执行力课程体系
阳光心态与高效执行力 课时：12H
课程背景：改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展，同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示，一个企业内的员工之所以优秀，能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态，只有15的人源自专业技能，而85源自职业观念和工作态度。论语上讲“入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁...
讲师：何峰咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的角色认知与执行力提升 课时：6H
目前公司的管理者，往往多是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
安全领导力与执行力提升 课时：12H
公司中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握安全管理的重要性，知悉自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌...
讲师：孙大益咨询电话：010-82593357下载需求表
战无不胜--华为狼群执行力提升技术 课时：6H
华为执行力提升技术前言：执行是目标与结果之间的桥梁，是个人，团队，组织能否实现预定目标的决定性因素。华为的狼性文化，早已为世界所瞩目，而支撑起狼群效应的核心，就是其卓越的执行力。管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功——杰克伟尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨商业巨头...
讲师：郭司理咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导者的三力修炼—领导力、执行力、创新力》 课时：12H
《卓越领导者的三力修炼—领导力、执行力、创新力》主讲：李沛贤老师【课程背景】在快速变化、竞争激烈的商业环境中，领导者的角色已经发生了深刻变革。他们不仅要具备深厚的专业知识和战略眼光，还要能够灵活应对各种挑战和不确定性。这样的背景下，单一的领导力已经不足以支撑组织的持续发展。领导者还需展现出强大的执行力和创新力，以确保团队的高效运作和持续进步。领导力是领导者的...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《行动学习训战工坊—目标管理与战略执行力提升》 课时：18H
行动学习训战工坊©——目标管理与战略执行力提升讲师：李沛贤【课程背景】作为管理者，您是否有如下困惑？为什么老板有方向、没力量，干部有力量、没方向上面定目标拍脑袋，要求越来越高，下面执行困难重重，没办法只能走样部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活为什么我如此努力的工作，却总是低水平重复，没有提...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《行动学习训战工坊—目标管理与执行力提升》 课时：18H
行动学习训战工坊©——目标管理与执行力提升讲师：李沛贤【课程背景】为什么老板有方向、没力量，干部有力量、没方向上面定目标拍脑袋，要求越来越高，下面执行困难重重，没办法只能走样部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活为什么我如此努力的工作，却总是低水平重复，没有提升与改进中层管理干部、基层主管、核...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《拒绝空谈——赢在执行力》 课时：12H
拒绝空谈——赢在执行力课程背景：为什么丰田精益生产模式、六西格玛管理等各种先进的管理方法引入国内后，很难真正实现降低企业成本、提高企业运营绩效？最根本原因是国内企业缺少“最重要的一环”！最后步骤执行不到位，前面所有的付出都白费工夫。本课程是一套符合中国本土企业且行之有效的新型企业管理模式，这套被誉为21世纪中国最顶尖的企业中层执行力落地模式，迄今在中国地区已...
讲师：张雷咨询电话：010-82593357下载需求表
一：执行力与职业发展n重新定义管理者与企业的关系n管理与经营的融合n部门经营与个人经营的融合n重新定义管理者与属下的关系n卓越部门领导力的能力模型n执行力——从规划到结果的推进器n职业化——个人成才的必由之路n职业化人士需要考虑的核心问题n职业化人士的基本心态二：高效率工作与执行力n日常管理与职能管理n常见的执行障碍n同步成长与并行工程n高效执行力的辅助工具...
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
赋能团队超强执行力 课时：12H
《赋能团队超强执行力》课程大纲：P1、赋能团队，执行力需要被重新定义新技术、新观念正在用全新的方式颠覆式地定义各个领域，传统管理方式的转变与升级已然到了刻不容缓的关键时刻。未来，企业只有打造成为更科学、更符合新时代趋势的赋能型组织，重新定义执行力，重新出发，才能持续保持领先的优势！一、未来已来，赋能开启新时代（一）赋能的时代（二）从管理到赋能（三）赋能型组织...
