课程体系
工艺开发与优化培训 课时：6H
工艺开发与优化培训课程大纲姜传武本课程全面、系统地介绍了工艺从无到有、从初步到可靠的全部过程，其中的知识涉及到汽车行业的APQP中关于过程开发、焊接专业中的工艺制定与评定，以及统计分析技术中的统计过程控制（过程能力分析）和实验设计（DOE）。本课程适合于工艺（过程）设计人员，以及产品设计人员。本课程的课时为：14小时。课程大纲第一部分可制造性设计分析DFM（...
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焊接检测人员培训课程大纲课程简介：本课程包括熔化焊类的典型焊接缺陷（识别、成因、预防措施），与之相关的工艺方法因素（焊条电弧焊、钨极氩弧焊、埋弧焊、气焊、激光焊、熔化极气体保护焊），以及不同缺陷、焊接产品特性的检测方法相关的知识和标准介绍（欧洲标准）。本课程面向焊接检验员，重点在于实战，并适当讲解相关的理论知识。课时：8个小时（可根据学员实际需求分成若干次讲...
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SPC高级应用 课时：18H
SPC高级应用课程大纲课程简介：本课程聚集于五个部分：常规控制图的探讨和加深（第一部分）、应用扩展（第二四部分），以及综合练习和答疑（第六部分）。适用的范围：本课程中介绍的控制图和能力分析适用于所有的制造过程。在基本的SPC培训（12天）中，学员主要学习的是SPC的基本概念，数据符合常规控制图条件的情况。在这种情况下实践，会遇到下列问题：实践中只要与课堂上讲...
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AIAG-VDAFMEA(第一版)课程大纲（综合）质量•高级咨询师姜传武18501797352课程简介：本课程基于《汽车行业AIAG-VDA参考手册》新版FMEA第一版中的要求制定，同样适用于非汽车行业。本课程涵盖了设计FMEA、过程FMEA和监测-响应系统FMEA，客户可以根据自己公司的实际需要来选择其中的不同部分。课程适用的学员：设计工程师、项目经理、工...
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MSA 课时：12H
MSA课程大纲-2天课程介绍：本课程旨在学习如何评估一个测量系统的误差大小，评价一个测量是否可用于统计分析与产品的检验，如何对误差产生的原因进行分析和改进，如何建立一个可靠的测量系统等。学习完本课程后，学员可以理解测量和测量系统的概念，如何识别一个测量系统的范围，以及理解如何建立一个可靠的测量系统，并可以执行一般的和不可重复测量系统的分析、评估和改进。本课程...
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CQI-15焊接系统评估2022/2升级版简介及课程大纲姜传武基于百余场课堂讲解和现场辅导之经验，集成老师几个月之心力的CQI-15课程升级版，伴随着这个春天的步伐正式出炉了！与之前我的本来就广受欢迎的版本相比，这个版本又做出了很大的改进，它具有以下突出的亮点：给出了190个示例，近40个案例赏析，这些示例和案例将起到抛砖引玉的作用，将抽象的条款要求转化为具...
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8D培训 课时：3H
8D培训课程大纲课程亮点：【亮点1】本课程基于福特公司的新8D流程（G8D），它比传统的8D增加了D0，8D的准备，使得8D的应用有了一个明确的条件和标准。【亮点2】明确了临时措施的要求（依据问题描述和中间原因），这样会缩短紧急措施的执行时间，恢复生产和发货，并给了根本原因分析留出了充分的时间！【亮点3】在每一个步骤（D）之间，明确了互相之间的逻辑关系（输入...
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商业博弈沙盘 课时：18H
商业博弈沙盘课程（非生产模型）（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业管理者、营销骨干培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过...
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战略思维（管理）沙盘模拟 课时：18H
战略思维（管理）沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理...
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业财融合沙盘模拟 课时：12H
业财融合沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2天（12小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去哪里？回哪里...
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企业经营与财务管理沙盘模拟 课时：18H
企业经营与财务管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败...
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企业全面经营管理决策沙盘 课时：18H
企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去...
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企业全面预算管理沙盘模拟 课时：18H
全面预算管理沙盘模拟课程•主讲老师：刘宝林•培训对象：财务经理及业务部门管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对...
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高效团队建设与沟通沙盘模拟 课时：18H
《同心合力》高效团队建设与沟通沙盘模拟讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：管理者、核心骨干人员【课程简介】《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与群体决策意识，切实提升管理团队的执行能力，提升决策团队分析环境、洞察市场、把...
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克服团队协作的五项障碍沙盘模拟刘宝林为什么团队成员表面一团和气，背后却办公室政治不断？为什么大家讨论问题，总是避重就轻，有想法却有所保留？为什么同一个信息，传递下去，理解偏差巨大？为什么大家对同事的行为偏差视而不见？为什么各个团队领导只顾自己小团队，而不顾大局？因为团队成员之间存在五种障碍，包括“缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果”。《克服团队...
