长富花园推盘期规划(ppt)
长富花园推盘期规划(ppt)详细内容
长富花园推盘期规划(ppt)
长富花园推盘期规划
一、入市期效果评估
目标回顾
一、行销方面:
现达交20余套,远远未达到预期目标
二、传播方面:
未实现即定目标。
通过前期传播,在业界及媒体建立了良好的的知名度,在大众方面,知名度还有待提高。
据对“第三代电梯公寓”认知度调查,有90%表示不知道,10%表示知道但不知其意。对此概念,购房者均表现出无所谓的态度。
项目定位评估
“第三代电梯公寓”这一概念比较新颖,在长富花园第一阶段切入市场时,起到了项目识别的作用。但一期报纸投入量不大,未将概念内涵传达出来。
概念发展到推盘期,应在原有基础上进行延伸,简明的告知大众,“第三代电梯公寓”究竟能代来什么利益。
建议传播中保留“第三代电梯公寓”概念,在原有基础上挖掘概念内涵,提出更具亲和力和更形象的传播主题。
原定目标群
以营造“白领居住的个性社区”为目标
TONE调:时尚,年青,流行
表现:强烈的红,黑,灰对比色,时
尚的模特,针对年青人进行诉求。
我们真正的目标群 是 谁?
我们真正的目标群
他 们
年龄:约80%为35-45岁,10%为45-55,25-35岁仅占10%。
职业趋向:生意人或高级主管
购 房 者:约30%炒家,70%自用[住家或办公]
购房心态:务实,更关心产品本身的利益。100%的购房者表示选择长富是因为地理位置。
针对30—40岁年龄层,在后期将适当调整传播风格。
传播渠道
媒体回顾:《商报》、《华西》、电视广告
问 题 点:
1、传播渠道单一,受众层面接近【年龄及文化层面】
2、都属于短期的媒体,时效性短
推盘期将使用主打媒体与辅助媒体相接合的方式,扩张接触层面。
推广具有持久性的户外广告。
卖场规划基本形成
在入市期,卖场起了相当大的传播作用。
【据调查,到售楼处的购房者有54%为售楼处, 其次26%为大众传媒,另有19%为房交会,1%为网络广告。】
建议在推盘期加强卖场活化及延伸
结 论
延续“第三代电梯公寓”,推广更形象更具亲和力的传播主题。
适当调整传播表现风格。
运用多种媒体
加强卖场活化及延伸
二、推盘期传播策略c
我们的
传播目标
提升“长富花园”的知名度及好感度
吸引更多的目标消费群
营销目标
本阶段完成住宅开工面积中可售面积20%的销售。
传播概念延伸
“第三代电梯公寓”是什么?
享受都市
购房者方面:
我们的最大利益点——地理位置。
1、市中心与一二环新区的居家感受肯定是有差异的。
快捷,浓郁文化气氛,购物方便,环境更好,投资性强,这些优势都是“享受都市”的一方面。
2、从品牌美誉度方面,只卖地段是不够的,APEX认为,必须赋予“长富花园”心理上的附加值,降低购房者的心理成本,提升品牌价值。
享受都市
项目方面:我们卖什么?
1、地理位置及相应的绿化配套
2、附加价值:代表身份,生活格调
“享受都市”的概念涵盖物质及心理两个层面,可以
完整的表现项目特色,提升美誉度。
享受都市
竞争楼盘:
1、直接与众多一二环路外的项目实现差异化。表现市中心特有的优势。
2、在市中心的楼盘中第一个提出此概念,形成品牌识别。
享受都市
生活是琐碎的,都市也并不完美,
但懂得享受都市的人,总会有自己真实的快乐。
“享受都市”也许是快乐的,也许是温情的,也许
是物质的,但它们都是发生在都市里的事,而
且与“长富花园”紧密相联。
都市人准则
崇尚物质的
精打细算的
奋斗并乐于享受成功喜悦的
重视知识的
善于调节自己的,享受生命的
追求生活格调的
重视亲情………………………………
核心价值:
“享受都市”不仅是“长富花园”的传播主题,也是我们
倡导的社区文化。它展现都市带来的是便利,舒适和富
于变化的生活,这些都是其它地方享受不到的。
目 的:
在于提升地段的优势,将地段与购房者生活联系起来,
达到情感认同。
阶段规划
推广1期:【3.15-4.15】
推广2期:【4.16-取得预售许可证】
推盘1期策略框架
广告诉求及表现
主 题:
紧密围绕“享受都市”与“长富花园”的关联性作文章
图片创意说明:
1、全部采用原创作品,即启用模特拍摄真实的生活场景,
2、风格:戏剧化,生活化,色彩明朗积极
3、类型:表现老中青幼四代的亲情,休闲,学习,奋斗,生活等方面。
广告诉求及表现
第1篇:又见长富
背景:针对购房者对期房的不信任,加之长富花园品牌老化,在推盘之初,我们认为有必要作一篇企业形象广告。
