企业改制上市、再融资及其会计问题(ppt)...   2010.07.30

讲座内容大纲介绍 一、企业改制上市的利弊分析 一、企业改制上市的利弊分析-1 企业改制上市的动力分析： 1、打开融资渠道 ； 2、提升企业价值 ； 3、促使企业规范运作 ； 4、参与资本市场，进行资本操作 。 一、企业改制上市的利弊分析-2 企业改制上市的隐患分析： 1、资格维持压力； 2、多方监管......

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清华大学经济管理学院企业并购与重组(ppt)...   2010.07.29

演讲目的 认识企业资本运作的意义与作用 了解企业并购的特点与本质 介绍企业并购的流程及关键步骤 关注相关过程中的重点与难点 分享我们的经验 时间安排 1.1 重新认识各种经济行为及交易的实质 1.1 重新认识各种经济行为及交易的实质（续） 资本运营mdash;中国企业的概念和定义 对比： 交易的目的......

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中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理(ppt)...   2010.07.29

People aspects of structural change in the Peoplersquo;s Republic of China Agenda 议程 Global overview of privatization lessons 全球企业市场化经验概述 Role of gove......

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企业培训与海尔模示(ppt)...   2010.07.29

目录 海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案......

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企业发展战略制定与企业文化变革-罗兰.贝格公司经验与方法 (...   2010.07.29

企业发展战略制定与企业文化变革 ndash; 罗兰bull;贝格公司的经验与方法 ndash; 江西矿业公司 江西, 贵溪 (2000年6月12日) A. 罗兰bull;贝格国际管理咨询公司介绍 罗兰#61623;贝格公司在1999年的业务规模达到年咨询费收入6.5亿马克，全球共拥有1200名雇员 ......

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企业所得税概述(ppt)...   2010.07.29

第二节 企业所得税的税率、纳税地点、 纳税期限 一、企业所得税的税率 （一）法定税率 企业所得税法定税率为33％的比例税率。 （二）照顾税率 年应纳税所得额在3万元(含3万元)以下的，减按18％的税率计算缴纳；年应纳税所得额在10万元(含10万元)以下至3万元的，减按27％的税率计算缴纳。 应注意：......

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企业管理控制系统(ppt)...   2010.07.29

企业管理控制系统 目 录 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务 目 录 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务 环境风险 1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势 2. 敏感性 －企业无法对变化的环境作出有效及时的反应 3.......

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企业管理原则宁波方太厨具有限公司(ppt)...   2010.07.29

企业管理原则 宁波方太厨具有限公司 1、以顾客与市场为关注焦点 组织依存于顾客与市场，第一品牌是由顾客评出来的。因此，我们必须不断理解顾客与市场当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，培育忠诚的顾客。 1、以顾客与市场为关注焦点 市场一线无小事。管理者一定要迅速、高效地为前线服务。 视顾客......

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实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量(ppt...   2010.07.28

实现企业增长的业务组合战略 新进或撤出业务的选择和衡量 上海交通大学MBA讲座 目录 科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 mdash; 为增长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商 mdash; 利用和扩展核心能力实现增长 结论 科尔尼公司简......

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企业全景管理(ppt)...   2010.07.28

盲人摸象的故事对我们的启示 公司是营利性组织 组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织 现代企业制度对公司形式的选择 现代企业制度的基本特征 公司的基本形式 股份有限公司 有限责任公司 国有独资公司 无限公司 企业的目的和意义 马克思在《资本论》中关于的企业资本运动过程范式 Gmdash;Wmdas......

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企业战略的传承与控制(ppt)...   2010.07.28

企业战略的传承与控制 什么是CEO对企业价值的核心贡献？ 企业战略是一组有待证实的假设！ 影响企业价值的非财务因素 公司战略的执行 管理层的信誉 公司战略的品质 公司创新（新产品） 对高素质人才的吸引力 战略执行至少与其制定同样重要 什么是CEO对企业价值的核心贡献？ 明确目的地（Strategic......

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如何搞好企业的内部控制(ppt)...   2010.07.28

如何搞好企业的内部控制 一．市场经济改变了单位内部会计控制环境 会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险 市场经济逐步转变了调控方法，依法自卫能力与勇气提高。 一．市场经济改变了单位内部会计控制环境 财务报表使用者对会计的责任了解正......

