年度培训计划制定与培训项目设计落地【1天】   课时：6H

年度培训计划制定与培训项目设计落地课程大纲【课程背景】周洪超【课程背景】培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导...

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智慧城市交付项目管理   课时：12H

智慧城市交付项目管理课程定位与课程目标2014年称为中国的智慧城市建设元年，在这一重要的时间节点上，有必要对智慧城市概念、技术和发展进行一次全方位的梳理与总结。从技术的角度，对智慧城市的概念出现、发展现状、总体技术框架、核心关键技术、标准与评估体系、运营与应用模式等方面，进行尽可能详细和系统的阐述与介绍。希望能够为读者提供一个智慧城市技术发展的全景式概览。目...

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项目管理在通信工程中的应用   课时：6H

项目管理在通信工程中的应用课程大纲【培训目标】本课程讲述通信代维管理知识，掌握项目管理知识，介绍通信运营商网络维护外包项目的现状及发展，还有网络维护外包策略等情况。通过培训，使学员更了解项目管理和网络维护外包项目管理，全面提高项目管理技能。【培训对象】各地市分公司【课程特色】首先要有项目管控信息化的手段，不仅要适用项目本身的管理手段，包括公司运维支撑管理的人...

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项目交付管理及DICT集成技术培训方案   课时：18H

项目交付管理及DICT集成技术培训方案培训对象：区县集客1人、区县网络部1人、行业中心1至2人。（按区县和中心划分名额）。培训期数：1期。培训人数：每期35人。采购天数：每期3天，共3天。培训内容：项目交付管理及DICT集成技术培训规划培训项目主题内容效果1DICT项目实施和管理1、DICT项目实施方案制作；2、DICT项目实施过程管控；3、DICT项目验收...

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ICT项目招投标 策略   课时：24H

《ICT系统集成》【培训目标】通过培训，使学员深入了解和掌握三大运营商在ICT方面的投入和业务开展情况。这种服务是IT与CT两种服务的结合和交融，通信业、电子信息产业、互联网、传媒业都将融合在ICT范围内。本课程将依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知...

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ICT项目解决方案能力提升   课时：18H

ICT解决方案能力提升课程定位与课程目标随着中国通信行业的迅速发展，八大垂直行业围绕数字化转型，开启了大量ICT项目工程。面对巨大的ICT市场放量，需要提高我司“营建装”三条线各级人员向项目经理方向，进行知识、流程、意识三方面的转型，建立“营建装”铁三角组织架构，全面提高客户响应时间和交付能力。适用学员：从事IT和自动化行业的工程师、设计师，及对人工智能有兴...

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DICT项目中的信息安全等级保护 2.0解读   课时：24H

DICT项目信息安全等级保护2.0解读课程目标：随着DICT项目的快速发展和信息化程度的不断提高，DICT深刻影响着政治、经济、文化等各个方面，保障信息安全的重要性日益凸显，加强对DICT上各类信息的管理应引起高度重视。在系统安全方面，以提高防御、应急处置能力为主的传统安全管理已经不能适应新计算、新网络、新应用和新数据为新特征的信息安全产业发展的需要。网络信...

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企业二次创业或创新创业项目孵化-2天   课时：12H

企业二次创业课程大纲---创新创业项目孵化【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：CEO，CTO、CMO、创新事业部负责人、核心骨干、产品人员、技术开发人员、市场人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：机会点竞品分析风险商业模式商业画布团队管理股权激励领导力能力模型产品设计专利【工作坊背景】本坊是徐增利老师在基于《BLM业务领先模型》的基础上，...

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敏捷项目管理   课时：12H

敏捷项目管理课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】：项目管理人员、产品研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层、非项目管理人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：敏捷项目管理SCRUM+XP用户故事看板管理OGSM项目管理工具关键控制点华为RDPM、腾讯的敏捷研发管理项目经理能力模型【课程方式】：老师根据学员的能力层次与遇到的问...

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产品研发项目管理实战能力提升定制版三天   课时：18H

产品研发项目管理实战能力提升课程对象：非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等课程目的：学习常用的产品研发项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；了解项目的生命周期，掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法时间：3天课程方式：特点：...

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《研发项目管理》

研发项目管理培训对象：研发管理人员，项目经理，研发人员，IT技术支撑人员，其他人员课程目的：通过场景、案例与训练掌握研发体系知识领域；产品与公司战略规划；产品开发的流程运作机制-组织结构；产品经理的微创新；商业产品和用户产品的属性区别；通过情景演练及案例掌握研发沟通管理的方法与技巧；基本了解企业内部研发管理体系与搭建的完整知识;掌握研发及团队成员管理方法论及...

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《项目管理》   课时：6H

项目管理/高级项目管理培训对象：基层员工、项目管理基础及高级人员课程目的：掌握企业内部项目管理方法，掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力，掌握大型政府IT项目的标准化整体管理方法课程简介：你想了解一个只能成功不能失败的项目怎么成功的吗？本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例及场景训练，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的项目...

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研发项目管理

课程大纲：1.开场-项目管理理论简短介绍；1)项目概念、生活中的项目诠释2.项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍1)产品研发项目流程：需求->设计->开发->测试->发布2)其中含有五大过程需要的文档、模版及工具3)根据需要重点讲需求管理、时间进度、范围、人力资源、沟通、干系人管理4)WBS工作说明书、项目计划书、甘...

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项目管理/高级项目管理   课时：12H

课程大纲：天1、项目管理体系简短介绍（30‘）；企业项目管理交流及分析（10‘）2、项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识与流程介绍（80‘）项目管理全过程系统、流程WBS工作说明书的撰写训练、excel、project、甘特图、OGSM责任矩阵表中间休息关键控制点介绍中午休息（10‘）3、管理与团队的介绍（20‘）；4、项目管理中干系人的沟通、质量、...

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片区综合开发与城市更新项目投融资模式（1-2天）   课时：12H

片区综合开发与城市更新项目投融资模式讲师：雷勋华时长：1-2天课程收益←掌握片区开发模式、合规要点、以及不合规的几种情形←掌握片区综合开发ABO模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析、模式的优缺点和操作建议←掌握片区综合开发PPP模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析和操作建议←掌握EPC衍生模式运作模式、合规合法性分析、可融资性分析和操作建议←掌握...

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