某集团战略管理资料(6个doc)
企业战略规划流程框架
1 范围
月度采购计划包含适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程
2 控制目标
2.1 确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关行业、环境等因素）、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性
2.2 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展
2.3 提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略
43 特定政策
3.1 对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正，最终审批权归董事会
3.2 根据中华人民共和国公司法的有关规定，集团总经理将列席董事会会议
3.3 战略管理委员会成员可以由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略和重大投资决策进行研究并提出建议
3.4 集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其下属子公司的未来发展需要，以确保集团战略规划的完整性

3.5 整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告：特定战略综合报告、战略实施计划，需由战略管理委员会审阅，董事会审批
3.6 内部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分析等阶段性是特定战略综合报告的组成部分，也可以单独作为阶段性报告，由战略管理部负责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门，战略管理委员会在听取各部门的反馈意见后，出具指导性建议
3.7 战略管理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有明确充分的沟通和共享，对于阶段性的信息报告在不违背公司密级原则的情况下，抄送销售、市场和研发等各部门，这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反馈意见，以供战略委员会作出决策
3.8 组建跨部门的联合工作小组(下称项目小组)完成企业战略规划的制定及必要的阶段性分析。由战略管理部牵头负责，在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业人员，在项目进行的过程中全职或兼职负责相关业务领域的工作，由战略管理部经理担任项目小组组长负责并监督项目小组的工作进程及工作成果；项目结束后，人员回原所在部门；另外，项目小组成员还可以包含子公司负责战略规划的相关人员。必要时，战略管理委员会可外聘咨询顾问参与项目小组工作
3.9 在内外部信息收集的过程中，一旦企业内外部环境发生可能影响企业战略的变化因素或董事会提出战略规划需求时，应及时进行内部环境分析、增长率/占有率模型、行业驱动力模型分析，则同时要修改SWOT模型，以帮助决策者及时调整企业战略

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