课程体系
流程管理与优化培训大纲(1天版） 课时：6H
课程类别：流程管理与优化|《流程管理与优化》||讲师：姜明忠|学时：6学时||课程描述：||流程管理是从计划经济向市场经济必然要求，是快速响应市场的需求，适||应市场的变化的管理工具，从职能型组织向客户导向的流程型组织的转变||，是应对21世纪企业经营环境的法宝，并且能很好地解决你在企业管理中||碰到的困惑：||是否经常为部门各自为政的山头主义而烦恼？||是...
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企业环境合规管理政府对企业的环境监督管理政府对企业环境管理的概念和特征政府对企业的微观环境管理政府对企业的宏观环境管理以企业为主体的环境管理企业环境管理存在的问题企业环境管理特征企业环境管理的意义和作用企业环境管理行为企业社会责任与环境经营企业环境合规管理的内容与方法制定企业环境政策建立企业内部环境管理体系绿色设计制造治理废弃物、开展清洁生产、发展循环经济I...
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精益生产管理与精益工具运用培训大纲 课时：12H
精益生产管理与精益工具运用培训大纲第一天前言、怎样创造利润1.精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念4、精益生产目标及其体系5、精益生产追求的目标2.识别管理中的浪费1、浪费的概念2、一般企业浪费在哪里3、消除浪费的四个步骤4、6S管理--精益生产的起点，浪费的终点；第三节、JIT的拉动式计划与控制－从计划开始...
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精益管理与精益服务一、精益思想对我们的思考1、精益思想的起源2、精益思想对企业价值的描述二、精益管理运用1、精益管理细想的起源2、精益管理的发展与演变3、精益管理的内涵4、创造更多的价值5、精益管理的原则6、推行精益管理关注的焦点7、对流程的关注8、生产企业的浪费9、对标准的关注10、对质量的关注11、对文化的关注三、精益服务的运用1、精益服务的思想起源2、...
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课程2：《电力企业“六型”班组建设》课程纲要：第一部分、六型班组是什么？1.“六型班组”概述？2.推行“六型班组”的重要意义――六型、六化、六标3.管理者出局的12个原因和7心管理4.六型班组管理的内核和关键要素5.当前各种班组长的画像6.卓越的六型班组管理的特征7.现代企业对六型班组长的素质要求第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1.责任—种强烈的使命...
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精益生产实战演练 课时：1H
精益生产实战演练1.从熟悉的现场寻找浪费-----现场七大浪费的有效识别1、七种浪费之一：等待的浪费2、七种浪费之二：搬运的浪费3、七种浪费之三：不良品的浪费4、七种浪费之四：动作的浪费5、七种浪费之五：加工的浪费6、七种浪费之六：库存的浪费7、七种浪费之七：制造过多（早）的浪费2.中国企业实施精益生产的保障1、适应市场需要的质量保障2、设备综合效率的不断提...
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精益生产（管理）提升培训大纲前言、怎样创造利润1、原材料能源的价格2、人力资源成本的上升3、节能环保成本在上升，冲击企业的运作精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念及内容4、精益生产目标及其体系5、精益生产的意义6、精益生产能为企业带来哪些增值7、精益生产的考虑方法8、精益生产方式推进顺序第二节、识别管理中的浪...
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精益生产实战演练大纲（1天） 课时：6H
精益生产实战演练1.从熟悉的现场寻找浪费-----现场七大浪费的有效识别1、七种浪费之一：等待的浪费2、七种浪费之二：搬运的浪费3、七种浪费之三：不良品的浪费4、七种浪费之四：动作的浪费5、七种浪费之五：加工的浪费6、七种浪费之六：库存的浪费7、七种浪费之七：制造过多（早）的浪费2.中国企业实施精益生产的保障1、适应市场需要的质量保障2、设备综合效率的不断提...
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经销商配件管理提升一、配件管理概述1、配件管理的重要性2、配件管理的常见问题3、配件管理流程4、配件管理人员岗位职能5、配件管理的目标与责任二、配件管理的主要内容1、采购环节的管理2、配件质量管理3、配件的计划管理4、配件的进出库管理5、配件的盘点6、相关单证的使用三、配件的质量管理的关键1、配件的分类2、配件管理不良的后果3、正确管理配件的优点四、配件库存...
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简谈设备管理与维修创新的趋势与方向 课时：6H
简谈设备管理与维修创新的趋势与方向伴随自动化、智能化的进程，工业企业对设备管理与维修管理的要求越来越高。而现状是维修工人的技能培养脱节，高技能人才的引进成本变高，以及与企业降本增效的运营诉求。设备维修管理变革成为必然趋势、大致包括以下分类：01推行全面生产维护（TPM)受制于内部创新的局限性，通常会借助第三方咨询公司进行辅导。这是一种典型的以目标驱动（OEE...
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基层管理效率提升与低成本改善 课时：12H
基层管理效率提升与低成本改善培训目标1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力3.学会识别、分析、解决问题的能力4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法5.掌握目视管理和6S实务的操作技巧 6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的...
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工程项目的三查四定培训三查四定时间和目的三查四定的时间三查四定的目的三查四定的内容统一及标准化文件检查标准化设计竣工文件检查标准化采购竣工文件检查标准化施工竣工文件检查标准化现场检查内容统一及标准化设计与施工漏项检查标准化未完工程检查标准化施工质量检查标准化三查四定应遵循的原则三查四定要细三查四定要准建档、标识及数据采集建档标识与数据采集五、九完五交的实施
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精益管理实践与精益改善方法一、精益管理简介1、什么是精益管理2、精益管理的来源3、精益管理的内涵4、精益管理的意义5、推进精益管理的主要目标二、精益管理体系与精益文化建设1、实行精益管理的目的2、全面推进精益管理3、精益管理的五个原则4、精益文化建设四、精益管理工具的运用1、6S管理2、A4纸工作法3、标准化流程五、如何推行精益管理1、筑牢精益管理理念2、打...
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工程施工安全管理一、以安全实例解释安全生产管理基本概念1、概安全与本质安全2、事故及事故隐患3、危险源与重大危险源二、施工现场的安全教育1、安全教育必须做到的事情2、现场工程管理人员必须做到的事情3、班组安全教育三、安全方针、目标、原则1、安全第一，预防为主，综合治理2、安全工作目标工作目标3、安全工作原则四、建筑公共安全防护1、公共安全管理概述2、紧急事态...
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电厂消防管理提升第一章燃烧基础知识一、燃烧的本质二、燃烧的必要条件和充分条件三、燃烧条件在消防工作中的应用四、火灾的定义与分类五、热传播的几种途径六、燃烧的类型七、燃烧产物第二章消防工作方针与消防法规一、法律法规二、消防工作方针第三章电气火灾知识一、电气线路的火灾原因及防火措施1、漏电2、短路3、过负荷4、接触电阻过大5、电火花、电弧二、电气火灾的扑救三、带...
