办公室主任任务绩效指标...   2010.09.27

办公室主任任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 会议决定、决议落实效果 衡量会议精神的贯彻落实 对会议精神的贯彻不力次数 各部门 2 公文行文规范度 保证公文的规范、严谨 公文出现差错次数 办公室 3 外事活动组织有序性 发挥外事活动窗口和纽带的功效 外事活动组织......

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办公室司机任务绩效指标...   2010.09.27

办公室司机任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 车辆安全行使里程/安全率 司机必须负责车辆的安全行使 车辆安全行使里程；事故次数/出车次数 各部门、外部单位 ......

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办公室机要管理任务绩效指标...   2010.09.27

办公室机要管理任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 公文处理、收发、传递的及时性 保证行文的质量 延迟、差错次数以及造成的影响 公司办公室 2 机要文件处理质量 确保及要文件地及时、高效的处理 机要文件办理不及时的次数及严重程度 公司办公室 3 文件/档案的完整性......

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办公室公司办秘书考核任务绩效指标...   2010.09.27

办公室公司办秘书考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 文书记录起草情况 文书处理的情况 文书记录起草的质量 公司办公室 2 信息收集、反馈的及时性 保证信息收集、传递的及时性 信息延迟、滞后的次数与造成的影响 公司办公室、各部门 3 信息收集、反馈的准确性 保......

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办公室副主任考核任务绩效指标...   2010.09.27

办公室副主任考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 会议决定、决议落实效果 衡量会议精神的贯彻落实 对会议精神的贯彻不力次数 各部门 2 公文行文规范程度 保证公文格式的规范、严谨 公文出现差错次数 办公室 3 外事活动组织有序性 发挥外事活动窗口和纽带的功效 ......

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办公室党办秘书考核任务绩效指标...   2010.09.27

办公室党办秘书考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 文书记录起草情况 文书处理的情况 文书记录起草的质量 公司办公室 2 会议组织的有效性 保证会议的质量 满意度调查统计结果 公司办公室、各部门 3 公司文件/档案的完整性 确保公司基础性管理的质量 没有缺失与......

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办公室打字/收发考核任务绩效指标...   2010.09.27

办公室打字/收发考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 ......

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某公司绩效考核体系现状评价...   2010.09.27

BZ公司绩效考核体系现状评价 2.1 公司现状 BZ公司是由于1985年组建成立的乡镇企业GA进出口包装有限公司改制而成，注册资金68万元。主要从事包装用纸箱的生产和销售，年产值达2000多万元。 该公司虽然在改制后资产规模和经济效益都得到了快速发展，但面对知识经济和经济全球化的浪潮，特别是中国加入......

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360度考核体系文件实例...   2010.09.27

360度考核体系文件实例 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观......

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XX公司员工绩效考核办法(doc)...   2010.09.27

XX公司员工绩效考核办法......

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绩效考核研讨会纪要大全(4个doc)...   2010.09.27

EVA绩效考核研讨会纪要......

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绩效考核研讨会纪要4...   2010.09.27

EVA绩效考核研讨会纪要4 hellip;hellip;（每人的自我介绍） a：第一部分，EVA指标。（简单介绍EVA的基本情况） b：预算的方式，比如说，筹资有多种渠道，可以通过借款（私人）、贷款、增发股票等；人员的需求，需要多少，具备什么样的素质等方面。内部转移价格，实际上是相当于财务上的责任会......

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绩效考核研讨会纪要3...   2010.09.27

EVA绩效考核研讨会纪要 hellip;hellip;（各自的自我介绍） a：目前，我们公司建立起一套以合同为中心，以财务管理为核心的体系，从业务流程的最终管理者这个概念上来说，我们公司基本上没有业务流程的最终管理者，实际上讲，老总是最终的管理者，而就有可能出现各个部门之间出现相互扯皮的现象。怎么样......

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绩效考核研讨会纪要2...   2010.09.27

EVA绩效考核研讨会纪要2 ……（每人的自我介绍） a：什么是EVA？绩效管理是人力资源管理的重要环节，怎样和员工管理、薪金利益挂钩？怎样去实施它？想借鉴一下麦当劳等一些比较务实的管理，和大家一起探讨。 ……（介绍陈泉。） b：在业务管理中，对人员怎么判断他具备这项技能或素质表明他能够胜任这项工作......

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绩效考核研讨会纪要1...   2010.09.27

EVA绩效考核研讨会纪要1 （有删节） ……（自我介绍） 阿：关于绩效考核打分的人情分问题，将绩效与薪金挂钩，最近的绩效考核发现：没有上、下关系，没有监督的，出现很高的分数，但有关系的主管给打的分数就比较低。 b：一是量化岗位，二是市场链，还有一个重要的观点就是转移价格，举个例子来说，人力资源部的......

