企业文化

企 业 核 心 能 力 的 研 究 mdash;mdash;以本土及在华IT制造业企业为例 杜慕群 毛蕴诗 (中山大学管理学院,博士研究生) (中山大学管理学院教授,博士生导师) 本研究为国家自然科学基金重点项目 (批准号70132010)跨国公司在华策略与中国企业应对措施研究的部分成果。 7/20......

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工业工程 mdash;mdash;概念和内容、历史与未来 内容概况 Industrial Engineering 了解IE,从认识企业系统开始 请客吃饭中的经营与管理 什么是经营? 请什么人(目标制定)、去什么地方(分析特色与优势)、主要由谁谈什么(策略)、花多少钱(预算) 什么是管理? 上哪些菜(......

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客户经理与企业文化建设 企业文化建设技巧 引 言 文化是人类沟通的最好桥梁、渠道和载体。 客户经理是客户与银行联系的桥梁和纽带。 引 言 一个首都建行的客户经理,如果具有丰富的文化内涵、积极参与建行的企业文化建设、能较好地执行首都建行文化、能全面理解客户文化、能善于运用文化营销的技巧在日常工作中、能......

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企业文化创建与变革 主要议题 企业文化基本概念 挑战与变革 人力资源在企业文化变革中的角色与 作用 企业文化变革模式 创建基于能力的企业文化 请大家讨论 什么是企业文化? 企业文化有什么特点? 企业的层次是什么? 如何测量企业文化? 什么是文化? 就是不走与非走不行 什么是企业文化 西方经济学家科斯......

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文件类型企业理论(ppt)...   2010.07.19

企业理论 第一章 企业理论综述 企业理论的发展大致可分为三个阶段:传统企业理论、新古典企业理论、现代企业理论。 传统企业理论 传统企业理论产生于18世纪后期,起初是以手工场合工厂为研究对象形成了劳动分工理论 一、劳动分工理论 1776年,亚当middot;斯密在《国富论》中论证了分工对工厂的决定性作......

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流程再造之观念与内容 1. 流程再造理论之发展背景 2. 流程再造之定义 3. 流程再造之构面 4. 流程再造之执行步骤 5. 流程再造之关键成功因素 6. 信息科技(IT)对流程再造之影响 ......

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文件类型企业环境(ppt)...   2010.07.19

第一章 企业环境 实例分析 第一单元 外部环境 第二章 战略框架 第三章 分析竞争对手(微观环境分析) 第六单元 竞争环境分析 第八单元 企业内部(资源)分析 企业成功的内部关键要素 个体要素 综合(过程)要素 第九单元 价值链和企业资源利用分析 波特的价值链 技能分析 第十单元 企业利益相关者和同......

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前 言 第一章 选择价值 我们的哲学 我们的愿景 我们的使命 我们的核心价值观 战略与文化 激进与保守 变革与稳定 开放与封闭 主流文化与亚文化 结果与过程 精神与物质 效率与公平 集权与授权 监督与激励 学习与创新 原则与灵活 第二章 创造价值 我们的人力资源愿景 和-和合与决裂 和-团队与个人 ......

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管理环境与企业文化 管理环境 个体环境 对组织的经营有直接与立即影响的环境因素 总体环境 对组织的经营有间接影响的环境因素 超环境 外界某些冥冥不可知的力量 管理环境的架构 个体环境的成员 供应商 行销中间机构 财务机构 顾客 竞争者 工会 特殊利益团体 社区 股东 个体环境的分析架构 总体环境的特......

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企业文化基本知识 南方事业部 人力资源部:徐淑英 2004年4月15日 要 点 (一)文化的说法 (二)文化的分类 文化具有四种层次 ;即 民族文化 组织文化 群体文化 个人文化 这四种层次文化有相对独立性和相互依存性 (三)文化的定义 (四)企业文化 企业文化: 著名学者施沃茨(H.Schwart......

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[授课纲目 ] 一、企业文化的产生; 二、企业文化基本理论; 三、构建中国特色企业文化。 2、企业文化是怎么产生的? (1)科学管理模式 19世纪末,美国管理学之父泰罗创立了以物为中心的科学管理模式。它认为人生的意义和价值就是吃好、穿好。它把人当做机器一样看待,要求人和机器达到一种最佳的匹配,最终使......

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文件类型企业管理模块(ppt)...   2010.07.16

企业管理模块 课程概述 什么是企业运营的目标和策略(计划) 目标设立的考虑要素 SWOT分析 多目标优选 策略制定的基本步骤 实际练习 目标/计划的讨论 你有业务目标吗?你对之担心吗?它是如何决定的? 为什么有的企业/部门/班组/个人业绩结果经常低于目标 有的经常超出目标 胜出或落败是运气 是技能 ......

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流程(PROCESS),是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连,而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料,并运用特定的作业方法,已达成为顾客创造更多价值的结果。 ......

