项目质量成本管理细则(doc)
项目质量成本管理细则

今天的质量就是明天的市场，各建筑企业必须以质量求生存，向质量要效益。实施质量成本管理，就是通过事先对工程质量采取各种有针对性的预防措施，加强施工过程的中间控制，确保以优良的质量满足业主的需求，并相应降低产品总成本，提高经济效益。同时也为评定质量体系的有效性、评价质量管理效果、为质量考核和质量奖励提供依据。
７.１ “质量成本”定义和组成
７.１.１ 质量成本定义
质量成本是指为保证满意的质量而产生的费用以及没有达到满意的质量而发生的损失。它是构成企业生产总成本的一个组成部分。
７.１.２ 质量成本的组成
７.１.２.１ 质量成本的内容可分为两大方面，即有效质量成本和无效质量成本。有效质量成本是指企业必要的、经常性发生的保证费用。它包括预防成本和鉴定成本；无效质量成本是指企业施工过程中不应发生的、属于偶发性因素的内外部损失费用。它包括内部损失成本和外部损失成本。
７.１.２.２ 企业的有效质量成本是为了预防和减少无效质量成本的发生，确保产品质量达到国家标准规定的要求，列有专项费用且其费用较为固定，而无效质量成本是对企业质量成本影响很大的损失成本，故应通过核算分析，实施重点控制。
质量成本组成













７.２ 质量成本管理职责
７.２.１ 质量成本管理的实施要在公司现有成本核算体系的基础上进行，在主管经理和总工程师、总会计师的领导下，由质量保证部总负责，财务部门配合，采取以统计核算为主，会计核算相结合的方式，按质量成本项目中规定的核算费用科目划定配合部门，开展无效质量成本统计核算工作，做到分工明确，职责分明，确保此项工作的正常开展。
７.２.２ 质量成本的主要管理部门：
７.２.２.１ 质量保证部是无效质量成本的的归口管理与统计分析部门。
７.２.２.２ 财务部是无效质量成本的归口核算、汇总部门。
７.２.２.３ 项目经理部是内部损失质量成本管理实施与核算的主体。
７.２.２.４ 用户服务部是外部损失质量成本管理实施与核算的主体。
７.３ 质量成本管理流程
７.３.１ 质量成本管理流程（见附件5“质量成本管理流程图”）
７.３.２ 质量成本采用以统计核算为主，会计核算为辅的方法

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