不要操纵员工(doc)
不要操纵员工
因为什么是激励什么是操纵员工心里非常清楚，没有诚意或缺乏对人了解的管理，终将被员工识破而抛弃。
薪水是企业给员工最重要的劳动回报，但是已经不仅仅是薪水了。
企业文化和员工关怀成为著名企业对员工产生长效磁力的最新途径。
为了使员工有一种不为官所累，被官所压的感觉，北电网络在公司推行消除职位级别(Deband)的运动。员工可以选择做个人贡献者(individual contributor)和管理者(peoplemanager)。这两条道路里面分有不同层次，个人贡献者的待遇可以和很高的总监级别相同。他们对每个员工用编号JCI(职位复杂性指标)描述，这些指标一方面代表了员工的工作职责，同时通过职位分析和人才市场的行情，对这个职位进行薪酬定价。员工之间以这种代号减偌了职位对比。
联想电脑公司据说有人喊杨元庆为杨总就罚款50元。
职责分明，人格平等，是现代企业干群关系的基本定格。
企业文化是留住员工的一项非常重要的软指数。对于不为生活负担所累的高收入员工来说，如果没有很好的企业文化，苦心挽留恐怕都难奏效。
Cisco的CEO钱伯斯可以称得上是一个收购专家，在收购过程中
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