项目管理是企业管理的一项战略决策(ppt)
项目管理是企业管理的一项 战略决策
甄进明
项目是IT服务公司运营管理的基本点
贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中？
正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？
有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？
这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？

贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？
每个项目的盈利状况与项目开始时预期的盈利计划相差有多少，造成的原因是什么？
完成的项目是否有尾款待收，客户的满意度如何？

贵公司有多少个处在销售阶段的项目，预计的每个项目的销售期有多长，赢得该项目的机会是多少。
贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作，这些销售工作能否让公司的业务成长
公司的资源的使用状况如何，有多少资源是闲置的，同时如果公司赢得了销售的项目，公司是否准备了实施项目的资源
服务型公司更难于管理
在《谁说大象不能跳舞》中写道，“我在服务型公司（麦肯锡公司和美国运通公司）和制造型公司（RJR纳贝斯克公司）都任过职。我仍然要强调的是，服务型公司比其它类型的公司要难管得多。”
项目管理真有价值吗？
ERP系统，有效地管理一个制造型的企业是不可想象的！
靠什么系统来管理一个项目型的IT服务企业哪？？？
项目管理体系和项目管理文化

简单管理的管理潮流
简单管理是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效的管理思想和管理模式，她倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念和方法，要求凡事找规律，以效率和效果为出发点，努力让组织、管理者和员工的各项工作更容易、更清晰、更条理和更有效率，以最简洁、最直接、最有效的方式解决问题。

项目管理体系的实施使服务性公司管理的简单化
项目管理体系的实施使服务性公司管理的简单化
项目管理是加强企业的运营能力
中国企业需要加强五大能力的建设
卓越的财务能力
强大的运营能力
出色的营销能力
杰出的战略能力
优秀人才吸引与培养能力


－－－－麦肯锡中国创始人：潘望博
加强的运营能力是公司不可回避的战略问题
公司目前的运营能力的评价
公司是否需要加强运营管理能力
公司准备如何加强
IBM公司为什么实施项目管理体系－－表面的原因
IBM建立了一套完备的项目管理体系，而且不断调整，因为

对项目管理的重视，对项目成功和盈利的重视
因为是管理的需要，没有项目管理的体系，作为公司的职业经理人的很多管理工作都无从下手


项目管理是企业管理的一项战略决策(ppt)