某市商业银行职位评估工具

薪酬及绩效考核体系改革项目 工作分析与职位评估阶段 ----职位评估工具说明
目录
职位评估简介
本项目所用工具的要素权重确定
各要素描述介绍
评估示例

什么是职位评估？
职位评估是系统客观地决定相关工作的等级的过程
是用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值
涉及职位之间的相互关系，而不是绝对价值
为什么进行职位评估？
反映各项工作内容
确定职位定位及职业发展的路径
建立等级结构
决定薪酬范围
进一步明确职位如何在一个组织中发挥作用
职位评估与工作分析的关系
工作分析是收集所有工作资料的过程
职位描述书是产物
根据职位描述书对职位进行评估，确定职位的相对价值
目录
职位评估简介
本项目所用工具的要素权重确定
各要素描述介绍
评估示例
因素评分法
较普遍的职位评估方法
明确所有工作共同的内涵因素
因素的各自权重反映了不同因素的重要性
每一因素都有特定的分数范围

因素评分法的步骤
培训工作分析员
收集工作分析资料
对每职位进行逐个因素的评估，以确定适当的级别
累加每一级别的得分
根据总分确定该职位的级别


因素权重调查
因素权重调查结果
因素一：知识水平 参考值9　 调查值11　 1个20分； 5个15分； 14个10分；1个5分
因素二：决策影响度 参考值18 调查值13　 1个25分；10个15分；8个10分；2个5分
因素三：工作失误后果 参考值14 调查值12　 2个20分；7个15分；10个10分；2个5分
因素四：内部联系 参考值6 调查值8　 1个20分；1个15分；6个10分；1个7分；12个5分
因素五：外部联系 参考值11 调查值9　 4个15分；8个10分；1个8分；8个5分
因素六：管理复杂程度 参考值15 调查值15　 1个30分；3个20分；9个15分；1个13分；7个10分
因素七：管理人数 参考值6 调查值7　 2个15分；6个10分；12个5分；1个0分
因素八：相关工作经验 参考值13 调查值12　 1个30分；9个15分；8个10分；3个5分
因素九：研究及分析水平 参考值8 调查值13　 1个25分；1个22分；3个20分；4个15分；9个10分；3个5分

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