执行力课程体系
围绕“目标”的高效执行力 课时：12H
课程特色：针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等，使学员轻松减压，开心领悟;注重实效——从理论到实践，从心理整合到自我成长，采用“即见、即思...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《践行：执行力欧卡OH桌游》版权课程 —&mda 课时：6H
【课程背景】●执行是目标与结果之间的桥梁；●执行是公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分；●执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距；●执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；●执行是一套通过提出问题，分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程；●执行是将商业的三个主要流程（人员，战略和运营计划）结合起来的一种...
讲师：郭丰华咨询电话：010-82593357下载需求表
引爆中层执行力—行动学习 课时：12H
【课程背景】为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？——执行落地的问题！毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。【课程目标】1.理解执行的重要性，并在管理层...
讲师：张一丹咨询电话：010-82593357下载需求表
追求结果—— 干部执行力打造 课时：12H
课程背景：为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么事必躬亲，却总是事与愿违？为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本路径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高中层管理人员的执行...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
世界咖啡工作坊—— 团队执行力提升 课时：6H
课程背景：在工作中我们会发现，当我们给团队下达指令的之后，你说了对方不听？听了又不懂，懂了也不做，做了又做错，错了也不改，即使改了，又错！那么，什么是执行？什么是执行力？又是什么影响了团队执行力？我们将如何提升团队的执行力？本课程本着群策群力的理念，运用引导技术“世界咖啡”的方式，激发群体智慧，共同探讨影响团队执行力的核心障碍以及解决策略本课程设计的出发点是...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
“绩任者”基于行动学习的问题分析解决 课时：6H
【主题背景】： 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！ 21世纪企业面临着剧烈的变革，尤其是近两年，组织面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年 问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性，不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别出来，而且经常隐藏在其他问题之内。我们如何依靠集体的力量，在解决复杂问...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知与赋能（领导力、执行力、凝聚力） 课时：6H
课程时间：1-3天，6小时/天课程对象：所有需要赋能，适应组织高速发展背景的的管理者及其团队。 课程背景：课程为管理者一一解答：●了解影响人改变的背后根源；激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量，为工作赋予动能；改变认知、联结情感、激发行动. 激发下属内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联。●思维模式的转移，可以持续优化内在能量运用方式。●自动自发地不断...
讲师：刘冰咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 让执行长眼睛 让结果会说话 课时：12H
课程时间：2天，每天6小时（课程标准版2天，精简版为1天）课程对象：职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等课程背景在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，首要执行正确的战略决策，方向大于选择和努力，另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力？提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执行力不是...
讲师：云潭咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力打造和提升 课时：12H
课程背景团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点课程对象 全体员工/主...
讲师：王鏻咨询电话：010-82593357下载需求表
【讲师介绍】★ 游戏化沙盘师董会发起人★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人★ 已经培养沙盘培训师200余人★ 内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高★一线工作经验十年...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。因为，工作不仅是谋...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟课程 课时：12H
课程背景：企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。企业刚刚走上一个台阶，贯彻却出现了问题，往往意味着团队执行开始流失。高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？往往意味着团队执行出现危机。团队执行力提升的核心是提升中...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《长征执行力》沙盘模拟课程 课时：12H
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；储备干部；学时安排：二天（12小时）【培训背景...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
第一部分 西点执行文化第二部分 西点执行标准—结果管理什么不是结果？什么是结果？为什么要做结果？管理者如何管理好结果？做结果的两种思维？第三部分 西点执行原则—中层、基层执行力西点军人的一大执行要点：火一般的热情西点军人的第二大执行要点：无条件执行绝对服从西点军人的第三大执行要点：不断提升自己终身学习西点军人的第四大执行要点：全力以赴西点军人的第五大执...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：中层强则企业强，中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱；企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。课程大纲：从优秀到卓越新中层５项修炼重视价值：我能贡献什么？注重执行：用结果说话拥抱责任：责任胜于能力知行合一：说到就做到第二章 从有效沟通到团队合力 新中层说对话办对事人间有四难管理就是沟通沟通与...