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如果创造卓越的文化企业(ppt)...   2010.07.28

企业经理人好比一国领导人，必须有对内(国内)政策和对外(国外)政策，这两种政策都必须强而有力，但是企业里情况往往不是这样。经理人通常把大部分的资源用来对外，如开拓新市场、开发新产品、提高成长率、应付竞争者。他们往往不重视对内政策，不肯正视下列的问题：我们希望在这个组织里看到一个什么样迷族群？他们必须......

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打造高效执行企业文化(ppt)...   2010.07.26

企业管理如何学学什么怎么用 学而时习之！ 学习:企业跃升的核心动力--- 朱相桂 提 纲 第一讲、卓越企业的执行文化 第二讲、企业为什么缺乏执行力 第三讲、执行力的核心要素 第四讲、把握科学执行原理 避免常见执行误区 第五讲、打造高效执行企业文化 打造高效执行文化 只有坚定的执行才能让战略落地 只有......

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化育之道用文化去培育企业素质(ppt)...   2010.07.26

员工素质的最佳解决方案 请你列举几个方法 请大家说几个帝王之术 请大家说说中德企业间的人员差异 hellip;hellip; 如何学习本课程 建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备mdash;mdash;在48小时内，要向别人讲解本课程中的内容。 学以致用，学以尽责，学以立德 ......

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企业价值竞争的原点--工业设计(ppt)...   2010.07.26

企业价值竞争的原点 工业设计 一、三个问题引起的思考 1、顾客永远是对的？谁是错的？企业？ 2、顾客是上帝？上帝是否满意？产品？ 3、企业核心竞争能否为顾客带来价值？品牌？ 二、企业力三维空间 企业实力来自产品的实力，来自产品在潜在消费者头脑占据的地位，来自消费者认同、体验和感受。 三、品牌力 企业......

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企业一体化信息工程及管理现代化(ppt)...   2010.07.26

企业一体化信息工程及管理现代化 mdash;mdash;CIMS的昨天、今天和明天 1. 企业竞争、产品竞争的演变 2. CIMS的早期含义及发展 3. 863/CIMS的发展历程及特点 4. 863/CIMS的实施框架及效果 5. 关于CIMS的疑问和讨论 6. 当前及2000年后的发展：企业一体......

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新企业会计制度与税法差异总述(ppt)...   2010.07.26

主要内容 1.2会计与税务处理原则差异 1.3、计价基础差异 2.1.1商品销售 2.1.2l劳务收入 2.1.3无形资产使用权 2.1.4外销收入 2.1.5利息收入 2.1.6 代销收入 2.2.视同销售及特殊销售的差异对比 2.2.1视同销售确认差异（续1） 2.2.1视同销售确认差异（续......

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企业内部控制: 理论与实务(ppt)...   2010.07.26

企业内部控制: 理论与实务 主题 管理控制系统： 内部控制与管理控制系统的关系 相关文件 含义与理念 控制系统 采购与付款控制 销售与收款控制 内部控制系统 前言: 为何需要内控？ 一般目标：尽早探测和发现 mdash;差错 mdash;违规 关键目标：确保组织的分支 mdash;管理努力 mdas......

 212详情

企业中狼羊虫的职业挑战(ppt)...   2010.07.26

企业中狼羊虫的职业挑战 中国企业现象 由于企业团购的影响，《执行》一书的发行已经突破80万册 许多企业将2005年确定为品牌战略年 中国加入世贸已经第四个年头了 销售渠道已经彻底开放了 最接近市场的竞争开始了 中国企业的要求 能否给我们企业设计一个培训，让员工具备一点狼性 是否有提高创新精神的课程 ......

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企业财务管理 (ppt)...   2010.07.26

企业财务管理 学习目标 第一节 财务管理概述 企业的财务管理：是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项企业经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。 企业财务管理的特征 ①财务管理的基本属性是价值管理。 ②财务管理的职能具有多样化......

