课程体系
大数据产品规划与设计 课时：18H
大数据产品规划与设计课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：产品经理、中高级产品经理、项目经理、数据技术工程师、中高层、中基层、产品营销人员/产品创意人员/设计人员【核心讲师】：徐增利【学习目标】：大数据产品的产品规划-业务中台、数据中台大数据产品商业模式；产品需求分析；数据指标体系的建立；大数据产品设计-数据中台；数据产品经理的级...
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敏捷组织转型变革 课时：6H
敏捷组织转型变革【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层、产品、研发、销售人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：组织变革扁平化创业型组织敏捷转型数据中台数字化变革的要素敏捷的企业文化【学习目标】：了解敏捷的来源；掌握如何设立扁平化去中心的组织来提高管理效率；敏捷管理中的一些方法论与工具；人力资源是如何支持转型的；了解组织变革的成...
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产品创新思维及创意商品化-两天 课时：12H
产品创新思维及创意商品化---产品创新设计【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—公开课【培训对象】：中高层、中基层、产品负责人、研发负责人、产品营销人员/产品创意人员/设计人员、产品经理、项目经理【核心讲师】：徐增利【关键词】：创新思维TRIZ消费者心理学行为市场营销产品经理用户体验用户研究用户参与CEUEDUCD交互设计UI产品文化【学习目标】：创新思维...
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从客户思维到用户思维-2天 课时：12H
从客户思维到用户思维课程大纲---向腾讯/华为/小米学用户思维【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—公开课【培训对象】：中高层、中基层、产品负责人、研发负责人、产品营销人员/产品创意人员/设计人员、产品经理、项目经理、工程师【核心讲师】：徐增利【关键词】：消费者心理学用户思维五环节产品经理用户体验要素用户研究用户参与创新设计【学习目标】：客户思维与用户思维...
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产品经理能力提升实战-两天 课时：12H
产品经理能力提升实战【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：全员【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE产品流程交互设计视觉设计场景设计运营设计能力模型【学习目标】：用户研究、市场研究的方法与过程；产品的需求获取与用户调研；竞品分析；产品设计、快速决策与快速验证的方法；产品研发项目管理；产品上...
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产品运营-两天 课时：12H
产品运营课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：CEO、产品经理、项目经理、运营经理、运营人员、中基层管理者、研发人员、设计人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：发展趋势用户运营活动运营内容运营数据运营用户体验运营数据指标团队管理【学习目标】：产品运营基本知识产品不同阶段的运营目标及组织架构、团队分工运营标准的操作流程及运营方案的编写...
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《非人》 课时：12H
《非人》（1天/2天均可，可以定制化设计）课程背景和培训需求2023年是企业恢复正常经营和寻求突破发展的重要一年！在2023年，企业希望全体员工上下一心，形成合力，挽回过去的损失，并实现新的目标！为此，各分子公司，用人部门，项目团队的管理者们，需要开拓性的发挥人的智慧和潜能。从某种意义上来说，只有提升了人力资源的管理水平，才有可能提升企业的竞争实力！在新的发...
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《金牌面试官之面试官赋能》（校招+社招）-1天版 课时：6H
《金牌面试官之面试官赋能》（校招+社招，1天，6.5小时）一、培训目的：1、兼顾校招和社招需求，重实战，需要充分演练；2、规范面试官的对外形象和面试口径，吸引候选人；3、提升用人部门面试官的面试技巧及甄别候选人的能力；4、澄清面试过程中的误区及注意事项，在限定时间内高效完成面试工作。二、培训对象：HR和用人部门面试官（例如：来自于技术研发、业务部门、营销管理...
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《金牌面试官之面试官赋能》（校招+社招）-2天版 课时：12H
金牌面试官之面试官赋能》（社招+校招，2天，标准时间12小时）一、培训目的：1、兼顾校招和社招需求，需要充分演练；2、规范面试官的对外形象和面试口径，吸引候选人；3、提升用人部门面试官的面试技巧及甄别候选人的能力；4、澄清面试过程的误区及注意事项，在限定时间内高效完成面试工作。二、培训对象：HR和用人部门的面试官（例如：来自于技术研发、业务部门、营销管理、财...
讲师：单锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《面试官培训+认证》-说明 课时：24H
《金牌面试官》-企业内训+认证项目实施方案（2023年新版）项目概述该项目包括面试官内训和认证两部分。通过“培训+认证”的方式，显著提升学员面试和识人的专业能力，并让认证合格的学员获得企业认可的“面试官资质”。项目收益推动参训学员重视面试选才重要性，重视招聘工作；显著提升学员在面试识人方面的理论、方法、技巧；集中训练学员在面试方面的实战能力，萃取众人智慧，分...
讲师：单锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《政企大客户破冰之道》课程目标：政企（集团）大客户是我们市场布局中非常重要的一块，工程建设市场的底层逻辑已经改变，曾经的大客户分类也已经改变，全新认识自己、认识客户、重新评估我们与大客户，在发力之前不得不定位好我们的重点客户；现阶段政企的组织认识也已经发生了翻天覆地的变化，继续用十年前的思维是无法与他们打交道的。 本课程破冰之道不同于消费品营销，更不是官场厚...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《新政策下RPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务》“新时期业主方工程现场管理及合同风险管控暨政府投资项目管理与项目全过程管理”培训方案课程提纲：一、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决1.管理规范的主要内容与亮点；2.管理规范的主要问题与解决办法；3.管理规范...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《新形势下工程总承包管理与风险防控》 课时：12H
《新形势下工程总承包管理与风险防控》课程目标：过对法规、政策的解读判断趋势紧跟形势，面对疫情影响积极调整策略。全面认识工程总承包中的各种形态关键点等；第二天的课程主要通以案例为线索结合讲师自身的工作实践，剖析工程总承包实践过程中的关键点，让各位学员不再“踩坑”，有更好更高的起点开展工程总承包业务。适用人群：工程公司及咨询公司从事工程总承包业务及工程投资类业务...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《市场策划招投标商务谈判》一、市场策划1、市场目标定位与企业战略2、需求引导的企业竞争力心3、需求模型分析4、营销的本质5、企业三维营销体系6、工程营销八步走7、教学活动:市场拓展沙盘实战演练8、顾问式营销在工程场景中的应用9、营销中的团队建设管理五要素小10、营销者的自我修养三要素二、招投标策划组织1、招标策划，承包人不得不参与的环节2、投标策划，承包人深...
讲师：李承霖咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理综合能力提升系统培训——项目经理的职业素养课程时长：1天6小时授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑课程提纲：一、项目中的高效沟通管理1. 有效项目会议管理及技巧2. 与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3. 沟通协调与谈判管理的内容4. 沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）5. 如何进行有效的谈判6. ...
