某集团固定资产管理资料(6个doc)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

某集团固定资产管理资料(6个doc)
月度采购计划包含适用于全公司范围内的非生产用固定资产(信息类资产除外,包含生产厂房)的报修、故障责任判定和检修
21 控制目标
2.11.1 确保公司内非生产用固定资产能得到及时的维修
2.21.2 确保公司内非生产用固定资产人为损坏责任人的责任得到追究
1.3 确保较低的维修成本
32 主要控制点
3.12.1 计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商,没有供应商的重新进行选择,已有供应商的确定供应价格固定资产管理员调查损坏的原因和损坏状况
3.22.2 设备主管填写责任判定和处理意见,请使用部门确认
3.42.3 固定资产管理员判断是否值得检修,是否在保修期内
43 特定政策
4.13.1 各使用部门必须指定专人作兼职固定资产管理员,建立并管理本部门的固定资产台帐,监督本部门固定资产使用情况,与设备能源部联系固定资产的有关事务。
3.2 使用部门的固定资产管理员必须积极配合设备能源部的固定资产管理员进行固定资产损坏原因和状况的调查
64 非生产用固定资产检修流程说明

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