执行力课程体系
一、管理者的执行不力u执行力的环境和土壤u执行不力的原因l推过揽功不负责任：开会不批评不抱怨不责备；l用人不当委派失察：主管选喜欢的不选合适的；l只重制度忽视文化，软硬兼施：文化软制度硬；l管理不当领导不足：不关心人只有指令不沟通；l标准缺失考核无据：量化指标并事先明确要求；l事必躬亲不会授权：逐步授权并健全检查机制；l流程不畅衔接不良：流程闭环原则与流程衔...
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理思维转换u基层主管的理性落差u管理与领导的责任不同u管理者沟通的“四大困惑”u从专业转型到管理的障碍u管理者的“沟通魅力”案例演绎：u服务员端咖啡的问答u诸葛亮是不是好领导u驯鹿与狼的生存法则u火车如何跑得更快？二、管理角色心态u基层主管四大角色心态u新生代员工的沟通模式与管理u心智模式：随喜心与亲和力u管理沟通的全脑思维修炼u管理者的职业化五大修炼...
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
《文旅企业中高层执行力》--滕佳 课时：6H
文旅企业中高层执行力-课程背景：文旅行业属劳动密集型产业，管理者执行力直接影响文旅企业服务质量，从而影响企业形象。管理者的管理执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的文旅行业案例演绎，用思考代替激情，用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗户，重新梳理和辨识日常的执行力行为。适合对象：中基层管理者课时：1天（6小时/天）授课方法：案例分析...
讲师：腾佳咨询电话：010-82593357下载需求表
文旅企业中高层执行力 课时：6H
文旅企业中高层执行力-课程背景：文旅行业属劳动密集型产业，管理者执行力直接影响文旅企业服务质量，从而影响企业形象。管理者的管理执行力，不是喊口号，是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的文旅行业案例演绎，用思考代替激情，用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗户，重新梳理和辨识日常的执行力行为。适合对象：中基层管理者课时：1天（6小时/天）授课方法：案例分析...
讲师：滕佳咨询电话：010-82593357下载需求表
《中、基层人员提升执行力的九项修炼》 课时：6H
《执行力—中、基层人员提升执行力的九项修炼》课程背景：VUCA时代最困扰企业不单是运营和渠道问题，人的问题永远是企业管理不变的话题，目前，国内无论是央企国企，还是500强企业或是中小民营企业的员工，大概率都会出现如下问题：1、员工执行能力不佳，绩效不达标，出了问题却相互推诿责任。2、企业核心团队成员，对内对外沟通能力不佳，部门间无法通力合作，甚至产生矛盾。3...
讲师：李亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队凝聚力与执行力---三维一体打造高效团队》 课时：6H
《三维一体打造高效团队》------凝聚力、沟通力、执行力课程背景：VUCA时代最困扰企业不单是运营和渠道问题，人的问题永远是企业管理不变的话题，无论是央企国企，还是500强企业或是中小民营企业，人员能力参差不齐、短视行为颇现、不求上进者比比皆是……，长此以往如果出现连锁反应，就会给企业的人才梯队建设带来巨大阻碍。基层管理者貌似层级相对不高，却属于兵头将尾，...
讲师：李亮咨询电话：010-82593357下载需求表
组织高效执行力打造一、重新认知执行力案例集：“执行不行、一切归零”1、从百年管理史看后疫情时代的契约关系2、Z世代的个人与组织心理契约交易型关系型团队成员型3、影响执行效果的因素文化氛围影响知觉、归因、情绪制度压力、态度自我效能感（班杜拉）胜任力（麦克利兰）总结：高效执行的根基在于组织与个人心理契约的构建讨论1：军队执行力与企业执行力对比讨论2：执行力差，是...
讲师：李亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于创新思维与工匠精神的梯队执行力》 课时：12H
基于创新思维与工匠精神的梯队执行力培训对象：国企员工培训课时：1-2天（6-12小时）课程背景：“十三五”创新为核心关键词，国企在供给侧改革中要有前瞻思维，只有创新才是出路。而创新是一个系统工程。克强总理在两会提出工匠精神，是提升制造业能力的基础。从德国人的工业4.0，到日本秋山木作的匠人精神，向我们广大国企员工提出了挑战，我们如何应对？今天的执行与执行力，...
讲师：毕可敏咨询电话：010-82593357下载需求表
国学执行力 课时：6H
国学执行力【课程背景】高效执行力是当前企业发展的必修课程。没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障。【课程收益】•了解企业执行不力的根源所在•掌握执行系统的规划与推进•掌握执行文化建立的方法•掌握推动员工执行力提升的执行模式【课程对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理【课程时长】1天（...
讲师：郑博远咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队执行力的心理障碍目标导向：1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果：提高团队决策效能，有效地提高创造能力，培养团队协同思维能力，创建动态积极的环境争取人们参与。自我觉察→探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与管理盲点，提高角色意识，从新角度思考管理中存在问题，积极发...
讲师：于红梅咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队提升--心灵执行力 课时：12H
加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始为什么下属无法正确理解领会领导的管理思路？为什么下属不能迅速贯彻执行领导的决策思想？为什么下属对上级决策要求被动接受、疲于应付？为什么下属在工作中循规蹈矩、墨守成规，行动迟缓、执行偏差？如何提高下属执行力、创造力？如何发挥下属自觉性、积极性？如何让管理水平远离简单陈旧，做到即精细规范、凝聚有效？如何让领导形式不再强势...
讲师：于红梅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力之基——积极心态与执行力认知。一．积极心态：1．态度决定一切！互动：积极的举手案例：细节与小节——知行合一、从我做起2．我们对于人生的理解。3．感恩与回报。二．执行力认知：1．成功与失败：一项长达四十五年的调查报告；（1）失败的三大原因——消极的态度、无目标、找借口；（2）成功的三大要素——积极的态度、有目标；找方法；（3）大师的管理思想——为什...
讲师：张冲咨询电话：010-82593357下载需求表
组织执行力提升训练 课时：12H
没有执行力，就没有竞争力组织执行力提升训练主讲老师：丁云峰【课程背景】市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的执行力，如...
讲师：丁云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在高效：组织执行力系统打造—没有执行力就没有竞争力》 课时：12H
没有执行力，就没有竞争力赢在高效：组织执行力系统打造主讲老师：丁云峰【课程背景】市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的...
讲师：丁云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在高效：组织执行力系统打造》 课时：12H
没有执行力，就没有竞争力赢在高效：组织执行力系统打造主讲老师：丁云峰【课程背景】市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的...
