型；
3、更加科学地对评估对象进行评价。
素质模型培训的主要内容将包括
素质模型的理论和实践背景
本项目素质模型建构逻辑思路和方法说明
本项目素质模型解读
素质模型的测评工具介绍及其使用
……

某公司咨询建议在项目完成之后的经验交流阶段进行素质模型培训，以利于参加培训的人员对项目有更为全面的理解。

项目组织:某公司建议由双方共同组成联合项目小组

项目实施对海南移动投入的要求
项目实施对海南移动的人员投入要求包括：
1名接口人员：负责与某公司咨询顾问的工作安排、日常联络等。
3名省公司部门领导：负责在集中评估工作期间代表省公司带队前往各地开展测评工作（具体评估工作有某公司咨询顾问独立开展，如果分成2个小组则只需要2名省公司部门领导，建议由人力资源部、纪检监察部门、党群部门领导担任）
项目实施对海南移动的资料投入要求包括：
每一位评估对象的简要简历，至少包括以下信息：姓名、年龄、性别、职位、工作履历、学历、专业、一寸照片。

项目实施时需要海南移动协调相关人员参加网上测评问卷调查，并保障相应的计算机设备。


海南移动骨干人员能力评估项目实施建议