课程体系
《建筑团队协作与高效工作沟通》 课时：6H
《建筑团队协作与高效工作沟通》【课程背景】建筑企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；需要克服各种沟通障碍，打破部门壁垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作，彼此成就。2、学...
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑行业魅力领导力》 课时：6H
《建筑行业魅力领导力》【课程背景】领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力，其本质是影响力。管理者提升领导力，会游刃有余地管理团队，发挥向心力的作用，促进建筑企业目标的达成。【学员对象】建筑公司中高层管理者【标准课时】1天（6课时）【授课方式】分组学习【课程纲要】一、领导魅力，赢得人心（一）领导与领导力的概念（二）领导力的本质：影响力（三）管理者如何树...
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑行业带好团队管好人》 课时：6H
《建筑行业带好团队管好人》【课程时间】1天（6课时）【课程目标】增强建筑公司中高层干部的责任意识，提升管理技能与领导能力，实现组织目标。【课程对象】建筑公司中高层管理者【课程纲要】一、定角色：清晰角色定位（一）管理者的角色定位（二）管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下属2、在下属面前——代表上司3、在同事面前——代表同级4、在客户面前——代表单位思考：...
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑高效时间管理》 课时：6H
《建筑高效时间管理》课程背景：建筑行业以计划为项目开展的主线，“产品的出品时间”会影响到公司的利润及业主的感受。在房地产企业内部管理过程中会出现以下问题，此类问题的发生最后会影响工作效率与质量，如：1：工期紧，任务重，工期计划量红灯，最终不得不以牺牲成本、质量为代价换取工期。如何保证工程计划的顺利执行？2：各部门工作配合过程中出现推诿现象，导致重复确认与沟通...
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑公司员工职业化塑造》 课时：6H
《建筑公司员工职业化塑造》【课程背景】职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力！很多企业往往因员工缺乏职业化而制约了企业的发展。本课程将通过对员工的职业角色、职业道德、职业意识、职业心态、职业能力、职业习惯六个方面进行全面塑造，提升职业素养，打造职业化团队，提升组织竞争能力，促进企业目标的顺利实现。【课程收获】学员了解职业化的重要性，全面提升职业化素养，促进公...
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑公司非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：6H
《建筑公司非人力资源管理者的人力资源管理》【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素...
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑绩效管理与有效激励》 课时：6H
《建筑绩效管理与有效激励》【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，促进企业绩效目标的...
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑公司员工职业生涯规划》 课时：6H
《建筑公司员工职业生涯规划》【课程背景】职业生涯规划是企业员工培训的落地环节，管理者与员工结合企业发展战略、组织能力需求以及个性特质清晰了解自己的职业发展方向与成功路径，并为实现自身职业目标而不断努力的过程也是为企业创造价值的过程，企业为员工设计职业通道并予以辅导、支持，会增强企业竞争力，将员工个人职业成长与企业发展结合起来，实现员工与企业的和谐共赢。【课程...
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑公司从技术走向管理》 课时：6H
《建筑公司从技术走向管理》【课程目标】实现从专业技术岗位到管理岗位的角色转变，提升管理素养与管理技能，胜任管理工作，实现建筑企业目标。【课程对象】建筑公司专业口提拔的管理者、储备干部【授课方式】讲授+互动+案例+分组研讨【课程时间】1天（6课时）【课程纲要】模块一建筑管理者的角色认知一、思考与讨论：1、打枪与打仗的区别？2、技术骨干与优秀管理者的区别？二、管...
讲师：姚光林咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第一章高绩效营销呼唤狼道回归一、一切都从认识狼开始1.案例：羊为何会被狼吃掉？2.令人爱恨交织的狼！3.提起狼为何有恐惧感？视频：动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志，目光敏锐，思路清晰2、勇于竞争，主动出击，先入为主3、超强自信，永不言败，坚忍不拔4、停止空谈，立即行动...
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组安全应急管理标准化建设培训实务课程大纲 课时：6H
金牌班组安全应急管理标准化建设培训实务课程大纲第一讲、班组安全生产应急管理金字塔模型第二讲、班组安全生产应急管理、职业卫生、环境保护知识与管理能力合法性提升第三讲、班组安全管理五项基础岗位与职责制度、规程和标准教育与培训安全管理台账设备设施第四讲、班组安全管理八大支柱作业前准备班前班后会危险辨识分级管控隐患排查治理作业行为观察管理作业过程控制作业现场管理标准...
讲师：马越咨询电话：010-82593357下载需求表
一级安全生产标准化创建实务 课时：12H
2022年跟着马越老师《用三天时间教会你一级安全生产标准化创建实务》培训课程表|时间|授课内容|主讲专家||会议准备|通知参加培训学员，学习地点、时间，学习会场纪律要求|||第一天上午|安全生产标准化建设实务：|马越|||1、安全生产与应急管理相关法律法规解读||||2、企业安全文化建设的基本要求||||3、如何编制符合法律法规要求的安全与应急管理制度|||...
讲师：马越咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理培训【课程收益】建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。二、提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。三、认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。四、掌握绩效面谈的技能技巧及应用。【课程大纲】第一部分：什么是绩效管理一、绩效的三个层次二、绩效管理与绩效考核的异同三、绩效管理与KPI四、绩效管理的本质第二部分...
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导艺术 》 课时：6H
《卓越领导艺术》【培训时间】1天【培训收益】1、让学员掌握领导效能与领导艺术；2、让学员掌握用人、留人、驭人之术；3、让学员掌握团队协作与员工激励艺术；4、让学员掌握与同级、上下级之间的沟通艺术。【培训背景】21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。...
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理执行力提升》 课时：12H
中层管理执行力提升【课程背景】执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预...
