跨部门沟通课程体系
跨部门沟通技能提升训练 课时：6H
《跨部门沟通技能提升训练》（6小时）----通过沟通的测试、游戏、演练、模拟、来掌握跨部门沟通的精髓，从而消除部门隔阂，加强各部门紧密合作，提高工作效率。为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？为什么制度已经明确、流程也清晰，实施起来就是执行不下去呢？为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好的与别人沟通呢？为什么很多简单的事情月月教、天天...
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
建立信任的跨部门协作关系 ——跨部门 课时：12H
课程目标：p了解沟通的概念、意义、障碍及影响，通过产测评了解自己的沟通能力;p了解跨部门沟通的障碍、影响因素及形成原因;p了解组织机构中的信任红利和信任税;p学习柯维自我信用的四个核心并进行个人信用分析;p学习建立关系信任的13种行为及组织信任的原则和方法;p学习跨部门沟通的六项原则;p了解团队思维模式及沟通特质，学习团队全脑沟通方法;p学习跨部门协作策略及...
讲师：姚俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
高效协同、攻克壁垒——高效团队协作与 课时：6H
课程说明：2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命...
讲师：李乾咨询电话：010-82593357下载需求表
高效协同、攻克壁垒——跨部门沟通与协 课时：12H
课程说明：2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命...
讲师：李乾咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通协作与向上沟通实战能力提升 课时：12H
课程背景：新时期的组织面临未来不确定性的压力、挑战与机遇都是全新的，对团队管理者的素养和能力提出了更高的要求。实践证明，面对企业快速且稳步发展的要求，团队需要高效协同，优秀的领导必须以身作则、身先垂范，通过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队协同迈向高绩效。企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门沟通与团队管理 课时：12H
课程背景：本次课程针对财务中青年后备人才跨部门沟通与团队管理二大内容进行讲解。财务部门担负着重要职责，第一是管控职责，既要落实公司的财务规范要求，又要关注实际工作中的各项风险防范，所以要展示“钢”的一面；第二项是服务支持职责，既需发挥自身专业还要知悉业务运作，要对业务部门的需求做好支持和服务，因此财务管理工作的开展需要更加提高弹性，沟通工作中要能做“刚柔并济...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
团队高效沟通之 ——客户沟通与跨部门 课时：6H
课程背景：对企业外部而言，企业为了有效开拓市场和服务客户，需要塑造职业的商务形象与掌握有效的客户沟通技巧，这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。对于企业内部而言，企业管理中70以上的问题是由于团队沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，提高人际关系润滑，最大限度地提升工作效率。实践证明，部门...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
推墙架桥，智联协作：AI赋能跨部门沟通 课时：12H
一、需求分析：简述该课题主要解决什么问题？能产生哪些收益和成果？（提倡老师在原本擅长的领域进行AI的结合，如AI+营销、AI+公文写作，而非做AI科普课程，且不局限在单课上）在当今快速变化的商业环境中，跨部门沟通与协作的挑战日益凸显。信息不对称、目标冲突、流程复杂等问题，导致沟通效率低下、协作成本增加，甚至影响组织整体绩效。本课程旨在通过AI工具的赋能，精准...
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
推墙架桥，多助者得道 ——跨部门沟 课时：6H
课程背景：在日常工作中，您是否感觉到：得到其它部门的协助很难？需要跨部门协作的工作，问题多、效率低！跨部门沟通会中，你明明表达的是A，但兄弟部门理解的总是B？如何推到部门墙、克服部门间的沟通障碍？本课程针对企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，通过互动体验和情景演练，探究跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。课程收益：1．理解身为现代...
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
推墙架桥——跨部门沟通与协作 课时：6H
课程背景：在日常工作中，您是否感觉到：得到其它部门的协助很难？ 需要跨部门协作的工作，问题多、效率低！跨部门沟通会中，你明明表达的是A，但兄弟部门理解的总是B？如何推到部门墙、克服部门间的沟通障碍？本课程针对企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，通过互动体验和情景演练，探究跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。课程收益：1．理解身为现...
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
推墙架桥，多助者得道——跨部门沟通与 课时：12H
课程背景：在日常工作中，您是否感觉到：得到其它部门的协助很难？需要跨部门协作的工作，问题多、效率低！ 跨部门沟通会中，你明明表达的是A，但兄弟部门理解的总是B？如何推到部门墙、克服部门间的沟通障碍？本课程针对企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，通过互动体验和情景演练，探究跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。课程收益：1．理解身为现...
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
推墙架桥，多助者得道——跨部门沟通协 课时：12H
课程背景：在日常工作中，您是否感觉到： 得到其它部门的协助很难？ 需要跨部门协作的工作，问题多、效率低！跨部门沟通协作会中，你明明表达的是A，但兄弟部门理解的总是B？冲突是沟通中特别重要的一种形式，管理得好，能起到安全阀的作用：促进关系，推动事情；处理得不好，会变成炸弹：破坏关系，耽误事情。如何推倒部门墙、克服部门间的沟通障碍甚至冲突问题？本课程针对企业在跨...
讲师：刘志翔咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与跨部门沟通协作》 课时：12H
课程背景：在快速变化的商业环境中，团队的有效管理和高效沟通是企业成功的关键。然而，团队成员各自拥有独特的背景、技能、性格以及情绪反应，这使得团队管理和沟通变得复杂而富有挑战性。为了提升团队的整体效能，促进成员间的协作与信任，本课程旨在提供一套系统化的方法，帮助管理者和团队成员更好地识别并发挥各自的优势，同时有效管理劣势，以实现团队目标。本课程分为四个核心模块...
讲师：吴铮力咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效协作与跨部门沟通》主讲：俞萍【课程背景】沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，跨部门沟通是一个非常重要的技能，它能够帮助我们获得更多的支持，快速达成目标。做好高效协同，有利于获取职场高绩效，赢得良好的工作关系，提升个人幸福感。【课程收益】1、深层理解沟通的真正含义，发现沟通的价值，懂得换位...
讲师：俞萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨部门沟通与协同》（2天版） 课时：12H
《横向无边界-跨部门沟通与协同》【课程简介】本课程萃取肖楠老师17年同济大学EMBA、3000亿级知名集团（绿城）、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中...
