10超竞争中的战略选择：开创蓝海(ppt)
10超竞争中的战略选择：开创蓝海
蓝海战略的六项原则
1 分析工具和框架
红海战略分析工具和框架：五力分析，三种基本竞争战略
蓝海战略分析工具和框架：
战略布局图
四个动作：减少、剔出、增加、创造
主要内容
10.1 重建市场边界，规避找寻风险
路径一：跨越他择产业
NetJets案例
NetJets案例
路径二：跨越战略集团
曲线美案例
其他跨越战略集团的案例
路径三：跨越买方链
诺和诺德案例Nowo Nordisk
路径四：跨越互补性产品和服务项目
北美客车工业公司案例
北美客车工业公司案例
路径五：跨越针对卖方的功能与情感导向
Swatch：功能型添加/变为情感型
日本快美发屋：情感型添加/变为功能型
日本快美发屋
路径六：跨越时间
案例：苹果公司的iTunes
从硬碰硬的竞争到开创蓝海
10.2 注重全局而非数字，减少规划风险
战略视觉化的四个步骤
欧洲金融服务公司EFS案例
EFS企业外汇服务的战略布局图（网下传统业务）
EFS企业外汇服务的战略布局图（网上业务）
EFS’剔除-减少-增加-创造‘坐标格
EFS战略转变前后的价值曲线比较
企业层面的战略视觉化
PMF方位图
10.3 超越现有需求，降低规模风险
谁是非顾客？
案例：Pret将上班族午餐超市化
案例：德高（法国）户外家具广告
案例：美国联合打击战斗机计划
案例：美国联合打击战斗机计划
案例：美国联合打击战斗机计划
提示
2.4 遵循合理的战略顺序，减少商业模式风险
效用检验
战略定价
大众价格走廊

10超竞争中的战略选择：开创蓝海(ppt)