营建管理绪论(ppt)
营建管理绪论
前言
定义
管理的过程
专案管理
管理知识的需求
生产力
营建工程生命周期
九十一学年度第一学期课程大纲
授课时间及地点：星期一，9:25-12:10a.m.；教室：A311。
授课教师：刘福勋 教授
办公室：A306B
Office Hours: 星期三、四，第三及第四节课
电话：537-4281分机6666；E-mail：DrLiou@yahoo.com

课程目标
本课程为营建管理专业之入门科目，旨在介绍「营建管理学」所涵盖之「营建管理观念」、「合约管理」、「进度管理」、「成本管理」、「品质管理」、及「安卫管理」等领域。并以「进度」、「成本」、「品质」为主轴，探讨营建业之本质、营建契约、营建法规与营建公司经营组织，以及介绍工程管理在营建工程中所扮演之角色等。目的在使学生在修毕本课程后能具备营建管理专业之基本知能，并且作为继续修习其他营建管理专业科目之基础。
教科书
指定教科书：营建管理概论，刘福勋，第七版，汉天下出版。
参考书：工程实务与营建管理精粹，刘福勋，汉天下出版。
上课内容大纲（1）
周次 日期
1 9/17 营建管理绪论
2 9/24 营建业之组织与架构、营建工程契约
3 10/1 中秋节放假
4 10/8 招标程序与投标规则
5 10/15 施工规范
6 10/22 专业营建管理、工程经济与财务观念
7 10/29 工地之安全与卫生管理、工程估价与成本控制
8 11/5 进度规划与控制-ADM
9 11/12 进度规划与控制-PDM
10 11/19 期中考试


上课内容大纲（2）
11 11/26 品质管制
12 12/3 价值工程、工程机具成本分析
13 12/10 工作简化与生产力概念、工作效率评估技术
14 12/17 工程保证与保险、物料管理
15 12/24 工地管理
16 12/31 营建业相关的法令及规章、营建纠纷与仲裁
17 1/7 总复习
18 1/14 期末考试


成绩计算方式
1.期中考：30％
2.期末考：40％
3.平时成绩（含作业及随堂测验）：30%
注意事项：
1.作业于课中指定，并于指定后次周上课前交齐，逾时拒收，不予补交。
2.随堂测验不定期举行，未到者不予补测。无故缺席者（未正式请假），该次以零分计算。
3.三次无故缺席，本课程以零分计。

一、营建管理绪论（1）
营建管理的过程是利用一系列的观念、技术和知识，来达成工程在时间、预算和品质上的目标。
营建管理的重要基本内涵：营建产业之认识、工程契约、施工规范、招标程序、投标原则及经济与财务。
一、营建管理绪论（2）
有关工程技术方面之事务：工程之估价观念、进度、品质等。
有关管理和行政方面之知识：生产力、工程保险、工地管理、纠纷仲裁、与会议事项等。
二、营建管理的定义
营建专案（工地）的管理
营建事业的管理
营建业的管理
三、管理的过程
管理过程的五大阶段：
规划（Planning）
组织（Organizing）
协调（Coordinating）
推动（Motivating）
控制（Controlling）

四、专案管理
五、管理知识的需求
六、管理观念(1)
时间管理：在一定的时间内利用有限的资源和合理的手段来达成目标。
柏拉图理论
7/3理论
工程影响线观念
5/8理论
六、管理观念（2）
一刀两段之事实
工程专案之各阶段
工程之参与者
七、生产力
生产力的定义
生产力（指数）＝ 产量/投入之资源
生产力的主要观念
八、营建工程生命周期成本
营建工程生命周期成本始自于营建工程构思阶段，终止于拆除重建。
因此，初期造价便宜，不一定整体投入就最经济。
使用时之维护费用、折旧率、出售价值、残值高低等，均应考量。

九、结语
营建管理的目的
营建管理之了解
本章结束

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