企业招聘与面试实务   课时：12H

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管

 讲师：李庆远在线咨询下载需求表

培训师培训   课时：12H

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管

 讲师：在线咨询下载需求表

高效管理沟通   课时：12H

课程简介：　授课形式：（1）理论讲授60、实战演练15、案例讨论、游戏15、经验分享、答疑10；（2）首先与学员进行问题对接，以最关心的疑难问题为切入点而因势利导调整教案，最后由提问题的学员自己从课程中悟出答案而实现问题的解决和知识的转化。课程概述让学员了解到基于自己个性特质的独特领导风格和沟通技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就

 讲师：姜博仁在线咨询下载需求表

打造高绩效团队   课时：12H

课程简介：　授课形式：（1）理论讲授60、实战演练15、案例讨论、游戏15、经验分享、答疑10；（2）首先与学员进行问题对接，以最关心的疑难问题为切入点而因势利导调整教案，最后由提问题的学员自己从课程中悟出答案而实现问题的解决和知识的转化。4、课程大纲第一单元高绩效团队是怎样形成的1、互动讨论1：什么叫团队？2、团队的真正内涵是什么3、高绩效团队形成和发展的

 讲师：姜博仁在线咨询下载需求表

5+1绩效管理工具训练   课时：12H

课程简介：　课程目的：5+1绩效是绩效管理过程中，针对员工主要是从战略、管理、客户、财务、学习创新五个方面进行考核，同时对员工进行必要的品行考核，完成KPI中业绩考核（KRI）与品行考核（KBI）课程受益：把绩效管理技能化、艺术化；通过绩效营造良好的氛围，做到绩效的员工支持、领导支持、公司支持。5+1绩效吸收KPI、BSC、360等方法，针对中国企业特点，在

 讲师：贾长松在线咨询下载需求表

职业经理人五商修炼—构建事业成功的大厦   课时：12H

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管

 讲师：李庆远在线咨询下载需求表

治理结构与组织安排   课时：12H

课程简介：　一、组织是企业管理的载体1.企业的管理行为要靠组织完成2.组织是企业与外部交流的载体3.组织是一切经营活动的载体4.组织是实现企业目标的载体二、组织是企业管理的生命体1.组织是一个生命体。2.组织中的各个单元在运行中承担不同的角色。3.组织的灵魂是分工合作。4.信息是组织的血液。5.沟通和交流是组织的润滑剂。6.组织目标是组织的内在动力。三、两分

 讲师：郭咸纲在线咨询下载需求表

外体中用的情景管理   课时：12H

课程简介：　课程目的：所谓外体，就是外企的理念体系。所谓中用就是中国的实际应用课程受益：如何提高自己的权威？如何分析下属的成熟度如何根据不同情况调整自己的领导风格如何根据不同的销售方式选择管理模式如何避免一放就乱，一管就死？如何保持激励的持续性？如何留住核心人才？【课程大纲】第一讲：如何提高领导力？1、职权力PositionPower2、影响力Influen

 讲师：余大洪在线咨询下载需求表

职场人士的压力与情绪管理   课时：6H

课程背景：面对看似不可能的业绩指标，你是否焦虑不安？你是否常常感到很累，而且注意力难以集中？复杂的人际关系是否让你感到心力憔悴？一件小小的事情就可以让你暴跳如雷或焦躁不安吗？课程对象：企业高中级管理人员、高压力岗位的专业人士培训形式：讲解主持、角色演练、小组讨论、自我测试、学员经验分享课程大纲：压力管理正确认识压力什么是压力？为什么会有压力？压力的来源压力导

 讲师：杨扬在线咨询下载需求表

金牌团队卓越凝聚力特训营   课时：6H

课程简介：　您一定要提升团队凝聚力吗？您一定要提升您的领袖魅力吗？您一定要让团队成员都有忠诚度吗？您一定要让团队成员都有责任心吗？您一定要让团队成员都有主人翁精神吗？您一定要让团队成员都充满激情活力吗？您一定要让团队成员对工作都全力以赴吗？您一定要让您的团队成员都自动自发吗？您一定要让您的团队成员都有团队精神吗？您一定要让您的团队快速实现团队目标吗？那么，您

 讲师：刘炎在线咨询下载需求表

生产管理培训   课时：3H

课程简介：　生产管理培训师-田开军老师国内生产管理专家，著名生产管理培训师，杭州德努克生产管理首席讲师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主；实用与有趣天然浑成！田老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动.生产管理培训理论部分观点新颖，实务部分由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主

 讲师：田开军在线咨询下载需求表

中国优势赢销操作工具与流程特别训练   课时：6H

课程简介：　（1）课程背景：进入商业时代的中国，如果按照传统西方商业理论来看，以下现象是很难得到合理的解释：1）为什么许多资本羸弱且缺乏核心技术的本土企业能战胜跨国巨头？2）为什么许多初中没毕业的老板却能成就惊人的商业奇迹？3）为什么许多西方商业经典理论到了中国市场却水土不服？4）为什么跨国公司进入中国市场总要经历亏损阶段（除战略性外）5）为什么西方管理理论

 讲师：在线咨询下载需求表

“销售人员专业技能”培训方案   课时：12H

课程目标:参加对象:企业销售人员课程内容:（一）销售观念的建立（二）销售的前奏曲--准备1、了解你的产品、公司资料、销售区域等状况2、建立有效的准客户名单的方法3、寻找黄金准客户4、销售前的个人及心里准备5、了解客户的购买心理（三）接近客户1、接近的定义2、接近的方式：A、电话接近电话接近五要素B、面对面接近，成功的业务拜访拜访前的准备成功业务拜访的五大流程

 讲师：杨路在线咨询下载需求表

“商务演讲技巧”培训方案   课时：6H

需要加强和提高演讲能力的人。时间:企业指定时间地点:企业指定地点课程内容:一、商务演讲的含义1、商务演讲的重要性2、学会分析目的3、如何分析听众，打动听众二、商务演讲的分类1、如何进行一对一的商务演讲2、说服性的商务演讲3、信息性的商务演讲4、娱乐性的演讲三、商务演讲的构思1、作好前期的准备2、设计与演练3、如何消除紧张的情绪四、商务演讲的技巧1、增强说服力

 讲师：杨路在线咨询下载需求表

“行政文秘职业化训练”培训方案   课时：12H

课程目标:参加对象:行政文秘、销售助理、经理助理、前台接待等人员课程内容:（一）、行政管理人员角色认知（时间：1小时20分）1、什么样的人员适合做行政人员游戏：什么样的人适合做行政人员？讨论：男人适合做行政文秘工作吗？2、行政管理人员需要具备的职业素质3、行政管理人员需要掌握的专业技能4、成功行政管理人员七高小测试：你适合做行政人员吗？（二）、办公室事务(时

 讲师：杨路在线咨询下载需求表