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纵论民营企业文化塑造 (ppt)...   2010.07.26

每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。企业是由人组合而成，且这群人必须有共同的目标才能凝聚成一股使命感和向心力，这正是现代企业的灵魂。人类生活在一个社会群体中，人们在冲突与合作过程中所形成的习惯、传统、规则或许就是我们今天所称的quot;文化quot;。企业文化是企业家个人理......

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现代企业管理基础(ppt)...   2010.07.26

现代企业管理基础 一、企业的宗旨和使命 （一）现代企业的重要特征 ★核心能力、核心专长 广泛的协作；核心留下，非核心虚拟 ★企业边界模糊 分散化经营，内部市场 ★无形资产/有形资产 　虚拟企业 （二）企业家时代的来临 　　　伴随中国计划经济体制向市场经济体制转轨，在后ＷＴＯ时代，企业将成为真正意义的......

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学习型组织企业核心竞争力(ppt)...   2010.07.23

学习型组织amp;企业核心竞争力 提纲 1、学习型组织和终身学习 2、学习型组织和变革 3、学习型组织核心mdash;创新 4、什么是学习？学习过程？ 3、学习型组织的核心学习能力mdash;企业的核心竞争力 学习型组织mdash;终身学习 江主席在亚太经合组织《提高人力资源能力》大会上提出： 构筑......

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公共关系对企业之重要性(ppt)...   2010.07.23

纲要 #61550; 公共关系与企业(组织)经营 #61550; 企业公关 #61550; 营销公关 #61550; 案例 公共关系对企业之重要性 公关对于企业的主要功能是要为企业创造及维持 一个友善的经营环境，企业可以因此而顺利经营。 每一个企业都会有其目标沟通对象群，若这些特 定的沟通对象群对企......

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企业预算编制和执行(ppt)...   2010.07.23

经营计划： 为了实现企业经营方针和经营战略，使企业能够适应未来变化的环境，正确地选择未来行为而作出的科学决策和统筹安排。 经营计划要预先确定： - 未来要做什么？（目标） - 未来由谁去做？（责任） - 未来何时做？ （时间） - 未来如何去做？（措施） 经营计划包括：战略分析、目标确定、中长期计划......

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企业预算管理(ppt)...   2010.07.23

企业预算管理 一、预算是什么 美国企业管理协会的专家在分析我国企业目前的管理现状时指出： 中国企业在管理上普遍存在两个半缺陷 ● 一个是预算管理，大多数企业不懂得如何进行 预算。 ●一个是信用风险管理，目前几乎是一片空白。 ●半个是人力资源管理，大多数企业实行的是人 事管理，离人力资源管理还有一定距......

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企业文化的管理...   2010.07.22

企业文化的管理 现代企业最高层次的竞争是文化的竞争！ ！ 问题的提起 1 为什么中国的企业还没长大？ 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？ 3 为什么企业一分权分利就分家分心？ 4 为什么优秀公司重视企业文化建设？ 企业文化不好讲 文化的特质难交易性难模仿性难传播性易抵抗性 一 企业人的基本观念 ......

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企业文化的解构与拓展(ppt)...   2010.07.22

文化的力量 美国百威啤酒的形象价值是197亿美元，万宝路香烟为530.45亿美元，可口可乐为1359.5亿美元 国际通用机器公司 京都制陶公司 北京三露厂 目标： 1、进一步了解企业文化的内涵和外延。 2、把文字印象，深入到意识共鸣。 3、把企业文化在一定时期内落实到行动状态。 一滴水只有放进大海里......

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企业文化与团队建设(ppt)...   2010.07.22

企业文化与团队建设 讲 座 提 纲 专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长 适合对象 ●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。 ● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。 专题一： 企业文化的要素与......

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企业集团的形成与发展(ppt)...   2010.07.22

集团报表 企业集团的形成与发展 企业集团是存在投资与被投资关系或同属于同一投资者、以资金为纽带连接起来的、若干独立法人企业构成的一个整体。 控股公司(母企业)与子公司(子企业)mdash;mdash;母公司对子公司的投资比例占50以上，母公司控制子公司； 企业集团的形成与发展 联营公司(企业)mda......

