当前江浙大中型集团发展的瓶颈——母子公司管控.doc

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当前江浙大中型集团发展的瓶颈——母子公司管控 当前江浙大中型集团发展的瓶颈——母子公司管控 很多企业集团常年困惑于以下问题: ·母公司为何难以对子公司的运营实现有效监控? ·母子公司的权利边界如何划分? ·确定边界关键因素有哪些? ·什么样的组织架构能适应母子公司管控的要求? ·怎样协调行动? ·用什么方法才能驱动子公司积极地完成母公司预算目标? ·如何对子公司经理层签定绩效合约? ·如何对子公司经理层实现有效的激励与约束? 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道,集团化,必须研究一个根本的问题:集团化的核心竞争力是什么?如果终极答案是战略协同的话,那么战略协同为什么如此困难。 在华彩看来,任何集团的战略协同即要实现对子公司的管控,又要进行好协同与服务。 管控层面:集团总部好比人的中枢神经,发挥战略管控功能,成为强有力的指挥部,必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度,围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能,审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。 整合层面:当好所属公司的后勤部,发挥整合协同功能,要对各项资源进行优化配置,给予所属公司最适合的服务。解决带全局性的课题和基层中需要总...
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