课程体系
高效项目团队打造与管理课程背景：企业走过创业期后，为了进一步生存和发展不能总是依赖个人英雄，而是必须不断提升跨部门团队能力提升为客户创造价值！项目的组织能力强弱直接决定了很多企业能否持续抓住市场机会，为客户创造价值！企业中各种团队的存在价值必须体现为公司打更多的短期或长期的粮食！卓越绩效是每个团队的追求。但是，项目团队不同于职能部门，因为其虚拟特征以及企业项...
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以客户为中心的流程管理机制课程背景：在企业做大的过程中究竟是什么阻碍了我们持续创造高收益？公司业务发展后为什么会容易人浮于事，人效低下的根源是什么？我们为何总是遇见问题重复发生而不断忙于救火？为何员工成长缓慢，越来越跟不上业务发展的要求？为何很多信息化项目成为半拉子工程？业务越来越复杂的同时，流程繁多杂乱，僵化又似乎成了流程的代名词，流程究竟如何有效管理？我...
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以客户为中心的流程管理机制课程背景：企业在做大的过程中究竟是什么阻碍了持续高效赚钱？公司业务发展后为什么会容易人浮于事？人效低下的根源是什么？我们为何总是遇见问题重复发生而不断忙于救火与协调？为何公司业务出了问题总是无人主动背负责任？为何员工成长缓慢，越来越跟不上业务发展的要求？业务越来越复杂的同时，流程繁多杂乱，僵化又似乎成了流程的代名词，流程究竟如何有效...
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以奋斗者为本知行合一训战班课程背景：企业要生存发展并取得长期商业成功究竟是应以人为本还是以奋斗者为本？什么才是真正的奋斗者？奋斗者有着企业共同认可的价值观和行为标准，真正的奋斗者首先是在方向正确的前提下取得客户与公司认可的绩效结果！奋斗者具备自身的能力素质与绩效结果的同时又能带动其他人的集体奋斗。企业需要奋斗者的持续奋斗，以奋斗者为本意味着可以让奋斗者流汗，...
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打赢班长的战争——销售“铁三角”运作模式与实践课程背景：2019年至今，我们见证了美国以一个国家的力量对抗华为一个中国企业的罕见场景，因为美国的疯狂打压，华为反而迅速登顶世界，其实，华为登顶世界通信行业早已是六年前的事情了，华为从几个人，2万元起家到现在19万多人，8000多亿年销售额，究竟是什么支撑华为快速攻城略地，华为19万人为何没有成为乌合之众，而是成...
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打赢班长的战争—研发班组长赋能成长训练营课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变为管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了...
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学习华为激活组织—文化、绩效与团队课程背景：2024处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是107岁，华为从两万多元起家，发展到现在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！为何华为做什么都能快速成功？我们眼里的华为只是冰山一角，华为成...
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业务领先模型BLM训战工作坊课程背景：华为为何能成为中国企业的第一名片？华为二十万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？随着客户需求越来越高，市场竞争越来越激烈，行业技术迭代越来越频密，市场机会似...
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华为世界级管理体系精华课程背景：2020开始我们处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！中美贸易战中处于风口浪尖的华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为从两万多元起家，发展到高峰8900多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国...
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经营业绩循环改善实战课程背景：很多企业随着业务规模扩大，业务种类、人员数量的增加，开始让企业感受到效率的低下，同时有些公司导入了大量外部经营管理方法论，但是，在企业做大过程中，部门墙、流程墙开始出现，跨部门无缝衔接与协同、战略及年度重点任务的推进等越来越引起高层的关注，随着反映企业中经营业绩结果的三张表越来越难看，很多公司也意识到提升整体经营业绩的重要性，但...
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流程变革与人力资源转型课程背景:VUCA时代，企业只有持续不断构建组织能力并有效匹配市场商业机会才能长期有效增长，企业的本质就是以客户为中心的端到端的流程，而流程必须由企业中的人执行，企业无人则止是管理常识之一，但是面对复杂的人如何进行管理？传统的人力资源管理思想和管理方式在组织能力构建方面面临极大挑战与考验，HR从业者最害怕听到业务部门抱怨其不懂业务、闭门...
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中国特色的阿米巴经营模式课程背景：202年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒,外围经济环境完全可以用“大萧条”形容，我们该如何寻找走出大萧条的出路？任正非的华为管理以及稻盛和夫阿米巴经营已经成为时下中国企业学习的两大风口！我们认为国内企业应向稻盛和夫学习如何在在大萧条中飞跃的大智慧！我们希望通过学习阿米巴经营帮助找到一些适合本企业发展的简单易行、标本...
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中高层管理者经营管理能力训练营课程背景：在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力！近些年，我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题。管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有...
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组织裂变推动企业长期有效增长课程背景：国内企业经过三十多年管理摸索，不断迷和悟，我们吸收了大量碎片式管理方法与管理理念，但是缺乏系统组织能力构建，无法帮助企业标本兼治和长期有效发展，培训市场上众多课程也是从某几个方面切入的零散设计，无法形成系统方案，甚至出现矛盾冲突。其实，企业的长期成功绝不是某几个点上的优化就能保证的，市场机会层出不穷，如何通过组织能力提升...
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对标华为打造卓越经营能力体系课程背景：很多中小企业随着业务规模扩大，业务种类增加，尤其是跨行业的运作更是让企业感受到效率的低下，在企业做大过程中，部门墙、流程墙开始出现，跨部门无缝衔接与协同、战略重点任务的推进等越来越引起高层的关注，随着反映企业中经营业绩结果的三张表越来越难看，很多公司也意识到提升整体经营能力的重要性，但是，企业经营究竟重点抓什么？我们应该...