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企业培训新理念 一、培训是企业以人为本战略思想的 重要组成部分 1、什么是以人为本; 2、以人为本与培训的关系; 3、国际人力资源开发新要求 (培训方面的做法)。 1、以人为本 人才是现代企业五大资源(人力、物资、财力、技术、信息)中最具有战略意义的资源。 在企业经营中,人才不仅仅是成本,他(她)们......

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你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些......

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引言 文化管理是企业管理的最高境界,现代企业最高层次的竞争是文化竞争。 目录 第一单元 企业文化的内容与要点 第二单元 企业文化建设的方向与核心要素 第三单元 如何进行企业文化建设与管理 形成组织效能的mdash;mdash;共同认知系统 大家都能认可的mdash;mdash;习惯性行为方式 隐含在......

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就是如何利用资源与优势去 拓展业务、创造利润。 ......

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发展中企业的电子商务建设 方正科技 副董事长、执行总裁 蒋必金 难以逾越的历史 发展中的中国市场 十八世纪中叶,工业革命在西方展开 二战结束后,西方形成完善的工业体系 在上世纪六七十年代,MRP概念开始产生时,西方已形成了完善发达的市场经济环境和企业基本管理体系 hellip;hellip; 上个世......

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企业文化--企业文化的功能 何谓企业文化? 组织是否有统一的文化? 企业文化的功能 企业文化的负面影响 文化如何形成 企业文化实例 Microsoft公司的创办人Bill Gates影响形成勤奋工作、提升创新力与品质 的文化。 传统石化产业的王永庆是属于威权强势、要求严厉、中央集权式的领导人,不断的......

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企业文化及其建设 请思考下列问题 文mdash;文化mdash;社会文化mdash;区域文化mdash;企业文化mdash;部门文化mdash;家族文化mdash;个人的人生哲学与精神 上学意味着什么?文化与生活。乡村与城镇?牛津大学与欧洲文明mdash;印第安人。巴西与阿拉伯国家。器物与文化。 你......

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文化创意--政策与产业 文化创意产业的政策源由 文化产品的特性 文化创意行销的密笈 文化创意产业的政策想法 文化工业与创意产业 美国的文化工业 英国的创意产业 台湾特产:文化+创意+产业 文化工业与创意产业 近期文化产业、创意工业思潮已随着经济体制的变迁,朝向「全球化」(Globalization)......

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文件类型XX企业文化(ppt)...   2010.07.15

XX企业文化 企业为什么需要愿景 XX的价值观企业精神 思 考 思考是IT行业最重要的生存准则之一 没有思考,就没有创新,就没有发展 多从其他部门汲取好的经验、建议和意见,从公司以外的行业标杆学习经验,是思考创新的捷径 所有的部门都要营造鼓励思考创新的氛围。公司不会因创新的失败而惩罚某个员工,但不能......

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一、企业文化误区 误区一: 企业文化=文化娱乐活动 一、企业文化误区 误区二: 企业文化=企业形象 二、什么是企业文化? 企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 二、什么是企业文化? 价值观是人们对他们所面对的事、物的价值(重要性)的排序。 二、什么是企业文......

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营销战略之--企业文化 文化的概念 狭义文化 广义文化 文化的分类 人类文化 社会文化 民族文化 宗教文化 组织文化 区域文化 行业文化 社会文化与民族文化 社会文化与民族文化的主导性 民族精神 民族历史 民族文化艺术 民族习俗 宗教信仰 社会制度 组织文化 政党文化 军队文化 机关文化 校园文化 ......

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企业战略与企业文化 企业战略与企业文化 1. 企业战略与企业文化的关系 在战略管理中,企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面: (一)优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且企业文化具有鲜明的个性,有利于企业制定处与众不同......

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卓越品牌之路XX品牌文化建设 目录 一、前言 企业公民的定义及意义 二、XX的企业公民理念及模型 三、2006年XX企业公民建设纲要 前言 什么是企业公民? 企业公民意识对企业本身的影响 作为企业,应当为整个社会创造财富,而不是仅仅为了企业主或者投资者,它还应包括雇员、相联系的各种社会团体,它生产的......

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XXXX的企业文化具有外圆内方的特征 XXXX文化在形成的过程中,已具备三种类型文化复合特征 从XXXX经营现况看,XXXX的文化特征正处于转型期 XXXX的企业文化的特征在一定程度上体现了XXXX企业文化的发展历程 导读:XXXX文化现状(六) XXXX对企业文化的认识不断深化,在企业文化建设中已......

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XXXX药业股份有限公司 企业文化诊断报告 项目进程 文化咨询诊断总论 导读:企业文化综述(一) 企业文化要回答三个关键问题 企业文化作为一种新的高效的企业管理理论,缘起于七十年代美日企业对比研究 美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意硬件管理,更要重视软件管理 企业文化定义 企业文化由内向......