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战略导向岗位设计与业绩评价之岗位设计...   2010.09.26

战略导向岗位设计与业绩评价之岗位设计 岗位分析是对岗位的审视，其审视结果最终要体现在岗位设计之中。本章的主题是岗位设计，主要内容如下： ★岗位设计的要求和原则：介绍岗位设计的概念、要求和基本原则。 ★岗位规范：介绍岗位规范的内容，并列举一个范例。 ★工作说明书：介绍工作说明书的内容，并列举二个范例。......

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战略导向岗位设计与业绩评价之岗位评价...   2010.09.26

战略导向岗位设计与业绩评价之岗位评价 岗位评价是采用量化方法对已经设计完成的岗位进行重要性评价，本章的主题是岗位评价，介绍岗位评价的概念、作用、评价指标、评价标准和评价方法。主要内容如下： ★岗位评价的概念和作用：介绍岗位评价的概念及其作用。 ★岗位评价的指标和标准：介绍岗位的指标体系和评价标准。 ......

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战略导向岗位设计与业绩评价之岗位调查...   2010.09.26

战略导向岗位设计与业绩评价之岗位调查 岗位研究的第一步是岗位调查，即搞清楚岗位现状。本章的主题是岗位调查，介绍岗位调查的内容和方法。主要内容如下： ★岗位调查的目的和内容：介绍岗位调查的目的及其内容。 ★岗位调查的方式和方法：介绍岗位调查的方式及具体操作方法。 第一节　岗位调查的目的和内容 一、岗位......

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战略导向岗位设计与业绩评价...   2010.09.26

目 录 第二十六章　岗位设计概述及其与战略的关系 6 第一节　岗位设计概述 6 一、岗位和岗位研究的概念 6 二、岗位研究的作用 6 三、岗位研究方法 9 四、岗位研究相关概念 10 五、岗位研究的产生和发展 11 第二节　岗位设计与战略的关系 15 一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系 15 二......

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业绩评价概述及其与战略的关系...   2010.09.26

业绩评价概述及其与战略的关系 本章的任务有二个，一是解决业绩评价要对什么进行评价的问题，只有这个问题解决之后，业绩评价才有了明确的范围。二是讨论业绩评价与战略的关系。本章内容的逻辑顺序是： ★受托责任及其分析：分析受托责任（委托代理关系）的产生原因、组成内容、内部矛盾及其解决办法，在此基础上，将业绩......

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企业整体业绩评价标准体系...   2010.09.26

企业整体业绩评价标准体系 既然企业整体业绩分为企业整体管理过程和企业整体管理结果这个方面，那么，与此相适应，企业整体业绩评价标准也就包括企业整体管理结果评价标准和企业整体管理过程评价标准这两大类。下面，我们分别讨论这两类标准的体系结构。 （一）管理结果评价标准体系 管理结果评价标准由评价指标和合成方......

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关于企业业绩组成内容的各种观点及其评述...   2010.09.26

关于企业业绩组成内容的各种观点及其评述 （一）管理过程观 （1）阿伦bull;塞尔（William T.Tornhill）的观点：阿伦bull;塞尔认为： ◆业绩评价是由训练有素的专业人员对客观证据进行独立的检查，以判定为了完成公司对顾客及社会的合同与法律责任的管理制度是否得到有效实施，并对检查结果......

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关于公共部门业绩组成内容的各种观点及其评述...   2010.09.26

关于公共部门业绩组成内容的各种观点及其评述 公共部门业绩评价的名称有多种，常见的名称如下： ◆业绩审计：GAO和INTOSAI（最高审计机关国际组织）的审计准则及部分政府审计专家的文献采用这一概念。 ◆货币价值审计（VEM）：OAG（加拿大）、CCAF（加拿大综合审计基金会）和英国审计署的审计准则及......

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从预算的作用看战略、预算和业绩评价三者的关系...   2010.09.26

从预算的作用看战略、预算和业绩评价三者的关系 预算是一种有效的管理工具，企业经营者可以通过预算的实际应用，在多方面得到改进效果。 （一）战略管理 预算作为一种在公司战略与业绩之间联系的工具，可以将既定战略通过预算的形式加以细化与量化，以确保公司运作符合战略的要求。将制定、执行预算同公司的战略结合起来......

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财务经理的绩效标准...   2010.09.26

财务经理的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 提供财务分析 和预测报告 财务报告 报告的使用者和审计者认为： 报告中的数据准确； 他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织； 报告完成得及时，报告中的数据对他们有用； 管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。 优秀绩效的表现： 报告者能......