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企业文化专题研讨(ppt)...   2010.07.22

西方管理科学的发展 第一阶段 萌芽阶段 mdash;mdash;经验管理理论 第二阶段 古典管理理论阶段 mdash;mdash;科学管理理论 第三阶段 行为科学理论阶段 mdash;mdash;人际关系理论 第四阶段 现代管理理论阶段 mdash;mdash;管理理论丛林 萌芽阶段 亚当 bull......

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某某企业文化培训(ppt)...   2010.07.21

某某企业文化培训 主讲人：张良波 什么是企业文化 是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。 观念1　国际商务礼仪代表国际品质 观念2　这一切可以提升公司形象 观念3　公司应与潮流同步 　 　价值观是企业文化的核心。 某某是什么？ 　　　　　武汉某某发展有限......

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管理与制度创新—漫谈创原公司现代企业制度建设(ppt)...   2010.07.21

高科技企业的创新话题 现代企业制度实作之一 现代企业制度实作之二 现代企业制度实作之三 建议和展望 ......

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企业风险管理--全面风险评估与对策(ppt)...   2010.07.21

讲课大纲 引言 1-1 企业风险及风险管理内涵 1-2 风险分类根据暴露体性质划分 1-2 风险分类根据可能的结果划分 1-2 风险分类根据风险的效应划分 1-2 风险分类根据科技体制变化划分 1-2 风险分类根据市场相关性划分 1-2 风险分类根据人们意愿划分 1-2 风险分类根据分析手段要求划分......

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首汽股份公司企业文化职能战略规划(ppt)...   2010.07.21

首汽股份公司 企业文化职能战略规划 目录 一、时代变革 二、企业文化基本理论 三、企业宗旨和目标 四、首汽股份企业文化建设回顾 五、基于竞争能力的企业文化塑造 文化战略分析思路 目　录 一、时代变革 一、时代变革 1、企业外部环境变化 2、企业内部环境变化 一、时代变革 1、企业外部环境变化 进入2......

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联想文化与核心价值观(ppt)...   2010.07.21

联想核心价值要素体系 ......

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企业文化咨询实务(ppt)...   2010.07.21

目 录 第一部分企业文化咨询总论/1 第一章什么是企业文化/3 第一节企业文化的定义/3 第二节企业文化的构成/6 第三节典型企业文化构成理论/8 第二章国内外企业文化概述/10 第一节国内企业文化教育倡导理论与实践/10 第二节我国面临的主要企业文化问题/14 第三章企业文化咨询工作/29 第一节......

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湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目--企业文化哲学报...   2010.07.21

前 言 第一章 选择价值 我们的哲学 我们的愿景 我们的使命 我们的核心价值观 战略与文化 激进与保守 变革与稳定 开放与封闭 主流文化与亚文化 结果与过程 精神与物质 效率与公平 集权与授权 监督与激励 学习与创新 原则与灵活 第二章 创造价值 我们的人力资源愿景 和-和合与决裂 和-团队与个人 ......

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中国企业与企业家修炼(ppt)...   2010.07.21

中国企业与企业家修炼 lt;关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考gt; 咨询公司的种类与特点 ......

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文化中的企业与企业中的文化(ppt)...   2010.07.21

400年前mdash;mdash;公元1599年，满州人刚刚有了自己的文字，仅仅过了45年，就摇身一变，成为一个领导集团，统帅一个具有悠久历史的汉文化大帝国。 mdash;mdash;在向市场经济过渡时期的短缺经济环境中，靠运气凭胆量而暴发的一批人，多数是赚钱或花钱的能手，而不是制造大公司的高手。因......

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中国电信企业文化诊断项目成果汇报(ppt)...   2010.07.21

中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日 一、企业文化诊断项目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法论 1、 文化研究的基本方法mdash;方法图示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP竞争力分析框架 2、工作方法 3、 项目安......

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惠普的企业文化(ppt)...   2010.07.21

王雅娟 中国惠普商业用户支持部 2000年10月 惠普之道 -- 惠普的企业文化 1939年的公司 1939年成立 Bill Hewlett amp; Dave Packard 车库，California 新声频振动器 迪斯尼 总部设在美国加里弗尼亚Palo Alto 总裁/CEO -- Carle......

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