追求结果—— 干部执行力打造
追求结果—— 干部执行力打造详细内容
追求结果—— 干部执行力打造
课程背景：
为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？
为什么事必躬亲，却总是事与愿违？
为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？
许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本路径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高中层管理人员的执行力，中层强则企业强！
管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了新的要求，现有的管理人员必须与时俱进，不断丰富知识，提升技能才能迎头赶上。
本课程顺应企业高管的发展需求，针对管理人员的特点，结合国内企业经营管理的实际状况，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。以期通过本课程，快速提升中层管理者的执行力，促进企业管理落地，推动企业快速发展！
培训时间：2天，6小时/天
培训对象：企业中高层管理人员
培训方式：内容讲解、行动学习、案例剖析、情景模拟
课程收益：
课程大纲
课程导入：
- 讲授：课程逻辑、规则和知识图谱分享
- 活动：小组制定课程学习”必赢计划“（6-8分钟）
- 引导思考：
- 目的与目标的关系？
- 策略是否足够支撑？
- 标准是否可以衡量？
- 计划是否足够详尽？
- 资源是否有过盘点？
活动目的说明
目的1:体验-觉察执行力的关键点：以终为始，系统规划
目的2:追求结果-通过明确学习目标，系统规划策略和共同约定，保障学习任务执行到位
第一讲：影响高效执行的要素分析
1. 什么是执行
2. 什么是执行力
3. 干部在团队高效执行力中的影响力
体验活动：“传球活动”三轮（活动共10分钟）
引导思考和研讨：高绩效执行力的关键要素
1）发散思考，并书写观点：一张一条
2）合并归类并评估排序
3）导师补充：
- 追求结果
- 当责文化
- 目标清晰
- 解码规划
- 规则保障
- 过程管控
- 风险预控
第二讲：追求结果——一贯的达成目标
一副匪夷所思的漫画带来的思考：为什么一个挖坑，一个填坑，做无用功？
- 追求动作的关注点是什么？ 案例
- 追求结果的关注点是什么？ 案例
思考：团队中结果思维多还是动作思维多？
- 追求结果——结果冰山模型
- 过往体验-信念/想法-行为-结果
- 如何达成高绩效结果？
- 如何挖掘阻碍性信念？
- 如何创造新体验，从而建立新的信念和信任，改变行为主动性，达成高绩效结果？
- 追求结果——GROW工具讲授与练习
- Goal：目标设定
- Reality：现状分析：我们所面临的现状（成功要素、挑战、资源分析）
- Options：方案选择：如何从现状到目标（方案及优选）
- Way Forward：行动计划：执行保障、激励措施、资源支持
GROW模型工具九宫格案例+练习
第三讲：当责文化—即使遇到困难也能推动目标
典型案例剖析：目标很清晰，结果未达标，谁之责？
- 当责四步法：正视现状、承担责任-解决方案-着手完成
- 当责语言模式：持续的问“我还能做些什么”？
- 干部个人当责：遇到困难我该做些什么推动目标达成？
- 带领团队当责：我们能控制影响的因素是什么？我们还能做些什么？
活动体验+案例讲授
第四讲：目标清晰—制定量化衡量标准
体验活动：不清晰的标准带来的执行矛盾
- 设定目标的1个原则：SMART原则
- 设定目标的2个思考：具体目标/产出物+关键成功要素
- 不好衡量的目标要细化和流程化
- 目标要与团队达成共识：岗位与目标之间的直接影响和间接影响是什么？
第五讲：目标解码—系统规划，推动团队
- 目标-现状-确定差距
- 关键成功因素
- 制定解决方案
- 资源盘点分析
- 制定推动计划
练习与分享：关键目标系统规划
第六讲：规则保障—积极推动团队
案例：为什么在规则清晰的情况下，团队依然不愿意执行，敷衍了事？
- 有清晰并合适的规则吗？
- 执行到位吗？即使兑现吗？结果有应用吗？
第七讲：过程管控—关注进展，推动团队持续的成就
- 阶段性复盘机制
- 复盘四步八点应用操作
- CSS快速复盘练习
工具实操练习
第八讲：风险预控—确保期限内实现目标
1、知己解彼：洞察执行者潜在风险
- 洞察干部个人领导特质
- 洞察干部个人执行优势与风险识别
- 洞察团队成员执行风险与防控措施
2、智慧共创：控制被动参与的潜在风险
- 提升执行力秘诀：参与改变理论
- 基于参与改变理论的群策群力工具：团队共创
- 团队共创工具操作流程要点
- 领导者在团队共创中的角色：设计者、引导者、动力源
