工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡(xls)

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综合能力考核表详细内容

工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡(xls)

能够按照要求组织相关部门或专家对项目的方案、施工进行审核论证,各项工作基本能够完成,但操作偶有疏忽。

不能及时组织审核论证工作,审核不严格,工作流程不畅,组织无序,资料有错误。
积极、主动参与项目工程进度编写及审核工作,监理日志严格、详细,对上层决策起到至关重要的作用,受到上层领导好评,并严格负责对隐蔽工程的监督和验收工作,各项工作完成非常出色。

能够参与项目工程进度编写及审核工作,基本能够完成监理日志的编写和隐蔽工程的监督和验收工作,工作中有疏忽。

不能够完成上述任务,配合力度小。
积极、主动参与集团项目的市场调研、可研报告编写工作,依据客观因素提出可借鉴的建议,并能提供工程建设方面的工程技术资料,配合力度很强,以完成可研报告的编写工作。

能够参与集团项目的市场调研、可研报告编写工作较积极,并提供工程建设方面的工程技术资料。

参与集团项目的市场调研、可研报告编写工作不积极、不主动,提供工程建设方面的工程技术资料不够及时、准确。


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