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企业文化与培训体系的建立 打破成功企业的企业文化的12个神话 从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例 组织发展的金字塔 mdash;mdash;从组织的发展看企业文化的产生、发展和作用 六个关键的组......

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何谓培训文化 是企业文化的重要部分,也是新环境下企业的重要特征之一,更是组织中培训发展现状的重要标志 ......

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企业信息化建设总体规划的目标 企业信息化建设总体规划的任务 企业信息化建设总体规划的原则 金 蝶公司企业信息化建设 总体规划方法 Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要 Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概要 Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要 ......

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寄语 内容提要 引言:企业竞争力瓶颈何在? 1.企业竞争力五坐标模型 2.企业竞争力的实质:企业经营者的竞争 内在竞争力mdash;mdash;企业竞争力金字塔模型 3.企业发动机与企业家修炼 领导艺术是学不来的吗? 企业家五项修炼: 企业家五项修炼mdash;mdash;什么叫现实 处理问题的层次......

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企业家的文化认知 企业家的文化实践 企业家的文化误区 企业文化缘何兴起? 有人说没有文化的企业是愚蠢的企业; 有人说企业文化是企业家的第一张名片; 有人说企业文化代表最高的管理境界; hellip;hellip;hellip;hellip; 企业文化已成为流行语 企业文化缘何兴起? 企业文化兴起: ......

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1.建设企业文化的目的 建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、 态度、行为和价值观的导向,营造创新氛围,吸 引凝聚人心;激发团队潜能,最终实现把个人追 求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢 之目的。 2.企业文化基本功能 3.企业文化与价值观 价值观mdash;mdash;是指一个人对周围......

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简 介:GE公司成立于1896年,创始人是托马斯middot;爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元,到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两位数字增长(911事件对GE公司造成损失近5亿美元。) GE公司经营范围是大跨度领域产品,大到飞机发动机,小到电灯泡。 董事......

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自我介绍 1、姓名:梁钧平;1953年出生;出生地:北京; 2、学历:北航附小、北航附中、中国人民大学工业经济系本科、研究生; 3、工作经历:黑龙江生产建设兵团下乡8.5年; 返京后做各种临时工1.5年; 做教师工作15年(包括出国进修访问) 4、有益的管理经验的体认(仅列举内化的经验,而不是所谓体......

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1、企业经营环境比10年前复杂2.5倍 2、企业竞争比10年前增加3.3倍 3、企业平均寿命是10年前的20 4、企业的平均利润逐年递减10 5、中国民营企业平均寿命2.9年,每3年中100 家企业有68家死亡 建立个人愿景 (职业生涯设计) 塑造企业的价值与信念 惠普车库准则 IBM八项原则 微软......

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企业文化与企业持久发展 一、究竟什么是文化 在日常生活中,我们经常听到这样的评价: 某某人真没文化 某某人真有文化 究竟什么是文化呢? 一、究竟什么是文化 我有个亿万富翁的朋友,只有小学三年级的学历。有一次对我说:孙老师,来帮帮我,我没有文化。 我的回答是:你有文化没文凭,我有文凭没文化! 为什么呢......

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企业文化管理 mdash;公司持续发展的动力源泉 什么是文化? 文化的内涵 企业文化 企业文化的内涵 企业文化的内涵 企业文化与公司管理架构 企业文化对企业的影响 今日议题 中西方组织管理文化的比较 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家;西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 中西方不同人性假设的差别......

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商业企业文化建设 学习目的和要求 通过本章学习,掌握商业文化的概念和结构,了解商业文化在商业企业的作用;掌握企业文化的一般特征和商业企业文化的特征,了解商业企业文化构成的要素;了解商业企业文化建设的途径。 第一节 商业文化概念和作用 一、商业文化的概念 广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物......

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1 为什么文化管理是对传统管理的革命 2 从企业文化兴起的背景看企业文化的本质 讨论:什麽是企业文化?列举单位和身边的企业文化现象? 3、为什么企业文化在我国失去了作用 讨论:结合工作实际谈企业文化建设中成功的经验和失败的教训? 4、如何构建卓有成效的企业文化 讨论:公司在加强企业文化建设方面的建议......

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XXXX股份公司 企业文化职能战略规划 目录 一、时代变革 二、企业文化基本理论 三、企业宗旨和目标 四、XXXX股份企业文化建设回顾 五、基于竞争能力的企业文化塑造 文化战略分析思路 目 录 一、时代变革 一、时代变革 1、企业外部环境变化 2、企业内部环境变化 一、时代变革 1、企业外部环境变化......

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建立信任 是企业成功的基础 主讲人:王大松 时代管理 一、信任的重要性 关键词:缺乏信任一切都无从谈起。 一、信任的重要性 企业老板与高层 高层与高层 员工与员工 老板与员工 公司与客户 二、缺乏信任的原因 老板对员工的能力怀疑。 员工对老板不信任。 公司目标不明确。 员工职业生涯不明朗(企业不能为......

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