执行力课程体系
执行不力的根源在哪里？没有执行力就没有竞争力面向市场还是面向产品环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考导致执行不力的观念障碍观念落后，却自我感觉良好和尚撞钟，得过且过认为金钱与地位是万能的以救世主自居怕担风险，不负责任抱残守缺，拒绝变革反执行力者的行为误区凡事找借口以扯皮为能事耍小聪明看不惯任何人重关系，轻能力不拍...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
3职业定位，乐在工作—执行之基石1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
以BSC提升母子公司战略执行力 课时：12H
1、目标受众：集团公司董事长、总裁及副总裁、集团人力资源总监、战略总监、独立事业部或分子公司高层2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业母子公司管控应当思考的重点问题；当今中国企业母子公司管控运作机制要解决的重点问题；在母子公司管控中，BSC能够发挥什么样的功能；如何在您的集团公司中推进BSC，落实责任机制？如何提升分子公司、事业部及总部职...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造有执行力的管理团队》 课时：12H
背景在公司明确战略和目标、建立积极的文化和价值观、招聘和发展合适的人才、建立绩效管理和激励机制，以及促进沟通和协作的背景下，企业应着手打造有执行力的管理团队。这样的团队能够有效地推动企业的发展和实现目标。《打造有执行力的管理团队》----课程纲要一、目的打造有执行力的管理团队是为了提高公司的绩效、增强竞争力、实现战略目标、增强团队效能，并能够适应变化和挑战。...
讲师：宋屹东咨询电话：010-82593357下载需求表
【领航者——战略规划与执行力工作坊】 课时：12H
【领航者——战略规划与执行力工作坊】课程介绍：欢迎加入“领航者——战略规划与执行力工作坊”，一门专为希望提升战略思维和规划能力的企业领导和管理者设计的高级培训课程。在这个日益复杂和竞争激烈的商业环境中，制定并执行正确的战略对于企业的成功至关重要。本工作坊将通过深入的讲解、案例分析和互动实践，从战略分析、战略聚焦、战略决策、战役协同、执行迭代五大步骤，帮助您掌...
讲师：泰和咨询电话：010-82593357下载需求表
打造营销团队高效执行力 课时：12H
打造营销团队高效执行力(2天)课程大纲一、商业人格是执行力的基因前言：商业人格是团队执行力的强大基因-优秀团队的三大要素-优秀团队的九大特质视频：《狼性团队》--讨论-职业化团队的自主化、市场化与合作化-团队执行力不足的文化障碍（面子、含糊、人情）-商业人格的两大要素（按原则做事和拿结果交换）案例：销售冠军迟到了罚款吗？讨论：公司是家吗？案例：IBM露西的故...
讲师：赵华咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点主任（支行行长）领导力与执行力【内容提示】银行网点主任（支行行长）领导力与执行力课程，提升学员使用非权力的能力，学会用更多的方法和途径去影响下属的思想和行为；学会在刚性管理的基础上，如何使用关爱、激励是下属积极性得到充分地调动的方法；有效地提升银行中层干部打造团队执行力的能力。【课程大纲】一．非权力因素的作用1.在管理中，那些属于非权力因素？2.非权...
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造团队高效的执行力》 课时：12H
打造高效执行力团队(2天)【课程大纲】一、商业人格是执行力的基因前言：商业人格是团队执行力的强大基因-优秀团队的三大要素-优秀团队的九大特质视频：《狼性团队》--讨论-职业化团队的自主化、市场化与合作化-团队执行力不足的文化障碍（面子、含糊、人情）-商业人格的两大要素（按原则做事和拿结果交换）案例：销售冠军迟到了罚款吗？讨论：公司是家吗？案例：IBM露西的故...
讲师：赵华咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的执行力 课时：6H
《高效的执行力》（企业内训精品课程）讲师：刘新苗【课程背景】企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位，员工做事拖拖踏踏，相互推卸，不敢承担责任，很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。所以把执行力作为一个标杆，把执行力作为企业文化一部分，也体现出来整个企业发展的方向和企业今后成长的强盛之路。在企业所谓的管理执行力里面，大家都觉得这个概念比...
讲师：刘新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力锻造与领导力突破 课时：12H
执行力锻造与领导力突破培训目的：←中层干部角色定位、职责明晰，强化执行意识；←掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。培训课时：12小时培训对象：银行中层管理干部课程概要：第一部分:什么是真正的执行1、讨论：什么是真正的执行？谁是执行者？2、中层干部的角色定位作为下属、作为上司、作为同事3、案例讨论：对于违规行为如何处理？4、影响执行的三大核心因素：制度是...
讲师：周捷咨询电话：010-82593357下载需求表
二、您不是一个简单的听课者1、你要尝试全新的思维与经营方式，评估企业战略执行力的尺寸短长；2、你要学会以旁观者与投资者眼光，重新审视战略与执行力之间空档；3、你要真善于活学活用、立即改变，赢得战略执行力翻天覆地的变化。三、课程提纲1、高层会动口，基层为啥难动手？1）执行力，被误读的管理星条2）CEO，您了解E代表什么吗？3）执行力，文化、组织与流程的叠合力4...
讲师：叶敦明咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力课程大纲 课时：12H
《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的...
讲师：宋劝其咨询电话：010-82593357下载需求表
企业为什么需要执行；知名企业家谈执行力的重要性；执行成功与失败的案例；执行是什么树立执行到位的思想；执行到位的要素1、态度必须到位2、能力必须到位3、行动必须到位4、沟通必须到位做好执行力的制度领导者的五项基本行为建立高绩效的执行力团队的标准；执行力的核心流程执行力在实施过程中采用的方法；执行力在实施过程中需要注意的问题。注：需要提供的设备和材料以及注意事项...
讲师：刘新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行...
讲师：宋劝其咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行...
