ERP与企业经营管理(ppt)
ERP 与企业经营管理

许多公司在实施ERP系统时，对ERP系统所能带来的价值和影响力都有许多很高的期望。 但是，在很多情况下，实施者们得到的却是失望的结局
根据调查，国内企业应用ERP的情况差强人意
国内企业应用MIS/ERP效果差有许多原因
我们的经验和研究表明，ERP系统没有释放其潜能的原因同时存在于企业和实施者两方面
通常来说，ERP的实施可分三种类型，选择哪一种类型的实施方法对实施的成功至关重要
究其原因，主要是很多企业将ERP系统实施只是单纯地当作为一个“信息技术性”的工作，而没有认识到，其是一个企业不断变革的历程，具有四个紧密相联的，必须认真考虑的重要层面因素
ERP项目是管理项目而非IT项目
首先，在“价值面”上，必须对ERP系统的实施能够给企业带来什么样的价值以及企业所需的投入进行分析、研究和比较，从而作出相应的“业务案例”和“价值估算”。如果没有这些，整个ERP系统的实施就是纯粹的撞大运
其中，“价值估算”是指：ERP系统实施的价值估算是从每个业务的价值链的每个环节发展而来
由于ERP系统的实施是一个企业的变革过程，因此，在ERP系统的价值创造上，着眼于“企业变革”和“单纯的手工自动化”，所能够带给企业的价值也是不同的二个方面
Benchmarking Partners 公司的研究表明，实施ERP系统的收益可分为两类：战略性收益，以及经济性收益.

其次，在“业务集成面”上，必须充分考虑到企业是在一个及其复杂的系统下工作，其包括了四个业务组成要素，并且它们之间存在着复杂的联系
因此，对于ERP系统在企业中的实施，必须针对企业的四个业务组成要素有不同的考量问题和要求

最佳业务实践例证
再者，在认识了ERP系统实施过程是一个变革过程的基础上，企业就必须从“变革管理面”出发，定位企业在变革中的位置，并了解和掌握变革带给企业人员的不同的心态

所以，要保证ERP系统实施这一变革过程的成功，必须有相应的，完善的变革管理措施
最后，对ERP系统实施这样一个庞大而复杂的变革过程，必须通过“项目管理面”对变革的整体和阶段进行有效的项目管理。认识到成功执行项目管理的十条指导原则
综合上述的四个不同的管理层面对ERP系统实施这一变革过程的影响和具体工作方式/原则，可以得出一个完整的ERP系统实施的方法论
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