执行力课程体系
《团队执行力》课程大纲 课时：12H
《团队执行力训练》培训大纲 （2014内训版）【课程背景】 执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，企业就会死亡，无论你是多大的企业，在哪个国家，从事什么行业，处于哪个发展阶段，理论上讲企业有生存期、成长期与成熟期，实际上企业只有生存期，只不过是生存的质量有高有低而已，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者高效执行力提升训练》课程大纲 课时：12H
管理者高效执行力提升训练课程背景：事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知...
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《卓越领导力与现场督导执行力提升》课纲 课时：12H
《卓越领导力与现场督导执行力提升》交流者：宋德标【课程背景】对酒店工作而言，现场中层督导管理是各部门经营管理的问题，也是基础的问题。管理者是酒店管理体系中的基础，是酒店决策意图的最终实现者。管理者的工作效果直接关系到酒店是否能够正常运行和经济指标的实现。【课程收益】通过本课程的学习，学员将掌握有效的督导工作包括两个方面，即发现问题和指导下属。但是，管理者在实...
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一、执行力就是结果力1、执行力概述2、执行力的要求与内涵3、执行力的三大要素：目标、行为和结果4、好执行力三大表现5、执行力不佳的十大表现二、执行力决定生命力1、执行力是个人成败的关键案例：五指争功案例：穷和尚与富和尚马云的执行观2、执行力是企业生存的保障案例：沈阳飞龙为何失败案例：沃尔玛VS凯马特3、没有执行力就没有核心竞争力三、结果导向的执行思维1、不结...
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一、执行力就是结果力执行力概述执行力的要求与内涵执行力的三大要素：目标、行为和结果好执行力三大表现执行力不佳的十大表现执行力决定生命力1、执行力是个人成败的关键案例：五指争功案例：穷和尚与富和尚马云的执行观2、执行力是企业生存的保障案例：沈阳飞龙为何失败案例：沃尔玛VS凯马特3、没有执行力就没有核心竞争力三、结果导向的执行思维1、不结果的困惑2、不结果的根源...
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单元：酒店管理者的必备素养（单元目标）：提升你个人管理、服务品质、技能的指导能力。你在实践中成为自信的、并成功获得个人职业规划是酒店的生存之道。节什么是酒店管理者的必备素养1.酒店管理者的职责2.酒店职业人始终在人际关系的核心中间3.管理工作的四种主要活动4.案列设计5.现在我知道了6.四个管理功能的含义第二节酒店管理者职业道德体现1.用案列说明职业道德的重...
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单元：团队执行力的要素1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？2、什么是组织执行力3、执行力的三要素4、高效执行团队的特征5、以文化来塑造团队6、互动游戏：新诺亚方舟第二单元：管理者是执行力的关键1、管理者在组织中的位置2、管理者的角色定位3、管理者的主要任务4、管理者的执行角色转变5、管理者执行360度管理6、测试：你是一个执行型的管理者吗7、...
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【课程纲要】讲何谓企业体系运营执行力一、什么是运营体系执行力二、执行力的涵义三、从企业的角度来理解1、战略、执行与执行力2、从个人的角度来理解四、课程小结第二讲如何正确认识运营体系执行力一、运营中执行不力的表现二、运营中执行力的误区三、执行者的误区四、执行者能力误区五、运营执行力的分类第三讲企业运营体系执行力的管理要素一、执行态度四字要决:“严、实、快、新”...
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【课程纲要】部分酒店管理的行业环境酒店营运流程图一、酒店管理现状1、案例1：酒店020行业迎来时代1、酒店、餐饮管理的问题分析2、酒店管理的问题分析二、酒店管理与创新策略措施1、餐饮业态划分三、酒店、餐饮管理信息化与互联网思维案例2：雕爷牛腩网络营销：用户体验至上四、酒店、餐饮管理的发展趋势五、酒店、餐饮管理的发展趋势第二部分酒店中高层管理技能一、我们的价值...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分酒店管理的行业环境酒店营运流程图一、酒店管理现状1、案例1：酒店020行业迎来时代1、酒店、餐饮管理的问题分析2、酒店管理的问题分析二、酒店管理与创新策略措施1、餐饮业态划分三、酒店、餐饮管理信息化与互联网思维案例2：雕爷牛腩网络营销：用户体验至上四、酒店、餐饮管理的发展趋势五、酒店、餐饮管理的发展趋势第二部分酒店中高层管理技能一、我们的价值在...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 序言：执行与执行力 1、什么是执行？ 2、什么是执行力？ 3、执行力＝工作手册＋态度 案例引出的执行力讨论 讲 高效执行能力 章高效执行力的前提――解码能力 1、解码能力 2、战略分解 案例：华为中层是如何执行海外战略的？ 3、制定团队目标标准 案例分析 4、进行团队目标对话 5、确立团队目标并转化为工作计划 6、建...
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
讲创新经营是酒店成败的关键一、对酒店、餐饮业发展前景的分析二、经营创新的重要性1、经营的定义；2、创新经营【案例】一3、经营与管理的辨析分享讨论题第二讲研究市场实现正确定位1、研究市场关键在于换位思考【案例1】【案例2】2、市场细分重在个性化和差异性3、正确定位的要点【案例】1）与酒店战略设定不同理念2）酒店业的战略设定【案例】第三讲建立经营目标创新经营发展...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的主体——强大团队一、什么是执行力二、未来的竞争需要什么样的团队三、以文化塑造团队互动游戏：新诺亚方舟四、团队的三个条件自主性思考性协作性团队的四大要素领导个人特征机制经典训练：执行团队建设第二讲：执行的基因——商业人格为什么执行难？儿童心态面子文化模糊文化二、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。2、两大标准：成年人逻辑，社会人心...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】学员热身：二个小测试：部分服务营销创新的策略与思路1、策略一思路决定出路2、策略二摸清市场、找准方向3、策略三创造体验，环境为首4、策略四口味创新，敢为天下“鲜”5、学员互动：探讨酒店业服务营销对2017年的酒店经营策略第二部分服务营销管理与2017年酒店经营管理的关系1、热身练习——脑筋急转弯:2、服务营销管理决定2017年酒店企业管理的成败3...
