课程体系
情境领导力 课时：12H
情境领导力“求职看公司，离职怨领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是成功且有效的领导力？根据世界著名管理大师肯·布兰查德博士的研究，领导力归根结底是一种影响人的能力...
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领导力训练与辅导 课时：12H
领导力训练与辅导“求职看公司，离职怨领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是成功且有效的领导力？根据世界著名管理大师肯尼斯·布兰查德博士的研究，领导力归根结底是一种影...
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教练型领导者与部属培育 课时：12H
-266065558165赋能员工，激活组织！赋能员工，激活组织！-26606535560教练型领导者与部属培育教练型领导者与部属培育-269240161290课程背景课程背景面对充满挑战的市场变化，每个企业都期望能够快速地培养员工，加速关键岗位员工的成长速度，构建具有吸引力的氛围，留住优秀的人才。为此，教练型领导者作为有别于其他类别的人才培养方式，正在被越...
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国学智慧与领导力之道 课时：12H
国学智慧与领导力之道课程背景：中华文化至今仍能历久弥新之特质、关键为何？文化内涵特质是民族文化的思想核心，是这个民族生存和发展的总纲。纲举才能目张。道家、儒家、法家思想若其能整合运用有助于高阶领导者塑造一流的企业文化。国学经典在管理和领导力上要能实战运用，首先要会通各家的重要思想。若企业的中、高阶层领导人才能以了解国学经典会通各家的重要思想为基础，整合东、西...
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管理者管理沟通训练营2.0 课时：12H
管理者管理沟通训练营课程背景：组织是人的集合体，良好的沟通能提升组织整体效率。管理者很多时间用在沟通上。所以，有企业家说，管理就是沟通。然而，组织内部沟通不畅的现象普遍存在。比方说，员工之间沟通不畅，扩大矛盾；上下级沟通不畅，降低信任；横向沟通不畅，加剧冲突；与外部沟通不畅，带来公关危机。可见，不良沟通是组织发展的障碍！良好沟通就是生产力。管理沟通是管理者的...
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共行领导力 - 五练四化三核心 打造团队领导力 课时：12H
共行领导力五练四化三核心—打造团队领导力“求职看公司，离职怨领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是成功且有效的领导力？根据世界著名管理大师肯尼斯·布兰查德博士的研究...
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管理转身：储备干部核心能力提升训练一、项目背景我们做企业经营与管理的，其实一直都会跨领域学习，如军事领域和体育领域。体育领域给企业管理至少贡献了两个非常值得学习的理念，一个叫“教练式管理”，另一个叫“管理转身”。一个球员退役后执教一支球队，从球员到教练的身份转变，我们就把它叫做转身。而一位员工从一名普通职员到储备干部，一位技术骨干成为一名管理者，一名部门负责...
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高情商沟通的六把钥匙和三大关键能力 课时：6H
高情商沟通的六把钥匙和三大关键能力课程背景：高情商沟通是以情商为基础的自我管理与职场管理模式，达到以情商促绩效的目的。美国的数据显示：”高情商沟通直接影响组织氛围，最终影响企业21的利润。”相反，低情商的沟通表达将造成更多的问题，如低绩效、团队成员高离职率、高工作冲突、低效能等。《高情商沟通的六把钥匙》帮助企业解决“人心管理”的问题。帮助领导者和职场人士更好...
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教练式管理 课时：12H
-266065558165赋能员工，激活组织！赋能员工，激活组织！-26606535560教练式管理教练式管理-269240161290课程背景课程背景面对充满挑战的市场变化，每个企业都期望能够快速地培养员工，加速关键岗位员工的成长速度，构建具有吸引力的氛围，留住优秀的人才。为此，教练式管理者作为有别于其他类别的人才培养方式，正在被越来越多的企业采用。众多企...
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基于行动学习的问题分析与解决方法 课时：12H
基于行动学习的问题分析与解决课程背景：什么是问题，怎么才能发现问题？为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法？研讨问题时为什么总是谋而无决，决而无断？怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案？随着现代企业经营与发展，出现越来越多的管理团队，决策日趋团队化。另外，随着劳动者素质的提高，知识型员工的出现，员工参与部门决策，基层管理者参与中高层决策的情况也越来越...
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贝尔宾团队领导力 课时：6H
贝尔宾团队领导力课程背景：管理者在企业中的重要性不言而喻，而我们大多数企业的管理者是原来的技术骨干、业务精英提拔的，他们是业务上的高手，但有可能并没有经历过系统化的管理能力训练，当业务高手是管理者的基础，但管理者需要有更多的能力和更高的要求，这就需要我们的管理者重新认知和定位。当一个管理者从一个角色向另一个角色过渡的时候，因为没有经验，总是会犯一些常见的错误...
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创新与创新思维 课时：12H
创新与创新思维课程背景：工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了，创新是趋势，人人皆需创新，而解决问题更需要创新。竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，为了能够更有效地解决问题，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和...
讲师：王光有咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘与员工离职管理【课程背景】越来越多的企业已经意识到，企业竞争的核心就是人才的竞争！合适的员工是企业的人才，能给企业创造长远的利润。不合适的员工有可能会成为企业的人灾！给企业经营带来损失。如何选出适合企业的人才，避免招聘到人灾，在竞争中取得优势呢？本课程从人才选聘的评估标准、面试中的评价方法、试用期的持续观察等讲授了系统的招聘管理办法。作为招聘工作的另一面...
讲师：洪鹰咨询电话：010-82593357下载需求表
人效提升五大利器【课程背景】员工工资叕叕上涨，人力成本急剧上升！怎样让员工创造的价值跟得上工资上涨的幅度？招工难，招到符合企业需求的人才更难！怎样让现有的人员快速成长，稳定发展？怎样增加企业吸引人才的能力？企业体力劳动者占比越来越少，知识工作者占比越来越多。如何管理知识工作者？新生代员工必将成为企业的主体，如何发挥新生代员工的长处.......随着中国经济的...
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新员工角色认知与职业化素养培训 课时：6H
《新员工角色认知与职业化素养》培训课程大纲【课程收益】通过培训，可以帮助新进员工：1.解除困惑，少走弯路，少付代价，树立信心，快速实现角色转换； 2.明确人生目标，做好职业规划，把个人目标融入到企业目标，实现共赢； 3.调整心态，改变意识，谦卑务实，培养合作精神，快速融入团队； 4.培养职业精神，注意职业形象，成为新一代优秀的企业人。【培训对象】银行新入行员...
