课程体系
讲、团队建设与管理 一.卓越团队的一面军旗――责任与忠诚 F责任如天：天赋责任，不容推卸 F责任是职业人的生命，负责任是一种生活态度 F职业经理人对结果负责才是真正的负责 F我是一个兵,忠诚是我的义务 F忠诚高于一切 二.一切行动听指挥：服从与执行 F命令是一切 F个人利益服从团队利益 F执行从服从开始 F保证服从任务：解决问题是关...
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
内部讲师综合技能提升课程内训 课时：12H
天开场破冰、课程引入 本讲目的：破冰是组建课堂气氛的好方法，从中可以让参加人员亲身体验到很多道理，但控制不好就会发生混乱从而影响讲师知名性。本讲亲自参加和讲解规律，让参训人员掌握原理，教材中将提供常用破冰游戏，供大家今后使用。 1、破冰游戏破冰游戏回顾与分享技巧 3、经典破冰方式推荐 讲对企业讲师工作的理解 本讲目的：首先让学员提出以往遇到的问...
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课程大纲： 一、压力产生与舒解的机制 a)压力的来源及其与情绪的关系 b)压力产生的机制 c)舒解压力的基本机制 二、觉察能力训练：洞悉解释机制——压力舒解的重要方法之一 a)信念系统 b)觉察是什么，觉察什么，怎么觉察 c)自我价值 d)将潜意识层面带到意识层面的方法：完形对话 e)如何认识自我模式 f)家庭动力系统与自我模式 g)...
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课程提纲：一、研发绩效管理与考核系统设计的基本思路1、研发人员的十大特点；2、4R系统与PDCA循环；3、绩效管理的目的：目标达成、持续改进、赏勤罚懒；4、绩效考核的目的：赏勤罚懒、压力传递、持续改进；5、绩效管理的目标系统——KPI、BSC、PBC；6、绩效管理的计划与职责系统——层层分解的KPI与关键执行措施7、绩效管理的检查与控制系统——指标与报表、会...
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单元成本简介(一)广义成本的构成资金成本研发成本：研发设计阶段发生的费用产品设计成本产品生产成本：材料成本、人工成本、制造费用期间费用：管理费用、销售费用、财务费用此外，还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等成本因素（二）成本分类固定成本和变动成本机会成本与估算成本边际成本与差量成本付现成本与沉没成本避免成...
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单元认清扮演的角色—班组长在企业管理中的作用 班组长的地位和使命 班组长的重要作用 班组长的管理水平现状 角色认知――对自己和环境的分析 技能要求 第二单元练就管理内功—班组长如何掌握现场管控的核心技能 班组长现场管理的5条原则 班组长生产活动的6项准则 班组长现场作业需关注的十大问题 生产日报的管理—掌握现场实况的有效工具 抓住工...
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篇生产主管职业心态塑造与角色认知 生产主管在企业中的角色定位 生产主管对企业发展的重要作用 生产主管的职位特点 生产主管应该如何看待工作？ 工作就是付出努力，不断提高自己。 认识变→心态变→行为变→结果变 生产主管与企业是一种双赢共生的关系 第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？ 生产主管辅助上司的基本原则 生产主管如何了解...
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课程模块单元内容部分电力安全生产法规介绍1.安全生产法律法规2.安全生产工作规定3.安全生产法4.防止电力生产重大事故的二十五项重点要求5.安全生产监督规定6.电业生产事故调查规程7.安全生产工作奖惩规定第二部分电力安全工作规程1.电力安全工作规程电力线路部分2.电力安全工作规程发电厂和变电所电气部分3.电力建设安全工作规程架空电力线路部分4.电力建设安全工...
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课程模块单元内容课程时间部分安全生产法规解读1.安全生产法律法规体系2.安全生产法3.消防法4.中央企业安全生产禁令5.安全生产监督规定6.安全生产工作考核奖惩规定7.安全生产责任制上午9:00-12:00下午14:30-17:30第二部分安全风险管控1.危机意识宣贯，树立、辐射忧患意识2.危机型事件机理过程3.危机发生因素的预测、分析、化解、防范4.社会风...
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课程大纲： 前言 我们面临的困境，如何解决？ 在职业生涯中我不断取得成功，这使我拥有成就感；然而这一切却是以我得个人以及家庭生活为代价以至我真的不明白究竟什么对我是真正重要的。这一切值得吗？ 我不断学习新的有关管理学的课程与新知识，但我却时常感到情绪低落，对周围的人与事总有看不顺眼的地方，免不了经常抱怨，是不是我已经不再拥有了对工作与生活的激情？难道...
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课程大纲： 一、领导者的角色认知与定位 1、团队上中下三层的定位与特点以及互动关系 a)高层为人性化，立足于远见与变化；中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行；基层为标准化，立足于行动力与复制性 2、专业人士与领导者的区别 a)对象是事还是人 b)从发现问题到推动解决问题的转变 c)从好人到灰人的转变 d)从标准化到合理化的转变...
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1．管理技能训练一：中层管理角色认知 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。1）什么是管理？什么是领导？领...
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新任主管的五把金钥匙内训 课时：6H
匙一：角色认知与时间管理 晋升前后的角色变化 从讲师到管家：讲师做事，管家做人。 计划你的时间 提高效率的技巧 案例：新任主管牛大的一天 钥匙二：与下属进行沟通 为什么沟而不通 提出批评的五步法 绩效评估的六步法 案例：马丁的故事 钥匙三：培育和教导下属 做教练式主管 有效辅导六步骤 培育与教导部属的方法 钥匙四：进行有效激...
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课程模块单元内容部分电网及运行管理1.营销规范标准化机制建设；2.线损规范化管理的法律、法规、规程、标准、依据；3.设备配置及电网改造4.电网经济运行5.专业管理（基建、生产、运行、检修、试验、营销）6.自用电管理7.风险管控流程8.培训管理，岗位实训，激励措施9.财务管理10.绩效管理11.客户优质服务，创新争优活动第二部分营销管理1.抄表管理2.计划检修...
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章上市地点的多种选择国内外上市的选择A.国际主要资本市场B.以香港与中国为例对比国内外上市的优缺点C.国内上市的选择1．主板（场内）2．创业板（场内）3．中小板（场内）4．新三板（场外，全国）5．新四板（场外，区域）新三板与A股估值的不同之处投资新三板即投资中国未来上新三板给公司带来的好处1．转板2．财富倍数放大3．债权融资，降低融资成本（包括银行信贷资金和...