主题:表现长富的历史,实力,重点在于表现新项目—长富花园。
广告诉求及表现
第2则:地理位置[快乐成长篇]
主 题:重点表现红照壁浓郁的文化环境。
支持点:千年老校石室中学,华西医大;省图,省展览馆,体育馆,锦城艺术宫……
表 现:
1、上学篇:阳光明媚的女中学生两名,抱着课本走在府南河边[或四中门口]
2、秋千篇:35岁衣冠楚楚的父亲兴奋的坐在秋千上,6岁的小女儿在他后面卖力的推。
3、父女篇:50岁的父亲与18岁的女儿在府南河边放风筝。
广告诉求及表现
广告诉求及表现
第4则:红照壁的珍藏版
背景:长富有高达30%的投资者,我们完全有必要针对这一独特的消费群作不一样的广告。
主题:用政策性的文件,理性的述求,达到煸动性的效果,鼓励投资。
推盘2期策略框架
传播体系
户外广告
目的:延伸售楼处的传播作用
具有电视及报纸媒体没有的持续性
在某一方面,缓释购房者的“现房心理”
户外选择1
新光华街口:8米X20米广告牌
人 民 南 路
广告牌
形式:离地约两米高,
喷绘外打灯形式,
正面向川信大厦。
时间:一年
费用:23万
户外选择2
街名牌
规格: 1.2 X 1.6m
形式:喷哙灯箱
时间:一年
单价:1.8万
卖场活化建议
增强售楼现场的包装
门前小广场的绿化
夜景彩灯铺设
SP活动
主题:文化社区寻有识之士
目的:
1、配合推盘前期炒作项目地块的文化特色,将文化引入长富花园,另一方面吸引了高素质的业主,提升品牌的美誉度。
2、阶段性针对特定族群促销,以提升推盘期的销售业绩。
时间:3.23 - 4.10
SP活动
活动方式:
执本科文凭者,首付20%,剩余10%在两年后付清。
免一年物管费,赠装修款5000元 【限20套】
执硕士文凭者,首付15%,剩余15%在两年后付清。
免二年物管费,赠装修款8000元 【限20套】
执博士以上文凭者,首付10%,剩余20%在两年后付清。免三年物管费,赠装修款10000元 【限20套】
费用测算:
PR配合
红照壁的居住价值
长富花园欢迎有识之士入住
有识之士聚长富
长富花园推盘期规划(ppt)
长富花园推盘期规划
一、入市期效果评估
目标回顾
一、行销方面:
现达交20余套,远远未达到预期目标
二、传播方面:
未实现即定目标。
通过前期传播,在业界及媒体建立了良好的的知名度,在大众方面,知名度还有待提高。
据对“第三代电梯公寓”认知度调查,有90%表示不知道,10%表示知道但不知其意。对此概念,购房者均表现出无所谓的态度。
项目定位评估
“第三代电梯公寓”这一概念比较新颖,在长富花园第一阶段切入市场时,起到了项目识别的作用。但一期报纸投入量不大,未将概念内涵传达出来。
概念发展到推盘期,应在原有基础上进行延伸,简明的告知大众,“第三代电梯公寓”究竟能代来什么利益。
建议传播中保留“第三代电梯公寓”概念,在原有基础上挖掘概念内涵,提出更具亲和力和更形象的传播主题。
原定目标群
以营造“白领居住的个性社区”为目标
TONE调:时尚,年青,流行
表现:强烈的红,黑,灰对比色,时
尚的模特,针对年青人进行诉求。
我们真正的目标群 是 谁?
我们真正的目标群
他 们
年龄:约80%为35-45岁,10%为45-55,25-35岁仅占10%。
职业趋向:生意人或高级主管
购 房 者:约30%炒家,70%自用[住家或办公]
购房心态:务实,更关心产品本身的利益。100%的购房者表示选择长富是因为地理位置。
针对30—40岁年龄层,在后期将适当调整传播风格。
传播渠道
媒体回顾:《商报》、《华西》、电视广告
问 题 点:
1、传播渠道单一,受众层面接近【年龄及文化层面】
2、都属于短期的媒体,时效性短
推盘期将使用主打媒体与辅助媒体相接合的方式,扩张接触层面。
推广具有持久性的户外广告。
卖场规划基本形成
在入市期,卖场起了相当大的传播作用。
【据调查,到售楼处的购房者有54%为售楼处, 其次26%为大众传媒,另有19%为房交会,1%为网络广告。】
建议在推盘期加强卖场活化及延伸
结 论
延续“第三代电梯公寓”,推广更形象更具亲和力的传播主题。
适当调整传播表现风格。
运用多种媒体
加强卖场活化及延伸
二、推盘期传播策略c
我们的
传播目标
提升“长富花园”的知名度及好感度
吸引更多的目标消费群
营销目标
本阶段完成住宅开工面积中可售面积20%的销售。
传播概念延伸
“第三代电梯公寓”是什么?