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XX培训机构岗位考试管理员职责...   2010.09.16

考试管理员职责 一、 考生接待、注册 1. 接待考生应礼貌、热情、耐心、科学地解答电话及上门咨询的学员,无投诉。 2. 负责考生的接待、注册、预约考试事宜,检验考生缴费手续.接待考生的过程中,须将注意事项向考生交待清楚,包括提前注册的天数、考试注意事项等,协助考生填写考生登记,同时询问并记录考试单号......

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领导艺术考核表...   2010.09.14

领导艺术考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 以日常的行动具体地表现出来，让部属得以了解管理者的确很关心部属 2 不会以成见、印象、第六感来评价部属 3 在对待部属时，会留意避免自己受到喜好、厌恶的情感所左右，而且也不会部属认为管理者偏袒某人 ......

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领导协调考核表...   2010.09.14

领导协调考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 会研究在辅佐上司时该做的事，并积极地付诸行动 2 提供信息、资料、问题一览表等，以便让上司了解职责的现状或问题 3 与上讲座，让上司了解你希望上司提供什么样的信息与资料 ......

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某公司领导能力考核表...   2010.09.14

领导能力考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 对于你的询问，部属会积极地回应，并讨论有关信息、问题的内容 2 部属会告诉你对于工作或职务的意见或要求 3 部属会前来倾诉他的不满、烦恼，或是很坦率地说出心中或交谈 ......

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人力资源绩效管理练习题及答案...   2010.09.13

人力资源绩效管理练习题（一） 单项选择1．绩效考核对于员工个人则是（ ）对自己工作状况及其成果的评价。 （A） 上级和同事 （B） 上级和下级 （C） 下级和同事 （D）上级和平级2．对企业绩效管理系统的诊断应进行（ ）分析。 （A）......

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特种作业人员安全技术培训考核管理规定...   2010.09.13

国家安全监管总局人事司主要负责人 就《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》有关问题答记者问 2010年5月24日，国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》并附特种作业目录（以下简称《规定》），将于2010年7月1日实施。为方便公众更好地了解《规定》的相关内容，日前国家......

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某企业公司员工手册考勤管理...   2010.09.09

某企业公司员工手册考勤管理 第一条 作息时间： 上午：8：00mdash;mdash;12：00 下午：13：00mdash;mdash;17：30 第二条 考勤管理： （一）严格遵守作息时间，员工出勤必须打卡。酒店总监级以上管理人员不需打卡。出差人员出差期间（含销售人员）不需打卡。司机可不每日打卡......

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固定资产管理考核指标系统及其管理...   2010.09.09

固定资产管理考核指标系统及其管理 一、公司固定资产管理考核指标系统 （一）考核指标系统的构成 公司固定资产管理考核指标系统是用以从不同侧面评价和考核公司固定资产系统运行效果的具有一定内在联系的指标群。考核和评价主要从以下五个侧面进行：状态指标、产出指标、计划完成指标、维修质量指标、成本费用指标。 状......

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某股份有限公司高管人员关键业绩指标技术总监...   2010.09.08

某股份有限公司高管人员关键业绩指标 技术总监 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算......

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某股份有限公司高管人员关键业绩指标制造副总经理...   2010.09.08

某股份有限公司高管人员关键业绩指标 制造副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系......

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某股份有限公司高管人员关键业绩指标工程副总经理...   2010.09.08

某股份有限公司高管人员关键业绩指标 工程副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系......

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某股份有限公司钢铁事业部关键业绩指标办公室主任...   2010.09.08

某股份有限公司钢铁事业部关键业绩指标 办公室主任 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 质量体系建设 做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。 事业部总经理直接评分； 范围：0-100分 企管部 2 服务满意度 本部门职工地满意程度 同上 根据本部门职工调查 3 规范管理 通过各项制......

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某股份有限公司钢铁事业部关键业绩指标工程部总经理...   2010.09.08

某股份有限公司钢铁事业部关键业绩指标 工程部总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务收入 工程部应积极配合销售部的工作 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 业务回款率......

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某股份有限公司钢铁事业部关键业绩指标技术总监...   2010.09.08

某股份有限公司钢铁事业部关键业绩指标 技术总监 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 新签合同额 同上 市场部报表......

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某股份有限公司钢铁事业部关键业绩指标营销副总经理...   2010.09.08

某股份有限公司钢铁事业部关键业绩指标 营销副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 销售毛利 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 ......

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某股份有限公司产品事业部关键业绩指标部门指标...   2010.09.08

某股份有限公司产品事业部关键业绩指标 部门指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 ......

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某股份有限公司产品事业部关键业绩指标各产品部经理...   2010.09.08

某股份有限公司产品事业部关键业绩指标 各产品部经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 所负责业务的利润 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 主营业务收入 所负责业......

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某股份有限公司产品事业部关键业绩指标副总经理...   2010.09.08

某股份有限公司产品事业部关键业绩指标 副总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 主营业务收入 同上 财务部报表 ......

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