人才经营(ppt)
人 才 经 营

★ “人才”与“人员”的主要分别在
哪里？

—— 人才的价值应该较高，报酬
也较高，更重要的，他的贡
献也必须较高。






★ 在自己公司里培养一个人才，
最快的方法是什么？

—— 因为公司业务扩张得很快，
人才总是不够，令人激赏的
人才就更稀少了。






★ 从外面挖掘一个人才，你要注
意什么？

—— 用较高的待遇挖一个现成的 人才是大多数公司的常用手法。







★ 提拔一个“准人才”，高管应该协
助他什么？防范他什么？

—— 准人才是接近人才的人员，所以还要拉一把。因为不是确定的人才，所以也要盯一下。







★ 即使是人才，还是有等级与功能
之分。你知不知道他的弱点与极
限在哪里？

—— 这世上没有完人。一件事不可能什么人都会做；一个人也不可能什么事都会做。










★ 公司发展有不同的阶段，所以对
人才也有不同的要求。你会不会
区隔你的人才？

—— 打天下与治天下的人不 同。
小饭馆与大餐厅的掌厨也应
该不同。







★ 人才也有不像人才的时候，是
因为什么？

—— 中庸：“君子慎其独也。” 孔子：“七十随心所欲不逾矩。”







★ 为什么很多人才留不住？是他
的问题，还是你的问题？

—— 经济刚刚起飞的地方都有这种现象，问题是我们有没有做好心理准备。







★ 你眼中的人才在全体员工眼中
是不是人才？

—— 人才除了与高管互补，还要对公司有用。







★ 从毛泽东到蒋介石，为什么他们
用人考虑的第一标准都不是“聪明
才智”？

—— 聪明不一定忠诚；才智不代表可靠。头角峥嵘也不绝对是心态正确。








★ 你的亲朋好友或家人究竟是不
是人才？

—— 回答这个问题要先抽离“情 感” 、“直觉”与“主观”，然
后放在公平的基础上比较。







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