享受都市
购房者方面:
我们的最大利益点——地理位置。
1、市中心与一二环新区的居家感受肯定是有差异的。
快捷,浓郁文化气氛,购物方便,环境更好,投资性强,这些优势都是“享受都市”的一方面。
2、从品牌美誉度方面,只卖地段是不够的,APEX认为,必须赋予“长富花园”心理上的附加值,降低购房者的心理成本,提升品牌价值。
享受都市
项目方面:我们卖什么?
1、地理位置及相应的绿化配套
2、附加价值:代表身份,生活格调
“享受都市”的概念涵盖物质及心理两个层面,可以
完整的表现项目特色,提升美誉度。
享受都市
竞争楼盘:
1、直接与众多一二环路外的项目实现差异化。表现市中心特有的优势。
2、在市中心的楼盘中第一个提出此概念,形成品牌识别。
享受都市
生活是琐碎的,都市也并不完美,
但懂得享受都市的人,总会有自己真实的快乐。
“享受都市”也许是快乐的,也许是温情的,也许
是物质的,但它们都是发生在都市里的事,而
且与“长富花园”紧密相联。
都市人准则
崇尚物质的
精打细算的
奋斗并乐于享受成功喜悦的
重视知识的
善于调节自己的,享受生命的
追求生活格调的
重视亲情………………………………
核心价值:
“享受都市”不仅是“长富花园”的传播主题,也是我们
倡导的社区文化。它展现都市带来的是便利,舒适和富
于变化的生活,这些都是其它地方享受不到的。
目 的:
在于提升地段的优势,将地段与购房者生活联系起来,
达到情感认同。
阶段规划
推广1期:【3.15-4.15】
推广2期:【4.16-取得预售许可证】
推盘1期策略框架
广告诉求及表现
主 题:
紧密围绕“享受都市”与“长富花园”的关联性作文章
图片创意说明:
1、全部采用原创作品,即启用模特拍摄真实的生活场景,
2、风格:戏剧化,生活化,色彩明朗积极
3、类型:表现老中青幼四代的亲情,休闲,学习,奋斗,生活等方面。
广告诉求及表现
第1篇:又见长富
背景:针对购房者对期房的不信任,加之长富花园品牌老化,在推盘之初,我们认为有必要作一篇企业形象广告。
主题:表现长富的历史,实力,重点在于表现新项目—长富花园。
广告诉求及表现
第2则:地理位置[快乐成长篇]
主 题:重点表现红照壁浓郁的文化环境。
支持点:千年老校石室中学,华西医大;省图,省展览馆,体育馆,锦城艺术宫……
表 现:
1、上学篇:阳光明媚的女中学生两名,抱着课本走在府南河边[或四中门口]
2、秋千篇:35岁衣冠楚楚的父亲兴奋的坐在秋千上,6岁的小女儿在他后面卖力的推。
3、父女篇:50岁的父亲与18岁的女儿在府南河边放风筝。
广告诉求及表现
广告诉求及表现
第4则:红照壁的珍藏版
背景:长富有高达30%的投资者,我们完全有必要针对这一独特的消费群作不一样的广告。
主题:用政策性的文件,理性的述求,达到煸动性的效果,鼓励投资。
推盘2期策略框架
传播体系
户外广告
目的:延伸售楼处的传播作用
具有电视及报纸媒体没有的持续性
在某一方面,缓释购房者的“现房心理”
户外选择1
新光华街口:8米X20米广告牌
人 民 南 路
广告牌
形式:离地约两米高,
喷绘外打灯形式,
正面向川信大厦。
时间:一年
费用:23万
户外选择2
街名牌
规格: 1.2 X 1.6m
形式:喷哙灯箱
时间:一年
单价:1.8万
卖场活化建议
增强售楼现场的包装
门前小广场的绿化
夜景彩灯铺设
SP活动
主题:文化社区寻有识之士
目的:
1、配合推盘前期炒作项目地块的文化特色,将文化引入长富花园,另一方面吸引了高素质的业主,提升品牌的美誉度。
2、阶段性针对特定族群促销,以提升推盘期的销售业绩。
时间:3.23 - 4.10
SP活动
活动方式:
执本科文凭者,首付20%,剩余10%在两年后付清。
免一年物管费,赠装修款5000元 【限20套】
执硕士文凭者,首付15%,剩余15%在两年后付清。
免二年物管费,赠装修款8000元 【限20套】
执博士以上文凭者,首付10%,剩余20%在两年后付清。免三年物管费,赠装修款10000元 【限20套】
费用测算:
PR配合
红照壁的居住价值
长富花园欢迎有识之士入住
有识之士聚长富
长富花园推盘期规划(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1商业地产开发流程(doc) 457
- 24A广告策略-培训(doc) 404
- 3象麦当劳一样构建强大的执行系 416
- 4目标管理和自我控制.doc 464
- 5电子商务发展应用前景分析.d 469
- 6淡季企业管理.doc 464
- 7汽车公关转型期的战略解析.d 380
- 8房企核心能力的界定与构筑.d 356
- 9战略管理与实施.doc 456
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


