企业经营的八大“死穴”(ppt)

死穴一：政策和法律——让你生的灿烂，也会让你死的悲壮（企业生态论）




动了“高压线”监狱里边见

总裁办公室离“深狱大牢”只有
一步之遥！
——乔式语录
死穴二：投资不慎导致企业死亡 不投资等死 乱投资找死 投资分散早死



投资的死穴就在你的
“脑门上”

投资既是一门技术性很强的科学，又是一门综合性很强的艺术。投资不慎，就会走向“死穴”。
——乔式语录

投资分散化案例：
红高粱、亚细亚

多元化投资案例：
安然、绿丹兰


投资指南三大法则：

安全、聚焦、简易
死穴三：沙滩上建房子，必塌无疑（地基论）






地基决定层高

（A≥N/F）


结构决定规模和速度

企业追求的是利润而不是规模和速度
死穴四：企业财务“白血症” （血液论）







财务（输错血）
（不能把短期借款用于企业的长期投资）


案例：
媒体巨子默多克

避开财务死穴的三大金律（流动法则、安全法则、危机法则）

不要提着裤子找厕所
——乔式语录


死穴五：把品牌当成了筐，啥都往里装（品牌“万能论”）






企业的品牌是重要的，是有价值的。越是名牌企业，他的价值越高。这大家都是知道的，可问题是，你就是名牌企业，也要遵循市场规律，也要做好市场调研。不是因为你是名牌企业，你就放到哪里哪里“亮”！
——乔式语录

品牌不是筐，啥都往里装；品牌重要，但不是万能的。

五粮液也要造汽车了，在这个有春兰、红塔、波导、美的、新飞和奥克斯的造车计划纷纷启动的时候，五粮液试水般的以生产汽车模具开启了进军汽车制造业之路。但是鉴于五粮液在多元化方面屡遭挫折：1997年建成的5万吨酒精生产线刚投产就告夭折；最初被称为“亚洲第一流”的制药集团无疾而终；而“安培纳丝”亚洲威士忌项目上白白丢掉了几千万元，目前陷入停产…… 　　谨慎的投资者不禁要问：五粮液此举是创新还是找死？
——摘自SOHU财经频道

聚焦法则

为了得到，必先失去
——摘自圣经
死穴六：资本经营的“陷阱” （资本经营论）

把企业当孩子
（宁把企业当猪养，不把企业当孩子）


解决方案：宁做富裕的参股者，不做贫穷的控股者

死穴七：只有英雄没有团队 （英雄论）




英雄模式，就是轮胎模式



没有体系和制度的支撑，只有英雄个人魅力，这个组织是短命的。
英雄命短，组织长存！
——乔式语录


自组织理论与皮肤理论
死穴八：快鱼吃慢鱼 （企业速成论）

没有功夫就没有名牌。而功夫是经过长期实践，经过无数次失败和挫折，最后凝结出来的智慧。
——乔式语录

速胜论就是速死论


不是500强，而是500年

小结：走错门/拍错门/走错路/输错血/选错对象/盖错房子/装错东西/都是企业经营的死穴。

企业经营的八大“死穴”(ppt)