项目研发课程体系
《企业创新机遇来源与实践——暨企业创新项目开发与管理培训》课程大纲郭云培训目标通过本课程的学习研讨，您将能够从本组织发展变革以及本组织与社会关系的角度而非仅从组织领导者个人素质的角度，了解到科学准确的创新理论，掌握怎样有目的、有系统地寻找创新机会的来源：何时、何处及如何寻找组织的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险？了解组织在创新过程中应当如何紧密结合自...
讲师：郭云咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）(2天) 课时：18H
中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）项目管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：1.同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成2.为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管...
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理八步情景演练（工具与模板应用）（1天） 课时：6H
项目管理八步实战演练（工具与模板）项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下...
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力系列培训项目6次课程架构 课时：36H
领导力系列培训项目——6次6天课程架构一阶段：自我认知与调整课程1：领导者角色认知单元一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；是来经历管理力和领导力训练，是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，听从指挥期望管理：沟通期望，达成共...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
项目治理：企业级项目化运营管理【1~2天】 课时：12H
项目治理：企业级项目化运营管理【12天】关键问题讨论为什么企业运营需要导入项目化管理？如何建立组织级项目化运营管理体系？什么是项目化管理项目与项目化项目与项目群（集）、项目组合项目化管理目标与企业绩效管理企业组织项目化运营思想与实践发展项目化管理产生的背景管理者素质能力发展模型组织执行力的终极挑战职能-矩阵模式的变革要求项目管理专业的发展项目化运营组织项目化...
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理成熟度：组织与人【2~3天】 课时：18H
项目管理成熟度：组织与人【23天】项目作为促进组织业务增长、管理变革的动作举措，具有两类相互交融、相互支撑的功能属性：既是组织运营的基本载体，也是组织运营的服务对象。因此，“项目”与“组织”无论在决策、执行、管理的各个方面都是无法仅仅通过独立的努力就能实现相应的预期的。并且，组织中的项目从来都不是鼓励地存在的。任何一个项目都会受到来自组织的现实环境、治理机制...
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实务》标准课程 课时：30H
《项目管理实务》标准课程项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，或一个学科。在世界范围内，经过人类活动各方面的深入应用和不断完善，项目管理已发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成；它更是源于无数或成功，或失败的项目实践而形成的丰富、完整、且自成体系的最佳实践的总结。项目管理之所以有这...
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理领导力》(软技能提升)标准课程 课时：18H
《项目经理领导力》(软技能提升)标准课程项目经理作为“弱势”管理者，其职能不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理的职业素质中，需要更多的经营与服务意识、团队技能，以及更加灵活的沟通技巧、更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力，与经...
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理 课时：6H
IT项目管理【课程背景】IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。【授课时长】6小时【课程收益】通过学习，让学员认识项目管理知识体系及最佳实践的经验做法。进一步了解并提升IT项目管理能力。...
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
中国移动2018年案例大赛项目方案 课时：12H
中国移动2018年案例大赛项目方案——海选篇张媛【课程背景】企业实际工作中，员工的最佳实践，是组织的宝贵资产，如何将组织经验，上升成组织能力，进行案例式的沉淀，是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标；是建设成为研究型组织，管理层能力提升，和战略实现的必要保证。那么，如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范呢？又如何转化成案例？同时，又如何...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
项目式销售与谈判技巧 课时：12H
《项目式销售与谈判技巧》主讲：王群培训对象：面向所有经常与客户进行谈判的专业人士课程目标：本课程专为经常需要谈判的专业人士所设计，课程从谈判的心理学入手，引导学员进行谈判6大能力的自我评估，从谈判对手的人际需求出发，达致完成业务需求的目的，掌握识别谈判对手的不同个性特征，明确掌握谈判的时机，准备谈判计划书，明确了解筹码的运用，以及谈判语言的使用等全套技巧。其...
讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理五步实战演练》 课时：18H
项目管理五步实战演练（工具与模板）课程背景：项目管理引领未来：项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是...
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
《中国式项目管理》 课时：18H
中国式项目管理（项目领导力+情境三国®6P沙盘）课程背景：项目管理是技术与艺术的结合，技术是指硬技能，包括工具和模板、流程规范等，而艺术是指软技能，包括沟通、人际关系、影响力等，总之，就是项目经理的领导力。但在实际工作中，项目管理者经常面临如下问题：●同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成●为什么经理总是抱怨员工不听话，越来...
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理PMP认证辅导》 课时：6H
项目管理PMP认证辅导班——《西游记PMP备考奇书》课程背景：美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人士（PMP）资格认证，现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》（PMBOK），被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家，PMP已经被认为是合...
