培训过程控制的规定(ppt)
培训过程控制的规定

本规定共有 十一 章，三十五个条款。
包括四个流程图。
列举出十二个控制过程用的表格。
培训过程控制的规定 第一章 总则


本章共有六条。自第一条至第六条。
本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。




培训过程控制的规定 第一章 总则
第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。

第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。

第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
培训过程控制的规定 第一章 总则

第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。

第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。

第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。
培训过程控制的规定 第二章 职责

本章共有5条，第七条—第十一条

本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。

培训过程控制的规定 第二章 职责
第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。

第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的
组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。

第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的
审批。

第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。

第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。
培训过程控制的规定 第三章 程序

本章共 六 条，自第十二条至第十七条。

本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。
培训过程控制的规定 第三章 程序
第十二条 培训计划的制定（见图一）。
（一） 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析；
（二） 培训组制定年度培训计划表及相应的预算；
（三） 由公司总经理批准培训计划、预算；
（四） 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。
第十三条 培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同，可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。

培训过程控制的规定 第三章 程序

（图一） 培训计划制定的流程图
培训过程控制的规定 第三章 程序
第十四条 新员工入职培训
（一）培训对象 凡新员工必须接受岗前培训。
（二）培训内容及时间安排
 



培训过程控制的规定 第三章 程序
（三）培训流程
具体流程图（图二）
①    招聘组以培训申请单的形式表明培训需求，递交培训组。
②    培训组主管安排培训准备和组织实施工作。
③ 培训结束时受训新员工进行自我总结。
④ 由培训主管组织培训效果的评估。
⑤ 培训主管将评估结果，报人力资源经理，并作出决定，同时向招聘组和培训组发布处置结果。
培训过程控制的规定 第三章 程序
（图二）新员工入职培训流程图
培训过程控制的规定 第三章 程序
第十五条 提高培训
（一）培训对象 职位晋升或有潜质的员工
（二）培训内容：
① 农机行业领域取得重大突破性的进展的项目；
② 有针对性的专业技术或专业知识；
③ 新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容)；
④ 提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念
⑤ 各项管理基础管理知识的完善；
⑥ 个人素质能力。
培训过程控制的规定 第三章 程序
（三）培训流程：
根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式（内部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。
① 受训员工先由部门经理推荐，经人力资源经理和总经理批准后，才成为正式受训学员；
②  个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名；
③  培训主管安排培训准备和组织实施工作；
④  培训结束时，受训员工进行自我总结；
⑤  如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续；
⑥ 外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训。
培训过程控制的规定 第三章 程序
（图三）提高培训流程
培训过程控制的规定 第三章 程序
第十六条 项目培训
（一）项目培训：年度培训计划中确定的培训。
（二）培训流程：项目培训的具体流程图（见附图四）。
培训过程控制的规定 第三章 程序
（图四）项目培训流程图
培训过程控制的规定 第三章 程序

第十七条 计划外培训
（一）计划外培训：公司内除新员工入职培训、提升培训、项目培训外的培训。
（二）培训流程：计划外培训的培训流程可参考项目培训执行。

培训过程控制的规定 第四章 培训制度

本章共一条，制定了培训期间的管理采用的制度。

第十八条 参见培训管理制度章程执行。
培训过程控制的规定 第五章 培训费用管理

本章共六条，从第十九条-第二十四条。

本章从培训费用的承担和各种培训费用的计算作了详细的规定。
培训过程控制的规定 第五章 培训费用管理
第十九条 提高培训的费用由其所在部门负担。
第二十条 入职培训的费用由用人部门负担。
第二十一条 除提高和入职培训以外其它培训费用一律由个人负担。
第二十二条 送外培训费用计算方法：
送外培训费用=应交培训费用+来往交通费+在岗培训费用
①应交培训费用=（培训费用+资料费+教师费用）×受训人数
②在岗培训费用=学员人数×学习天数×8×学员每小时平均工资
培训过程控制的规定 第五章 培训费用管理
第二十三条 内部培训费用计算方法：
内部培训费用=在岗培训费用+教材费用+消耗+管理费用+教师报酬+证书费用
①在岗培训费用=学员人数×学习天数×8×学员每小时平均工资
②教材费用=课程设计总费用/重复使用次数
③消耗=材料消耗+动力消耗+教具消耗+教具折旧费
④管理费用=维护费用+管理人员工资
⑤教师报酬=教师工资+课程价值费

培训过程控制的规定 第五章 培训费用管理
第二十四条 课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分。
技能培训价值费：10元/天/人。
管理培训价值费： 初级：30元/天/人 中级：50元/天/人
高级：100元/天/人
项目培训、计划外培训：50元/天/人

培训过程控制的规定 第六章 培训合同的签订

本章共1条，指明培训合同签订的名称。

第二十五条 培训合同的签订是指培训服务合同的签订。
培训过程控制的规定 第七章 培训的奖励和处罚

本章共二条，自二十六条至二十七条。

本章规定了培训的激励细节，如何进行奖励和处罚。
培训过程控制的规定 第七章 培训的奖励和处罚

第二十六条 满足下列条件的受训员工可获得奖励：
① 培训期间出勤率达98%以上；
② 受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成教师安排的各项作业；
③ 各门受训课程考试分数在90分以上。
④ 培训结束后能在生产岗位上运用所学，使其技能提高，并普遍得到承认者。
培训过程控制的规定 第七章 培训的奖励和处罚

第二十七条 如有下列行为之一者，将受到处罚：
① 受训期间出勤低于80%的 ；
② 有2次以上不能按时完成教师布置的各项作业的；
③ 旷工1天的；
④ 迟到、早退2次/月的；
⑤ 考试成绩60分以下的。
⑥ 在工作中，不能较以前有所提高，并表现较差者。
培训过程控制的规定 第八章 培训的反馈

本章共三条，自第二十八条至第三十条。

本章阐明了培训反馈的目的、方式以及检查与处理方法。
培训过程控制的规定 第八章 培训的反馈

第二十六八条 目的：能有效的处理培训实施过程中存在的问题；
第二十九条 方式：在人力资源或公司组织的内部培训，由学员在受训课程结束的当天，填写培训反馈表；
第三十条 检查与处理：在培训结后三天内，由人力资源经理和培训主管、任课老师三人进行评估和分析，决定处理的方法和资源。

培训过程控制的规定 第九章 培训效果的跟踪

本章共一条，规定了受训员工在工作中应接受对其培训效果的监督。

第三十一条 考察学习的内容完整性及在训后工作过程中的应用程度；在学员受训结束时，要求受训员工作一个行动计划表，以备监督其学习的效果。

培训过程控制的规定 第十章 相关的支持文件
本章共一条，说明在制定本规定时，所参考的内容和法律法规。

第三十二条 相关的支持文件有《国家有关员工有权参加培训的规定》、《山东常林集团关于培训的有关规定》、《员工手册》、《培训管理制度章程》、《集团职位说明书》。
培训过程控制的规定 第十一章 所需的记录用表

本章共一条，第三十三条；确定在执行本规定时，所采用的表格。

第三十三条 本制度在执行的过程中用的表格有《外出学习人员登记表》、《培训需求计划表》、《外出培训需求计划表》、《个人培训申请表》、《部门培训申请表》、《培训记录表》、《培训跟踪表》、《培训奖励通知单》、《培训处罚通知单》、《培训证书申请表》。
培训过程控制的规定 第十二章 附则

本章共二条，对本制度进行补充说明。


第三十四条 本规定由人力资源部负责解释。
第三十五条 本规定自本下发之日起执行。
培训过程控制的规定

课程结束。

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