昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书(ppt)
昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书(ppt)详细内容
昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书(ppt)
重要说明
目 录
项目背景
昆山软件园自成立以来,本着“高起点规划、高标准设计、高效率运行”的原则,坚持“企业园林化、园区生态化”的理念,大力营造环境、努力完善配套功能。吸引了大批高新企业、园区及高等院校落户。
为打造一个集软件开发、企业孵化、综合管理、服务于一体的国家级软件园,提高昆山软件园在业界的认知度和美誉度,使软件园品牌与发展战略相得益彰,需要对软件园品牌进行战略定位规划并制定相应的整合营销传播实施方案。
软件园工作的三个层次
目 录
项目目标
项目思路
完善配套支撑服务体系
促进嵌入式软件发展
促进信息服务产业发展
园区规划突出绿色生态特色
广告是为人所知的传播工具。她的特点在于密集性和大众性,强调概念,内容精练,便于快速树立品牌认知度,广告给人感觉会比较主观,性价比不高,但是在软件园营销传播的初期使用广告无疑是必要的。
公共关系的特色在于更具有针对性,针对目标受众,更深入、专业、详细的传播资讯,给人的感觉更加客观和理性,具备权威性。
规划营销是对地方或企业形象宣传的重要有力传播手段。通过对软件园规划前景的描述和宣传,使目标受众对软件园充满信任和归属感。
事件营销具有轰动性和密集性的特点,注重互动性和参与性。从性价比而言,事件营销虽然成本比公关要高,但从整体而言,性价比比广告合理。
随着新经济的发展和互联网的工具化,越来越多的企业更加注重互动营销和直效营销,这两种传播工具的共性是更加主动对市场细分的传播,并注重传播的有效到达度,同时两者同样注重目标受众的反馈,反馈正是IMC循环机制实现的关键所在。
针对昆山软件园的整合营销传播方案
根据整合营销传播理念,赛迪顾问对昆山软件园现状及市场状况进行初步分析认为:
通过切入式营销传播方案直击市场,同时辅以整合营销传播的阶段性常规传播手段是最有效率、能达到最佳传播效果的昆山软件园整合营销传播方案。
切入式传播方案
传播工具保障
赛迪在会展宣传方面的优势(2)
昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书(ppt)
重要说明
目 录
项目背景
昆山软件园自成立以来,本着“高起点规划、高标准设计、高效率运行”的原则,坚持“企业园林化、园区生态化”的理念,大力营造环境、努力完善配套功能。吸引了大批高新企业、园区及高等院校落户。
为打造一个集软件开发、企业孵化、综合管理、服务于一体的国家级软件园,提高昆山软件园在业界的认知度和美誉度,使软件园品牌与发展战略相得益彰,需要对软件园品牌进行战略定位规划并制定相应的整合营销传播实施方案。
软件园工作的三个层次
目 录
项目目标
项目思路
完善配套支撑服务体系
促进嵌入式软件发展
促进信息服务产业发展
园区规划突出绿色生态特色
广告是为人所知的传播工具。她的特点在于密集性和大众性,强调概念,内容精练,便于快速树立品牌认知度,广告给人感觉会比较主观,性价比不高,但是在软件园营销传播的初期使用广告无疑是必要的。
公共关系的特色在于更具有针对性,针对目标受众,更深入、专业、详细的传播资讯,给人的感觉更加客观和理性,具备权威性。
规划营销是对地方或企业形象宣传的重要有力传播手段。通过对软件园规划前景的描述和宣传,使目标受众对软件园充满信任和归属感。
事件营销具有轰动性和密集性的特点,注重互动性和参与性。从性价比而言,事件营销虽然成本比公关要高,但从整体而言,性价比比广告合理。
随着新经济的发展和互联网的工具化,越来越多的企业更加注重互动营销和直效营销,这两种传播工具的共性是更加主动对市场细分的传播,并注重传播的有效到达度,同时两者同样注重目标受众的反馈,反馈正是IMC循环机制实现的关键所在。
针对昆山软件园的整合营销传播方案
根据整合营销传播理念,赛迪顾问对昆山软件园现状及市场状况进行初步分析认为:
通过切入式营销传播方案直击市场,同时辅以整合营销传播的阶段性常规传播手段是最有效率、能达到最佳传播效果的昆山软件园整合营销传播方案。
切入式传播方案
传播工具保障
赛迪在会展宣传方面的优势(2)
昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1销售计划管理流程图 398
- 2昆山软件园战略定位与整合营销 261
- 3中国移动通信发展战略--以服 409
- 4全程营销传播之商品力战略-- 302
- 5协作的竞争力 — 创新的分销 174
- 6战略规划和营销管理(ppt) 289
- 7思科公司-年营销报告(ppt 213
- 8营销战略咨询-营销组织结构和 192
- 9Managerial Com 158
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


