项目研发课程体系

对标华为-打造卓越项目管理能力体系课程背景:面对市场的瞬息万变,客户的要求似乎越来越苛刻,市场机会窗口似乎也越来越短,很多企业协同作战能力水平跟不上企业业务扩张的需要,同时内部效率提升乏力,企业竞争力受到很大局限,如何通过项目管理实现跨部门高效协同应对外部市场机会并通过项目经营为公司打更多现在和未来的粮食是很多企业必须思考的问题,华为多年成功管理实践的背后明...

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对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系课程背景:面对市场的瞬息万变,客户的要求似乎越来越苛刻,新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验,但是,市场机会窗口似乎越来越短,产品开发过程也面临诸多风险,很多企业项目管理水平跟不上企业创新发展的需要,企业竞争力的提升受到很大局限,如何通过项目管理为公司打更多现在和未来的粮食?华为因为美国的背书成为了中华民族...

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高效项目团队打造与管理课程背景:企业走过创业期后,为了进一步生存和发展不能总是依赖个人英雄,而是必须不断提升跨部门团队能力提升为客户创造价值!项目的组织能力强弱直接决定了很多企业能否持续抓住市场机会,为客户创造价值!企业中各种团队的存在价值必须体现为公司打更多的短期或长期的粮食!卓越绩效是每个团队的追求。但是,项目团队不同于职能部门,因为其虚拟特征以及企业项...

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产品研发流程优化与研发项目管理(2天,13小时)目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式及案例分析2、产品开发管理概述3、产品开发的组织与团队4、产品开发的结构化流程5、产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审6、研发项目计划制定7、如何保证计划有效执行8、研发绩效管理概述9、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾...

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项目管理培训课程大纲课程背景:随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程特点:1、项目管理的十大知识体系...

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项目采购与招投标管理课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此,项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一,其工作内容实战性强、具有挑战性,项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆项目采购管理主要通过合同完成,其过程可大致...

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建设项目电子文件归档和电子档案管理培训杨辉课程背景建设项目电子文件归档和电子档案管理是项目管理工作中一项重要工作。为了做好建设项目在立项、招标投标、勘察、设计、设备材料采购、施工、监理、检测、试生产及竣工验收等过程中形成的文字、图表、声像、电子等形式文件档案管理,有必要对相关人员进行专业培训。本课程以建设项目档案管理标准规范为中心,对相关学员展开培训,使其掌...

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工程项目管理类公文撰稿写作实战培训杨辉课程背景公文,是工程项目单位内部管理及沟通的重要载体和工具,学好公文、用好公文是工程项目各级管理者、工作者的一项基础技能。在工程项目管理工作中,因为人员分别在不同的地方工作忙碌,用公文向协作单位、内部各部门和人员传达信息就显得更为重要。但在日常工作中,人们却常常见到一些很糟糕的公文:思维逻辑不清、表达啰嗦累赘、用词不严谨...

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工程类项目档案管理杨辉(2天)•档案管理可以影响生产经营利润吗?您公司档案管理如何产生效益?如何帮助和推动您公司的生产经营发展,提升公司的效益?•如何构建您公司的档案管理体系和流程,进行系统的管理,推动企业各部门配合档案管理工作,形成档案管理的合力?•如何进行系统化的数字化信息化档案管理?如何使用有限的成本进行档案数字化和信息化管理?•如何以有限数量的档案专...

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工程建设项目和文书合同档案管理实操培训杨辉(2天)课程背景档案管理对于任何企业来说,都是很重要的。大多数的档案管理人员如同足球队的守门员一样,虽然不直接进球得分,但却可以守住大门,挡住可能的潜在损失机会。档案管理工作,看上去是一堆枯燥的旧物,其实是黄金一样珍贵的物品,是保证企业权益的屏障,是企业永续发展的必备!档案是企业的记忆,是企业全体人员经过努力取得的成...

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房地产项目开发全流程档案管理杨辉(2天)课程背景如何做好房地产项目开发全流程的档案管理?本课程就是针对房地产项目开发全流程的档案管理,从档案收集、整理分类、立卷组卷、装订方法,到档案登记、保管的技术,对学员提供全过程的帮助。课程收益1、帮助学员系统地掌握房地产项目开发全流程档案管理的规则、技术和方法2、帮助学员掌握房地产项目开发全流程管理中的档案价值鉴定、档...

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知法守法、尽责才能免责-项目各级主要岗位安全管理职责(可增减)1、项目经理安全管理职责2、生产经理安全管理职责3、项目技术负责人安全管理职责4、安全管理人员安全管理职责

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项目日常安全管理要点(工程类型不同有所差异)1、高处作业1.1临边作业1.2洞口作业1.3攀登作业1.4悬空作业1.5交叉作业2、人员安全2.1三级教育2.2安全技术交底2.3每日安全晨会2.4安全文化活动2.5职业健康3、机械安全3.1进场验收3.2维修保养3.3日常检查要点4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作业监控监测4.4验收4.5日常检查要点5、...

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优秀项目安全文明施工管理中三三局某某项目安全创优经验分享1.1项目安全策划1.2工地大门、生活办公区1.3基坑工程1.4脚手架工程1.5模板工程1.6.临边防护1.7洞口防护1.8电梯井防护1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降机1.12卸料平台1.13早班会1.14安全教育、安全技术交底1.15中建十项黑科技额应急管理篇(一)协商解决模式1、应急管理...

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从江西丰城电厂11.24事故看EPC项目安全管理1.事故经过2.责任认定及处理结果3.EPC总包单位中南电力设计院有限公司安全管理存的问题4.EPC总包单位安全管理职责分析4.1组织机构4.2发包分包4.3安全管理协议4.4报批报建4.5安全总交底4.6安全检查提醒4.7安全措施费4.8现场安全统筹协调管理4.9报告安全事故4.10应急预案4.11培训教育4...

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