工具体验：聚焦主题、发散思考、分类合并、类别命名、评估排序
课程收结：
- 课程整体总结与回顾
- 应用思考与答疑解惑
- 训后531行动转化落地任务
曾秋香老师的其它课程
【课程背景】：如何提升员工的职业品牌意识，责任意识，主人翁意识？如何提升员工的工作效率？沟通协作能力？如何提升员工的积极思维意识，抗压意识和情绪管控能力？《做最好的自己——职业化员工的四项修炼》融合引导技术、教练技术、行动学习、案例分析、情景模拟等先进教学方法，从角色与价值管理、自我思维管理、效能提升、沟通协作四个方面，引导学员觉察觉醒，转变思维模式，掌握自
讲师：曾秋香详情
【适合对象及人数】：青年骨干员工，新员工，30-60人\班 【课时安排】：1天/6小时【课堂特点】： 实战型——摒弃枯燥理论，不仅让学员喜欢听，更要让他愿意改善和提升！体验式——体验胜于说教！整体课程讲授占比40，体验和训练占比60；【课程收益】：清晰认知自己学员通过SWOT、DISC、视觉探索卡等评价工具对自
讲师：曾秋香详情
【课程背景】在您的组织中有没有这样的问题或困惑存在：外部的培训老师成本很高，授课时间短，授课内容过于通用，与企业的结合度不高，缺乏企业必要的了解，导致授课有效时间短，授课过程很激动，听完很冲动，回去以后一动不动；涉及到业务、产品、文化、流程、技术、研发等课程没有适合外聘讲师，只能靠内部讲师来完成，但内部讲师欠缺表达和演绎能力，虽然技术能力超强，但往往就是“茶
讲师：曾秋香详情
结构化高效沟通—— 《三维高效沟通》 12.30
课程背景：在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？为什么我们在工作和生活中经常发生“好心”得不到“好报”？为什么同样的沟通方式，对于不同的人，产生的结果不同？为什么对方接收到的信息和我们想表达的意思相差千万？为什么你说了对方不听？听又听不懂？懂了也不去做？做了又做错？错了也不愿意改？本课程通过剖析沟通背后的真相和行为发展心理模型，了解沟通不畅、执行无力的根源
讲师：曾秋香详情
绩任者——《高效会议管理：向会议要效益》 12.30
课程背景 在白领中，会议恐惧症已经不是个新词儿了。对于现在很多商政人士而言，在会议室里度过一天已经是一件司空见惯的事，似乎每天都有开不完的会。2017年，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和网易新闻中心，对2223人进行的一项调查显示，53.6％的人表示自己在日常工作中参加的会议过多。 具体而言，57.4％的人每星期平均开会2次以上。受访者中，40.8
讲师：曾秋香详情
【课程背景】： 新员工如何快速转换角色，提升职业化意识，如何快速融入职场？ 新员工不注意自己的职业化形象，屡教屡犯？ 新员工做一天和尚撞一天钟，责任意识缺失？ 新员工工作效率低下，沟通能力不足，职场人际关系差？----------如何提升新员工的职业品牌意识，责任意识，快速做好角色的转换？如何提升新员工职场表达沟通能力？如何提升新员工的积极思维意识，抗压意识
讲师：曾秋香详情
上接战略 下接绩效—— 《目标必达全流程管理》 12.30
课程背景：研究显示，团队绩效的影响因素有五点：目标制定的科学性和系统性策略制定的科学性计划的可操作可衡量标准执行是否到位过程的监督与跟进本课程通过剖析剖析影响目标达成的关键因素，了解到组织中沟通不畅、执行无力、绩效不佳的根源，并使受训者掌握目标设定、分解、策略共创以及评估优选，计划执行的方法和工具，优化员工行为，从而提升组织绩效！课程收益方法和工具：掌握如何
讲师：曾秋香详情
行动学习工作坊—— 经营分析复盘研讨会 12.30
课程背景暂停，是为了更好的前进！针对公司阶段性的经营成果进行回顾复盘，清晰的看到团队为什么成功？有哪些经验可以复制？如果实际结果与我们的预期有差距，分析为什么有这些差距？我们的哪些做法需要调整和优化？本次工作坊，利用群策群力引导技术，引导团队成员智慧共创，复盘总结，深度思考并快速达成共识，科学制定后续经营策略，停止无效策略，将效益最大化！项目收益掌握复盘的技
讲师：曾秋香详情
行动学习工作坊—— 《关键问题分析与解决》 12.30
课程背景这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！当前行业机遇与挑战并存，面临着剧烈的变革，尤其是近两年，行业/团队面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性，不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别出来，而且经常隐藏在其他问题之内。我们如何依靠集体的力量，在解决复杂问题的同
讲师：曾秋香详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315