领导力特训营-打造最强的团队(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

领导力特训营-打造最强的团队(ppt)

   本次课程中您将学到
发现自己盲点
超级领导力
如何打造一流团队
激发潜能、向不可能挑战
如何破记录
   … … … …

学习注意点
撕下面子
摆正自己角色
全力以赴每个环节
放下所有事情投入
行动产生结果        
              
所有的事情开始于思想
领导分为两种

    第一:保姆式领导
        老板会累原因:1.不授权
                     2.接受反授权
                     3.插手与授权

  第二:不管而管的领导

          无能就是有能,无用就是有用.无为就是有为.无为而治
领导者要做的
领导使命、价值观制定共同目标和远景
选对人,做对事
领导要负责任
高标准、严要求
达成目标的承诺
制定一个铁的纪律
明确每个人岗位标准和职责
经常沟通、定期检查
关心下属了解优缺点
打造学习型的团队……
 


领导力特训营-打造最强的团队(ppt)
 

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